在项目上长期待过的资深项目经理、深化设计和施工员们都知道，几乎90%的工程项目都会因为各种原因存在抢工现象。
而不管什么原因造成的抢工，势必都会造成项目成本增加、材料浪费、质量下降等多种“大难题”。
我们一直在说的抢工原则大家还记得吗：抢工就是抢“三头”——木头、石头、人头，抢前期不抢后期，抢下单不抢安装、抢基层不抢面层、抢工期不乱工序。
遵循以上原则，并且重点做好以下五大要素，助力项目阶段性抢工：• 深化配合• 物料整合• 班组管理• 强制定位• 机电单位安排但在深入学习以上五大管理要点之前，我们要先明白关于进度管理，理的是什么，管的又是什么？01进度管理工作思路:项目进场根据合同工期要求编排整体施工计划，确定项目施工主航道，要求施工进度计划里必须包含机电、暖通、消防、土建整改等相关配合单位以保证整个项目进度。
合理排布施工进度计划表△根据节点计划细化各时间段具体工序施工计划，制定严谨、合理的总施工进度计划。
对施工区域特点、项目里程碑节点分析，通过会议确定关键线路梳理、确定关键节点、确保关键节点措施。
02深化设计对抢工所需图纸的支持：1、综合平面图绘制加快顶部机电施工进度的调控，便于精装修的顶部封板在可控时间节点之内，此环节项目经理主要协调解决关于综合布点的机电问题：找出问题、整理出清单、提交机电单位和甲方，共同解决，落实到图纸上。
综合点位布置不仅要求各专业设备不能遗漏、要具备各专业规范知识，还要特别注意各专业点位之间的关系。
要求点位在满足规范的情况下尽量美观，横平竖直在一条直线上，在一个空间内左右点位尽量对称、均衡等。
单个点位在满足规范的前提下尽量居造型中或与相对造型对称等。
2、节点图纸节点图纸对于现场施工的收口把控是至关重要的，在大面积进行基层施工前通过节点的深化确定现场工艺，并作为大样制作的依据。
大样确认无误后，组织力量大面积施工。
项目部组织深化设计，针对重点难点部分进行有目的性的深化：1）卫生间门槛石与门套收口节点优化卫生间门槛石与门套收口原节点△问题：未考虑到卫生间地坪比小过道低 20mm，这种做法门套线下口悬空，不美观。
建议做法：石材门槛石做宽，两边比木饰面门套线各抛出 15mm，这样门套就立在门槛石上，有效避免门套线受潮，且美观。
此做法实际效果图△2）门槛石节点优化门槛石原节点与优化后节点△问题：卫生间地砖与结构层之间的积水可能延门槛石部位往房间内渗漏。
优化后门槛石节点：石材门槛石下方增加 30mm 高混凝土导梁，并滚刷防水，防止卫生间内水往小过道渗漏。
3）踢脚线与地板收口节点优化做法实际效果图△建议做法：为了确保美观，我们先贴墙纸再铺地板，最后安装木饰面踢脚线。
房间四周地面平整度需把控到位。
4）淋浴房止水坎节点优化淋浴房止水坎原节点与优化后对比△问题：淋浴房内地砖与结构层之间的积水可能延止水坎部位往半干区渗漏。
优化后淋浴房止水坎节点：① 石材止水坎下增加混泥土地梁，高度 50mm，并刷防水涂料，防止淋浴房内水从瓷砖粘结层往外渗漏；② 建议淋浴房内瓷砖饰面改为石材，提高舒适度，同时避免贴缝长时间泡水发黑，影响装饰效果。
5）暗地漏节点优化卫生间门槛石与门套收口原节点△建议做法：采用 5mm 宽的周边留缝，项目部严格控制地面泄水坡度，满足泄水要求。
地漏做法实际效果图△6）镜箱底部做灯带镜箱底部做灯带实际效果图△卫生间台盆上侧镜箱底部无照明，建议增加灯带。
3、 模拟排版、对纹对路排版深化是决定面层材料的关键控制点：面层材料的排版对于装饰最终效果的把控，主要是石材、木饰面、金属等面积较大的物料，起到了核心作用。
地面石材CAD排版图与实景排版图△后场排版，要求版面、纹路、底色、规格面面俱到△根据版面选择、排版定位、工厂切割后预排版，进一步确定版面、色差、纹路等实际问题，为出厂做最后工作。
03物料整合对抢工具有决定性影响：1、母图绘制母图作为装饰施工的基础防线依据、是所有完成面的控制源，面层材料下单最核心的源头。
将现场土建移交控制线绘制到CAD图纸当中，核对图纸与现场基准点和控制线相吻合。
根据测定好的主控线，完成所有需要排版的完成面线，并根据完成面线进行排版画图；根据现场测定的完成面线，二次排版画专项石材下单图，项目部审图后，专业公司进行的排版下单；根据下单图纸，结合现场施工总进度计划，进行主要材料的专项计划排布，并和厂家定下责任状，注明奖罚条款。
项目部根据下单图纸、样品确认情况，结合现场进度，对每一种材料进行专项盯防，主要解决进度、质量问题，项目经理做到第一时间监控到位，并进行有效纠偏。
2、两图一表的编制在母图基础上进行放线，同时根据放线数据进行两图一表的编制，在抢工前期阶段就可以根据此图表进行面层材料的尺寸、排版、下单，从而确保抢工阶段，现场基层施工和面层工厂化加工同步进行；根据设计要求，针对现场的尺寸，项目部专项深化出施工图，并整理出排版下单图纸，在下单前重点解决节点收口问题；厂家根据项目部审核并确认过的图纸，进行下单工作，整理出专项金属下单控制表格，明确图纸编号、下单时间、出厂时间、到货时间、责任人，项目部专人全程跟踪。
3、物料样品确认推进板块根据两图一表，统计所有物料的状态，落实专人盯防，并逐条销项。
根据设计原样的技术参数要求进行系统性梳理，整理出样品确认单，以便项目部进行实时跟踪并推进物料确认的进度，从而为抢工做好准备工作。
根据设计原样的技术参数要求，准备好实物小样，并提供给设计、监理、甲方、总包进行专项样品确认签字，完善手续。
04班组管理是保证抢工质量的前提：针对班组管理，项目部要做到以下几点：1、和班组以及工人的口头交底、书面交底要全面；2、现场技术管理的表单化要及时；3、过程的工序质量验收要跟上。
对所有参建工人，在对各工种的技术管理上，项目部采用每天口头交底和技术交底上墙、责任到人两种方法同时进行管理，让工人将工艺工法吃透。
技术上墙、可视化交底：文化长廊、可视化交底△约定交付标准：交付标准△不同材料的收口标准△打印出施工排版图纸，和技术交底表单，让实际施工人员学习技法和项目部验收标准，并签字确认，同时张贴在现场施工面上，随时应对项目部的质量检查。
05强制定位加速机电施工和装饰施工对接：1、综合点位图纸确定主要是和机电单位的图纸对接，在图纸阶段就必须把终端点位的位置数量搞定。
综合天花图△风口末端点分布△强弱电末端点分布△末端点统计△2、母图放线母图放线决定点位的基本依据是通过确定主控线的方法，进而确定完成面线。
现场墙顶面放终端点位的线、放设备轨道的定位线，待机电单位确定后，统一调整并进行下道工序。
3、强制定位在于消防、空调、给排水、电气等配合单位协调时，解决机电末端与装饰效果的打架问题，提前控制面层效果。
空调风口强制定位与消防喷淋强制定位△给排水强制定位△防火卷帘强制定位△装饰施工方组织进行机电终端强制定位，便于机电单位进行精确施工，降低了装饰施工因为机电错误而返工的概率，从根本解决问题。
插座强制定位与风口强制定位△喷淋强制定位与防火卷帘底部横梁定位△小便斗强制定位△垂直度标高强制定位与地面高度标高定位△06推进机电单位安装效率是封板的前提：机电不能推进的原因有以下几种：设计原因、结构原因、标高尺寸原因、材料原因、人员原因，根据影响原因逐条消项解决。
强制定位先行为机电单位创造施工条件；供货周期长材料优先下单，功能性材料优先下单优先进场，高区吊顶优先预留低区给机电布管，防水、门槛石、木挂板、高区封板、 门套基层板及甩项施工先行。
防水最先合理推进，为后续面层施工做好充足准备，避免面层材料到场，没有工作面：卫生间关键工序梳理△门槛石先行隔绝潮气、确定两边的完成面，便于给门套定位，给门套下单提供便利，有效将两个空间分开，便于两个空间收口定位：木挂板先行对空调风口位置进行强制定位；给机电单位创造施工完工条件；节约工期，达到人员均衡化，在大面积不具备顶面施工的条件下，安排少量工人进行施工，同时节约人工：封口强制定位△高区封板先行吊顶高区机电管线相对较少，可协调机电单位将高区管线优先做好，高区吊顶优先封板，为石膏线安装创造条件，优先做乳胶漆，节约工期、节约人工：门套基层优先解决由“变”量到“定”量的转变，门套侧板宽度=墙体+墙体两侧完成面，明确墙体两侧完成面厚度，为相邻完成面基层施工打基础：对门洞口尺寸定位，利于门套及门扇下单；确定墙体到门的尺寸，利于墙面面层材料下单；门套基层尺寸即为完成面尺寸，同时给班组施工提供充足作业面：甩项施工先行把现场零星的活安排少量工人先做掉，节约工期与人工成本。
对石材未到货安装的部位甩项施工，不等石材先做基层木挂板；基层封板后，可进行批腻子施工，不留空白。
项目部安排实习生每天进行销项，每天对不同专业、不同楼层、不同区域进行逐条核对和销项，并把销项表格直接发送给甲方现场最高领导。