文/ 何己派 编辑/ 韩璐“教育太复杂了，得做好久，它是一个慢事业。
”火花思维创始人兼CEO罗剑感叹。
连续创业十余年，罗剑相当爱“折腾”。
他曾任赶集网联合创始人兼CTO，随后创办了线上玩具和绘本租赁平台“玩多多”，更早还涉足过医疗辅助服务项目。
2017年底，带着来自赶集、腾讯、好未来、新东方等公司的核心团队成员，罗剑开始了第四次创业。
这一次，他选择了教育。
火花思维“火”得够快，9个月实现营收1亿元，目前付费用户超过3万，2019年3月宣布完成4000万美元C轮融资，为迄今为止国内在线数理思维赛道最大一笔融资。
火花思维的崛起，押对了什么？发力线上不止于计算，数学思维强调用数学教会孩子思考和解决问题的能力，涉及图形、空间、想象、逻辑思维、表达等多方面。
这并不是个新概念，好未来旗下的摩比思维馆，2011年就在探索将纯数学课转换为数学思维训练课程，精锐教育2014年推出专注少儿数学思维能力培养的至慧学堂。
只是七八年时间里，尚未爆发。
2018年，奥数竞赛加分全面叫停，校外培训机构超纲学习、提前教学等现象遭整顿。
升学“敲门砖”没了，但数学培训需求仍在，兼顾素质教育与应试目的的数学思维开始爆发。
火花思维创始人兼CEO 罗剑罗剑赶上了好时候。
在生活中，作为两个孩子的父亲，又是技术出身，罗剑很注重培养孩子的数学思维，大儿子4岁就送他去线下机构上数学思维课。
课程不错，但体验却没那么好，因为来去接送成本高，交互频率低，行为数据难跟踪。
瞄准线下痛点，互联网经验丰富的罗剑决定做线上生意，目标人群为3-12岁的孩子，专注思维能力、表达能力的培养。
这一年龄段，被视为发展孩子思维能力的“黄金期”。
加上12岁是“小升初”的关键节点，在此之前，没有应试压力，孩子有足够时间，家长也更愿意投资素质教育。
打磨产品是第一步。
火花思维的技术团队用3个月搭建了课程系统，专项短期班和系统课两条线陆续上线。
短期班由专题组成，一专题4节课，每个专题重点讲一个思维方法在多个场景中的应用。
系统课则从L1至L9分成9个等级，不同年龄段对应不同等级的学习。
目前，火花思维的课程体系已开发L1-L5，覆盖幼儿园小班到小学二年级阶段，并在2018年底推出面向2-3岁孩子的数学思维启蒙课程，拓展低幼用户。
罗剑透露，今年将推出L6课程及其他新品。
班型方面，火花思维采用1对4、1对6的小班授课，每堂课30-40分钟，一周2次，单课时价格在80-100元之间。
排班选择“三固定”模式，即固定学生、时间、老师。
在罗剑看来，这样更易于深度学习，老师与学员缩短了磨合时间、建立了情感连接，学习本身也是一件需要固定时间坚持的事情。
稳定高质的师资供给是运营关键。
在火花思维，所有教师均为全职，总人数达到900名，录取率仅5%。
为了更好地储备教学人才，火花思维已在武汉建立了第二总部。
完全采用全职教师，提升了品质把控能力和续费率，但也意味着师资成本的线性增长。
罗剑没有回避，“所有公司都会面临这个问题。
我们应该不会聘用兼职老师教孩子，随便糊弄一下不合适。
”兴趣为师怎么把抽象难懂的数学，用简单易懂的方式传达给低龄儿童？游戏化教学是个好办法。
罗剑介绍，研发团队在梳理完各个年龄段甚至月龄段的教学大纲后，会研究如何编故事，设置哪些关卡、难度如何、解决什么问题、引发怎样的思维方式等细节，都需确定。
编完故事还要编脚本，再开发小模块、画画、制作动画和设计互动游戏。
一堂课下来，需要23道工序，几十人的团队做上5周时间。
为什么线上课堂需要这么大投入？“把课堂从线下搬到线上，如果只是边播PPT边讲题，会没有代入感，对小朋友在生活中的应用也没有帮助。
”罗剑强调数学