本次给各位同仁和同学们分享工程行业的基本流程，便于更清楚全面的了解工程行业的操作过程，特别是跟大公司或国央企合作，避免踩坑和走弯路，以下基本流程望对给位同仁和同学们有所帮助，具体如下：一、工程建设项目工作流程1、基本流程2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程3、建设项目设计阶段工作流程4、建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程1、项目管理基本流程2、招投标基本流程3、合同签订流程4、施工准备流程5、项目风险管理与信息管理流程（1）项目风险管理流程（2）项目信息管理流程6、竣工验收流程三、工程项目监理工作基本流程1、工程项目实施监理的总流程2、施工准备阶段监理工作流程3、施工阶段工程投资控制流程4、施工阶段工程进度控制流程5、施工阶段工程质量控制流程6、施工阶段安全监理控制流程7、合同管理控制流程8、信息管理控制流程9、组织协调控制流程10、工程质量问题及工程质量事故处理流程11、工程安全事故处理流程12、工程洽商控制及签证工作流程13、工程竣工验收控制流程14、保修阶段监理工作流程以上为项目全寿命周期的工作流程，比较齐全，各位同仁或者同学们可以借鉴学习，如果是从事现场施工这块，可重点关注基本流程、招投标流程、合同签订流程、施工准备流程、施工阶段工程流程、 工程竣工验收流程这6大流程，如果各位同仁或同学们能比较全面的了解和熟悉这几项流程，在后期现场工作中可以作为指导，这样您的思路能够更清晰，过程中可以少走弯路，少踩坑。
当员工的领导必定对你另眼相看，当老板的可以增加创收渠道，较少不少无形的损失，欢迎大家评论区讨论。
如果以上资料对您有所帮助的话，希望能伸出您发财的双手点点关注，本人每个星期分享一些管理技术或现场施工方面的文章，共同讨论学习。