产品质量是设计出来的，如何设计出好的产品，良好的新产品开发管理是基础。
本文系统介绍了上海通用汽车基于APQP和通用GVDP的新产品开发管理要求，供大家参考。
01新产品开发过程中存在的痛点 项目开发人员更迭多，项目人员能力不足； 管理层参与度低，项目开发过程监控需提升，内部hot issue上升和支持不足； 开发各阶段认可流程缺少、执行或细化不足，风险识别、预警不足； 新项目APQP开发具体交付标准理解不清； 项目无自驱管理机制； 前期开发与制造工厂协同不够； GP12执行效果薄弱； PPAP临门一脚，质量堪忧； 等等APQP是汽车行业新产品开发的结构性管理方法，如何有效进行新产品、新项目的管理和控制是我们关心的问题。
下面我们就根据上海通用汽车（SGM）新产品项目的管理要求给大家做系统介绍。
02新产品开发管理结构性方法APQP介绍 什么是APQPAPQP是项目管理的工具：全称为Advanced Product Quality Planning，即产品质量先期策划。
按照有序的步骤，把客户的要求（SOR/图纸/数模/标准）转换为质量稳定的供货。
APQP三大交付要素：交付/质量/成本3W1H: When/What/Who/HowAPQP应用的意义：APQP任务通用汽车的APQP有17项任务：任务1~3由SGM 主导;任务4的第一阶段由SGM主导；其他任务都由供应商主导。
任务分类APQP进度跟踪APQP进度表横坐标为时间线，纵坐标为任务线；时间线，把APQP分为六个Gate；任务线，把APQP细化为多个子工作项；APQP 六个Gate 的建议时间设定 APQP工作重点Gate Review（节点评审）监督机制03EP（电子采购流程）系统关注点 项目基本信息关注：任务号、APQP描述：某车型某项目、所属项目、制造供应商、项目经理、SQE。
零件好添加可通过字体颜色判断零件号是否在系统中。
特殊工艺生产线认证关注：特殊工艺、特殊工艺供应商、特殊工艺生产线、认证状态。
实验室认证关注：实验室类型、实验室名称、证书状态。
工作任务清单关注：APQP Element、工作项、是否适用更改、风险状态、新增子任务、时间策划、完成状态、附件上传。
04APQP工作细则要求0. 联系人清单目的：项目定点后，成立项目小组，明确各职能块项目人员以及联系方式时间：Gate 1项目定点后2周内要求：1.供应商项目开发团队，包括管理层及所有职能块（商务、工程、质量、生产、物流等）足够授权的项目经理，明确支持项目的高层管理者。
2.客户项目开发团队，包括：采购员、DRE、SVE、 SQE 、ME、PCL、外观工程师、检具 工程师、模具工程师等。
交付物：联系人清单1. 时间进度目的：参考客户的项目节点，供应商正向编制项目进度表，明确项目开发关键节点和各个 任务模块时间，保证项目按节点实施。
时间：Gate 1项目定点后2周，每阶段review，贯穿整个项目开发过程要求： 1. 节点的设计是基于项目状态的正向，而不是SGM要求节点的倒推；2. 项目Timing包含但不限于：模检具，工装，实验，产线，人员招聘/培训，PPAP，包装物 流，分供方等子计划；3. 至少每次阶段评审时需更新Timing,任何信息变化（节点，EWO，关注点等）都应实时更新Timing，并与PDT保持沟通；4. 任何影响到项目进度、交样进度的问题，应及时向SQE报警。
交付物：注意格式要求2. Open Issue（问题清单）目的：项目交流工具与方式，有效跟踪项目开发中的问题点和当前阶段的问题关闭状态时间：Gate 1项目定点后，每阶段review，贯穿整个项目开发过程要求：1. Open Issue内容包含但不限于： 完整、准确的问题描述插图说明，问题发生阶段/