1普罗董事长徐益明完全不像个地产人，更不像个商人。
2018年，我去理想国调研，被满园的雕塑和现代风格的艺文中心所震撼，这种清水混凝土搭配玻璃幕墙的前卫设计，将郑州的建筑审美至少拉升了5年。
后来，我又详细调研了普罗旺世，然后发现普罗确实是个宝藏开发商，但又笨拙到让人心疼。
房地产本是个喧闹的行业。
但普罗笨到只会闷头做产品、闷头做社区；身后有一大批死忠粉一路跟随；但普罗却只会恪守沉默，如同活在一个独立的世界里。
是在郑州，但又仿佛完全脱离于郑州楼市。
就像《笑傲江湖》里的风清扬，身怀绝技却看淡江湖，身后留下一地的传说。
一天上午有很好的阳光，我站在普罗旺世六期波特兰的长廊中，脚下是一地的光影，我望着前方的透窗幕墙，那是10年前普罗为孩子们设计的舞蹈教室。
那一刻，我被彻底击中，我想到我的孩子也应该生活在这样的社区里。
如果你知道，当时郑州地产最流行的尚是四点半学校，社区会客厅、茶吧、咖啡吧之类的字眼，你就会懂得普罗的孩子超前了多少年。
普罗说，这一切都源于他们的创始人。
我说，我一定要给你们老板做个专访。
他们说，好，我帮你约。
这一约，就约了三年。
约到上午10点采访，在这之前，我又去逛了一次普罗旺世。
从国基路进入，沿着灰黑色小方石砌成的林荫大道前行，右手边是一八学校，左手边是爱丽丝公园。
公园里的鸟叫声远远传来，既世俗又静谧。
我一路向地中海走去，如同是走在上海巨鹿路的街头。
就在这天上午我见到了徐益明，我是开心的，就像6年前在杭州的西溪玫瑰园见宋卫平。
我一直告诫自己的是，身处地产这个浮躁的行业里，一定要给自己树立坐标，才可以不迷失方向。
就像曾经在南方周末写特稿的李海鹏，就像曾经在绿城做地产的宋卫平，就像在麓湖悉心经营的罗立平，都是我职业中的灯塔。
我们聊了两个多小时，而我只想搞懂一件事，普罗何以成普罗？就像我曾经极力想搞懂的麓湖为何能成为麓湖。
后来我懂得，正是普罗的独立思考，出身地产却和地产保持了恰当的距离感，才让普罗留存住了行业中少有的真诚和纯粹。
过去的20年，是郑州楼市急速扩张的时代，但是进入郑州19年，除了龙之梦和银河丹堤两个合作项目，普罗实质上只开发了两个大盘，普罗旺世和普罗理想国。
你再也无法见到这样慢的开发商，从一开始，普罗与整个郑州楼市的基调都是违和的。
2003年拿下西史赵整体改造，这本是郑州第一个城改，普罗本是先行者。
但在后来大家所熟知的却是升龙。
郑州的城改故事，本来可以有另一个故事线。
普罗旺世2006年已经初见成效，在惊艳之中，每个区的领导都来找过普罗。
条件一个比一个优越，普罗可以随便挑地。
但被徐益明一一拒绝。
从这一刻开始，普罗就注定要走一条方向迥异的生长路径。
这件事的结果就是，在郑州北部诞生了一座饱含浓郁欧洲小城气质的社区；但升龙密密麻麻的黄褐色外立面却也树满了整个郑州。
在今天看来，我们会对这件事充满叹息，感慨如果升龙的每个项目都是普罗在做就好了，今天的郑州也许就会是一座遍布普罗旺世气息的秀美城市。
但现实是，在急速扩展的城市化时代，普罗注定成为不了主角，但升龙会。
但在现实的另一面，当城市化跨过红利期、急速收缩的时刻，在大多数的开发商一个接着一个轰然倒塌的时候，却只有像普罗一样的开发商，会成为永恒的基石。
现在很多人喜欢说长期主义，也许这就是长期主义的典型特征吧：那就是无以伦比的慢！这些特征后来我们熟知于一些港商，比如太古、恒隆之类！他们的基因决定了做事的方式。
普罗的基因则和徐益明直接相关，身为普罗产品体系的核心决策者，他的气质深深的影响并塑造了普罗的气质。
在2003年启动普罗旺世建设时，不仅郑州，甚至整个中国楼市都处在启蒙期。
但徐益明在美国和加拿大定居了很多年，这些经验，让他对于产品和社区的认知，与郑州地产蛮荒时期的野生路径完全不同。
2003年西史赵拿地，2004普罗用了一整年时间做规划，2005年年底爱丽丝公园和普罗旺世样板区才一起开放。
这一来一往2年多已经过去了。
后来在做理想国时，2012年就拿了地，一直到2016年入市，中间悠长的三四年时间，都被用来作规划和建公园了。
当时地产圈盛行的是3+4+5——拿地当天出图，3个月开工，4个月开盘，5个月资金回正。
所以，普罗在业内人看来，是不可理喻的。
结果，只有1500亩地的西史赵改造，普罗开发了足足12年，做成了郑州住宅史上最成功的社区。
尚在建设中的理想国，则和阿那亚、麓湖一起，形成了中国三大神盘鼎足而立的格局。
普罗用一己之力，撑起了郑州楼市一半的体面！2普罗的灵魂是创始人徐益明。
徐益明是一个对产品营造掌控非常强的人，而普罗的一切，都源自于徐益明的这种掌控。
就像5年前的杭州绿城，在宋卫平的掌控之下被打造成中国楼市的品质之王一样。
在地产这个行业，特别是产品打造来说，极强的掌控力反而成了品质的最好保障！比如说，在今天地产开发很流行一个名词，叫做系统集成。
可以直白的理解为，要将建筑设计、景观设计、室内装修等等所有一切在规划设计阶段就统一前置考虑，以规避后期的营造矛盾。
我的震惊在于，在2004年，普罗旺世就已经开始这样做了。
几年前采访一位日本建筑师，他给我讲过日本的建筑师绝对负责制，所有的营造节奏都必须按照建筑师的步骤进行。
他对郑州地产盛行的流水线作业——有人盖房子，有人精装修，有人做绿化，然后将所有元素拼成住宅；他对这些感到不可思议。
但一直到了今天，这仍是国内通用的营造逻辑。
所以，在18年前，徐益明联手在地产圈很有名的金达利，在普罗旺世做出了郑州市场上第一个开发体系的系统集成。
在2006年就特意去中国文化留存最好的台湾考察，将成熟的社区文化意识引入普罗，在普罗旺世打造出了国内最早的熟人社区的理念。
后来，金达利将在普罗的经验移植到了阿那亚，最终将一个秦皇岛海边的烂尾楼一举盘活，成为中国最著名的文旅大盘。
如今，金达利正在深度介入郑州很多大盘。
普罗的营造理念，也在逐渐扩散。
但是，对于徐益明来说，普罗旺世只是他的处女作。
他不止一次说过，为时代所局限，普罗旺世是有很多遗憾的。
最终，他把所有的弥补，都倾注到了理想国。
几年前，当我第一次听到理想国这个名字的时候，是震惊的。
敢这样取名字的开发商，要么是极度自信，要么就是极度自大。
但在今天，我们看到的是普罗的自信。
现在的理想国，正在成为徐益明掌控之下最好的作品。
如果你想在这个城市中找一个社区归老终生，那么理想国基本会是唯一的选择。
在三大神盘中，阿那亚最擅长的是精神外化，比如说孤独图书馆之类的精神感召建筑，在阿那亚是批量制造的。
麓湖最擅长的是设计物化，所以这是全中国最重视建筑设计的项目，甚至每一个组团都能有独立的建筑风格。
理想国最有价值的则是生活方式日常化，徐益明想打造的是中国宜居社区的标杆之作。
比如说，在这一刻，如果你想到理想国，你心底最深的认知会是什么？一定是教育和医疗。
黄发垂髫，怡然自乐。
这是陶渊明在桃花源记中对于美好生活的想象，也是这个世界上最难实现的场景。
但这正是徐益明用心最多的地方。
它们一头牵着孩子，一头牵着老人，这是每个家庭中最温柔的两根心弦。
很多人不知道，在理想国做了一个三甲医院之后，徐益明的下一个大动作，是一座康养院。
这应该是郑州市唯一一座由一个地产项目独立做的医养中心。
徐益明说，人在老了之后，有时候会不能自理，或者只能半自理，不管身体如何，都会成为一个家庭的问题。
在郑州，有些保险公司在做老人护理项目，但是家庭一次性要投入几百万，这对很多家庭来说是很难的。
他说，我们要为普罗的业主解决这个问题。
徐益明说，普罗的孩子要成为教育视野最广阔的孩子。
所以在理想国，除了15年一贯制的一八学校之外，更在意的是社区每周的儿童戏剧、是少年研学社，是孩子的皮划艇课、足球课、棒球课、游泳课……几天前，在一个投资群里，一位普罗的业主说了这样的话：很多普罗的老业主对普罗的认可度很高。
我身边的邻居一路跟着普罗买，而且有不少实力不俗的业主，也不想搬离，并非没有财力。
社区很多文化，加上学校孩子们的关系，我女儿从幼儿园一路到小学，将近十年，很多孩子又是同学又是邻居，家长的关系也处的像老友，业主的粘合度和关系非同一般。
当你深入了解过徐益明，你对业主的这些表达，一点都不会觉得吃惊。
因为，这是业主对于徐益明为普罗所营造的一切，所作出的最好回答。
19年前，2003年的12月23日，普罗在中州宾馆2号楼召开了一场发布会，这是徐益明在郑州做的第一场宣讲会，是关于普罗旺世的。
很多人不知道，这个从国外回来的宁波人，到底要做一个什么东西出来。
在那场发布会上，徐益明第一次做了“我有一个梦想”的演讲：我有一个梦想，我梦想看这座小镇中有色彩缤纷风格各异的建筑，居生着一群来自各方但都善良私貌的人们……我要有一座好的学校，让我们的小镇里都教育出小淑女小绅士；学校的旁边就是风情万种、琳琅满目的商业步行街，三朋两友相约喝着下午茶，等孩子下课……这段话在19年前被刻在了国基路普罗旺世广场入口的墙上，也成为普罗最最著名的一段宣言。
3在今天，在徐益明的营造思想中，造房子本身已经不是他考虑的事情了。
房子只是一张门票，进入大门后浓郁的生活方式营造和业主丰富的精神世界，才是地产营造最终极的意义。
在徐益明的心里，装着的是一整个普罗宇宙。
在这个宇宙里，有河流、有草地、有城池、有喜怒哀乐以及人间烟火！这一个迥异于传统营造的世界，代表的却正是地产未来的方向！