一块玻璃能创造多少可能？全球市占率稳居第一的旭硝子用实力告诉你。
旭硝子，全球领先的玻璃制造商，一个传奇的日本企业（世界500强之一），技术涵盖玻璃、电子、化学品和工业陶瓷等诸多领域，其生产的汽车玻璃是全球营收第一。
公司业务遍布亚欧美等30多个国家和地区，去年的销售额达1.52万亿日元（人民币约993.67亿）。
企业的成功之路，走过的每一步都算数，每一步都要最大化成功，也就是步步为赢。
下面就让我们一起来看看，创立于1907年的旭硝子，历经上百年的风雨，是如何走向巅峰的，成为玻璃巨擘？背靠财团，出身"名门"旭硝子的鼎鼎有名，绕不开他的出身，虽然这对旭硝子的成功来说，并不是根本原因。
旭硝子的创始人岩崎俊弥，是日本四大财阀之一三菱集团创始人岩崎弥太郎的侄子，所以出身并不简单。
26岁的岩崎俊弥当年从伦敦留学回国，有着自己的目标。
当年日本国内的平板玻璃主要依赖进口，岩崎俊弥想要攻克这个难关，实现平板玻璃国产化，于是成立了公司。
不过他使用的不是三菱品牌，而是将公司命名为"旭硝子"，硝子即日语玻璃。
1907年，旭硝子株式会社就这样成立了。
先引进后研发，稳扎稳打内在不足就需要虚心向强者学习，但成功的企业绝不仅满足于此，把别人的变成自己的才是硬道理。
旭硝子通过不断引进海外先进技术强化生产，不仅仅停留在"引进"层面，而是逐步吸纳、消化走上自主研发的道路。
1.善于学习，让进口国变出口国1909年，旭硝子用手吹圆筒法生产出日本第一块玻璃，这是岩崎俊弥从比利时学来的方法，不过初期因为玻璃的质量问题和其他经营问题，企业发展非常艰难，直到一战开始后旭硝子迎来了转机。
当时因为战争，玻璃进口困难，导致市场需求变大，岩崎俊弥抓住这次机会再次发挥自己善于学习的优势，利用在英国学到的方法，终于生产出了质量合格的玻璃，企业终于走上轨道，产品开始销往亚洲的其他国家，自此，日本从玻璃进口国成功的变成了出口国。
2、深入研发，进入化学领域制造玻璃的原料离不开化学品，于是1982年，旭硝子研发出生产涂料氟树脂，开始进入化学领域。
加入这种原料的建筑不会变色、老化，哪怕是30年以上都没问题。
这种材料在高塔、高层建筑、恶劣环境下的大桥以及飞机机体等领域使用非常普遍。
多元发展，"纵横"全球从无到有，从小到强，从单一到多元，但万变不离其宗。
旭硝子有着自己的野心，但也从不忘本。
一方面不满足单一的发展，开始了纵向及横向的多元化、全球化的发展道路。
另一方面，旭硝子的多元化发展，并没有脱离核心业务，都是基于自身核心业务进行拓展的，这样的"有野心又不忘本"的经营思路，想不成功都难。
1.横向拓展，丰富营收结构旭硝子在发展过程中，将业务横向拓展到汽车玻璃、特种玻璃等领域，进一步将技术最大化利用，开拓了营收的