在日前举行的第二届中国国际消费品博览会上，饮料品牌元气森林推出自主知识产权的新一代智能售货机R1智能冰柜受到关注，此举也被认为是将冰柜的争夺引向了智能战。
事实上，冰柜摆放一直是饮品企业抢位的焦点。
夫妻店大多只能摆放一至两个品牌的冰柜，竞争激烈自不必说，连锁商超的“黄金点位”，更是“一位难求”。
有饮料企业业务员说，2022年商超渠道的冰柜竞争比往年更加激烈，想占据商超的“黄金点位”，至少要提前两个月进行“卡位”。
饮品企业冰柜布局也是暗流涌动。
除了投放数量递增，元气森林、可口可乐、农夫山泉、百事等品牌都在持续探索智能冰柜。
随着线下冰柜的需求不断攀升，智能冰柜成为饮品企业竞相发力的新趋势，未来或将成为赢得局势的“胜负手”。
入局者增多眼下已是8月底，忙碌了近5个月的冰饮旺季进入尾声。
按照惯例，9月到10月期间，各品牌的冰柜就陆续撤回，饮料企业的业务员张涛（化名）眼下开始考虑撤柜事宜了。
他所在的企业在这个销售旺季也有所突破，看着过去5个月的成果，有着10多年工作经验的张涛心里有些感慨，今年的商超渠道属实比往年的竞争要激烈。
每年3月初，是各个商超渠道招标的时间。
饮料企业的销售员除了要向连锁超市的总部打报告外，还要提前与自己负责的门店经理进行沟通，争取能够摆在“黄金点位”的第一顺位。
“饮料企业不少都与超市总部有合作，打报告冰柜进店审批很快，但超市总部是不会管你的冰柜摆在哪儿的，所以还要看跟店经理是怎么商量的，想要到‘黄金点位’，加钱也不一定能办到。
”张涛说。
谈及今年的竞争，张涛说，有了元气森林与一些新消费品牌的加入，让很多原本有把握的事情变得不确定。
事实上，元气森林自2020年起就加大了线下冰柜的投放。
有媒体报道称2020年元气森林投了2.5万台，2021年投放了9.5万台，加起来有12万台。
这一数据并未得到元气森林方面的确认，但有一点可以肯定，元气森林在逐年加大线下冰柜的布局。
在某知名饮料品牌负责北京区域市场的老梁的印象中，新品牌冲劲很足，愿意花钱做投放。
“现在冰柜在各个渠道投放的情况都不同，整体上投放数量是逐年增加的。
每个场景都位置有限，厂家要提前卡位，争夺‘黄金点位’。
”不止新品牌，功能饮料东鹏特饮也在加速线下冰柜的布局。
在2021年度业绩说明会上，东鹏特饮母公司东鹏饮料（集团）股份有限公司表示，2021年第四季度的净利润率较前三季度下滑的原因，主要是公司为拓宽市场铺市率及铺货率，提高单点产出，在第四季度投放了较多的冰柜布局市场。
东鹏饮料还称，“渠道上将陈列/冰冻化做到极致，拓宽铺货面，增加产品的曝光率。
”竞相争夺“黄金点位”张涛与老梁都提到了一个名词——“黄金点位”，这一位置被饮料销售员们普遍认为在超市收银台边上，或者是超市的进出口处，该位置人流量大，饮料冰柜放在这儿可以有充分的曝光量，也能够带动消费者的消费欲望。
“逛超市出来，看到这个，他们可能就在结账的时候顺手拿一瓶付钱了。
”物美超市北京新光界店。
新京报记者 王子扬 摄8月18日，新京报记者随机走访北京丰台区的三家超市，这些超市的收银台附近均设有饮料品牌投放的冰柜。
在物美超市新光界店，新京报记者发现，超市收银台旁边有统一企业、百事、可口可乐、青岛啤酒、泰山原浆啤酒共五个品牌投放的冰柜，位于超市进出口的位置。
在收银台的另一端，虽然不是进出口，但也摆放了农夫山泉、怡宝两个品牌的冰柜。
永辉超市丰科万达店中，超市靠近地铁站的出口处，摆放了农夫山泉、可口可乐、百事可乐、元气森林、名仁苏打水，馋大师的冰柜，该超市的另一出口处也有农夫山泉与可口可乐的冰柜。
首航生活广场的首航超市收银台处，有一个超市自有的饮料冰柜，摆放了各个品牌的饮料，旁边只摆放了一个可口可乐的冰柜。
永辉超市北京丰科万达店。
新京报记者 王子扬 摄上述超市内冰柜的摆放，均有可口可乐的身影。
张涛说，线下渠道里，可口可乐在饮料品类上是当之无愧的头部品牌，其他竞品近两年也有加大投放的势头。
“各个超市都能看到可口可乐的冰柜，跟其他品牌不同，可口可乐的冰柜基本上是不会撤的，全年都会在。
”对于冰柜进驻的条件，据老梁介绍，在商超渠道，需要厂家支付租金给超市，电费等其他费用则由超市负责，有的超市还需支付一定费用的押金给厂家，撤柜后返还给超市。
而在特通渠道，厂家也需给超市支付租金，但这类渠道一般是排他型，比较强势，一般超市不用支付押金给厂家。
张涛也称，不同的商超给出的条件不同，所付的租金也不同，“一般我们在3月谈进店事宜，4月左右就要支付租金，按月支付，单开门的冰柜基本在每月1000元，双开门冰柜每月1500元。
租金是公开的，不意味着你给的租金越多，就能占到‘黄金点位’。
”张涛很庆幸今年作的决定是正确的。
他在年初就预测今年商超渠道竞争很激烈，于是今年2月底他就开始跟几个比较熟悉的商超经理提前沟通，确定了今年可以进驻到“黄金点位”。
等到3月，他发现各个厂家的销售员比以往更勤奋地往超市跑，还有很多新面孔。
“‘黄金点位’就那么几个，基本上摆三四个品牌的冰柜就没位置了，现在这么多饮料品牌，当然竞争激烈了。
”张涛说，即便是在‘黄金点位’，位置也有优劣之分。
他认为在顾客接触到的第一顺位上，才是‘黄金点位’最好的位置。
果然，在4月冰柜集体摆放后，他谈好的几家超市，他所在品牌的冰柜都放在了‘黄金点位’的第一顺位上，这让他稍微松了口气。
张涛的紧张，不无根据。
因为按照厂家的销售