刚步入产品经理这个行业的同学，是不是还对这个岗位的内容不大了解全面呢？下面这篇文章是笔者整理分享的一个产品经理工作流的相关内容，有需要的同学可以进来看看哦！很多刚转产品经理的童鞋，大部分对产品工作都比较模糊，有些还会认为画原型，就是产品的主要工作了。
如果把产品的职业生涯比作马拉松，那么作为原型仔的你，可能才跑出了 500 多米。
这就想捧起奖杯领奖阿？先醒醒，哈哈~作为过来人，我试着分享一个简单的产品经理工作流，帮你稍微避避坑。
按照它去做，不说成为乔布斯、张小龙，至少你也能写出媲美 3 年产品的 PRD 需求文档了。
产品经理的工作难度，就像淘宝的千人千面，可真是一言难尽。
——好夕雷有些搞个思维导图，画画原型，这也算是一个产品方案了，刚入门的产品小白千万别学这套。
你要做的是，首先建立起产品工作的初步认知，快速熟悉产品流程的各个环节。
以上是个人以前用到的产品工作流程，主要分为8大类：需求管理、产品规划、产品构思、UML分析、流程分析、产品设计、项目管理、其他内容等。
如果你只想输出产品方案，那么简化下这个工作流就行，大致为：接需求、懂业务、理流程、选方案、建模型、定状态、画原型、补交互。
一、接需求学会把需求颗粒度拆为原子级，版本规划就像喝水那样简单、自然。
——好夕雷产品经理的需求，主要有老板、业务、合作方和用户等