都说，2023年是一个特殊的转折点。
这一年，我们与抗争三年的病毒“握手言和”。
全球解封，经济复苏，仿佛一切的人和物，都回归了本位。
回眸过去三年，各大行业遭受暴击，艰难求生。
在建材行业，产能过剩，订单腰斩，营收暴跌，悄然倒下的现象不计其数，“活下去”成为各个企业的首要任务。
寒冬三年，对陶企而言是一场经营大考，但是，在大家都处于低迷状态的时候，却有一家企业逆势翻盘，实现连续“三年增”。
凛冬之下，她是如何破局突围？这个低调了21年的国际品牌，这一次“很嚣张”，却让我们又不能不服。
近日，《陶瓷资讯》特约专访伊莉莎白瓷砖品牌营销总经理伍晓庆，一探究竟增长背后的缘由。
陶瓷资讯：在陶瓷行业，全品类往往难以做到差异化，单品类又难以全面打开市场，但伊莉莎白却能双管齐下，是怎么做到的呢？伍晓庆：伊莉莎白的经营宗旨是：让每一个进店的消费者都能买到满意的产品。
伊莉莎白是一个深耕于自己特色领域的全品类高端瓷砖品牌。
我们有着自己品牌的特色产品，在业内能够做到一枝独秀；同时，我们的产品体系也是丰富多元的，能够满足消费者全空间应用所需，不拘于家居，还有各项特色工程。
我们有一支自己独立的高素质研发团队，拥有独立精湛的开发能力，持续高成本的研发投入保证我们的产品在质量、花色、性价比等多方面要数上，都尽可能地贴近消费者的需求，让每一个进店的消费者都能买到他们满意的产品。
陶瓷资讯：用户思维是伊莉莎白过冬的“保暖内衣”，但是过冬，仅有“保暖内衣”是不够的，干净板正的“衬衫”是把冬过漂亮的关键。
独特的品牌策划，中高端的品牌调性，多维的价格体系是“衬衫”的质地；而消费者、经销商、供应商的口碑则是这件“衬衫”的灵魂。
伍晓庆：专卖店，是品牌通往市场与消费者最直接的媒介。
在市场营销策划上，我们坚持在战略上稳健布局，在战术上互惠互利的原则。
打造现代砖最大终端网络是我们近年发展的目标，过去，我们秉着“合作共赢”的理念，在国内实行以一二线核心城市为基点，逐步下沉三四线县城的布局模式，逐渐实现全网络覆盖。
在国际，我们积极响应国家“一带一路”的政策，以全球布局的战略不断扩大与国际交流，建立密切的合作关系，这些年我们成功攻破东亚、东南亚、中亚及欧美等多个海外市场，在全球95个国家与地区建立了100+国际品牌专卖店，成为了为数不多国外建店的瓷砖品牌。
陶瓷资讯：过冬当然也少不了“毛衣”，伊莉莎白的“毛衣”是国际知名的，多年以来，伊莉莎白坚持在海外建立高端专卖店，品牌在国际上的知名度及调性，国内经销商把其与进口品牌相媲美。
大家都说伊莉莎白品质好，就是价格有点贵。
最后要一款霸气的“羽绒服”战衣是寒冬增长三年的关键。
伍晓庆：如果要总结的话，我认为增长的三年的原因与我们品牌日积月累的沉淀以及不急功近利的战略定力相关。
伊莉莎白瓷砖从创立到现在，一直坚守着自己的初心，以特色化的产品战胜市场。
产品有特色，是我们赢战市场最有力的武器。
一直以来，我们都坚持着做自己品牌特色的产品，用最有优势的产品区别于我们的同行。
在花色上，我们要求创新，走在时尚的前沿；在品质上，我们保证每一片销往市场的成品都是经得起考验的；在应用上，我们以整装配套的形式满足消费者的需求。
高水平、高质量、高颜值的多元化产品让伊莉莎白在终端市场拥有良好的口碑美誉度，成为了千万家庭的共同选择。
21年品牌日积日累的沉淀，我们不急不躁，脚踏实地，一步一个脚印地把品牌做精、做强、做大。
结 语：冰冻三尺，非一日之寒。
寒冬三年增长三年，也非朝夕之功。
品牌的沉淀，老板的定力，战略的高度织就的战衣令伊莉莎白无惧严寒，所向披靡。
刽开顽石方知玉，淘尽泥沙始见金。
伊莉莎白岂止是在寒冬之中增长了三年，只不过是盛夏之时，我们都被繁茂的枝叶扰乱了双目罢了。