作为企业的HR人员，我们要经常学习和提升自己在人力资源管理方面的专业度，以去适应环境、行业、公司和人员发展的需求。
近几年，有一些职位和专业术语出现在我们的眼前，让我们有一些认知上的误区和错误，今天我为大家解读几个近几年常见的、常说的职位和术语：OD（Organizational Development）：组织发展。
核心工作为提高组织效率及活动。
TD（Talent Development）：人才发展。
核心工作是胜任力模型搭建，任职资格体系搭建，人才盘点、人才发展、继任者者计划等。
OC（Organization Cultrue ）：组织文化。
核心工作是提供企业必要的业务相配套的组织文化沉淀和文化产品及活动。
LD（ Learning Development ）：学习发展。
核心工作是人才发展过程中，从小白成长为初级、中级、高级，根据胜任 力模型搭建培训体系。
TA（Talent Acquisition）：人才获取，即为招聘。
核心工作是人员的各渠道信息及资源整理，根据合适的资源进行匹配，获得优秀人才。
ER（Employee Relationship）：员工关系。
核心工作是根据公司的战略布局，进行公司日常员工关系管理，并进行相对应的信息获取，提高组织管理效率。
以上的术语中，OD和TD经常被企业HR人员所误解和误读，我简要对比一下二个的主要特点和内容：OD：1、组织定义及组织管理： 组织新设、取消、合并、变更等活动的机制和流程，对组织规划管理。
2、组织分析及组织诊断： 对组织的各类数据进行横向对比、战略对标和外部对标，针对分析和诊断，确定组织问题的本质原因，并为组织提供改善建议。
3、组织学习及组织变革： 组织的改善来自于不断的持续改善，核心的领导力的学习和组织优化管理的学习。
根据工地战略周期，对公司的组织需要做周期性的变革。
TD：1、胜任力模型搭建/任职资格体系的搭建： 胜任力：自上而下，以战略为出发点。
任职资格：职业发展道路是否满足企业战略对人才发展需求。
2、人才盘点： 主要是为了传递企业核心价值观，匹配公司业务发展需要，树立正确的价值观导向，提升员工效率，建设健康氛围。
3、领导力培养： 管理者的三个能力：技术能力、人际能力、概念能力。
主要为基于不同的管理场景，确定要什么样的管理动作；基于什么样的管理动作，确定要什么样的培养体系和项目。
以上内容，供大家参考学习，如果有兴趣可以在留言区讨论与交流！