一、施工组织设计编制基本原理1、施工组织设计的概念指导施工项目管理全过程的规划性的、全局性的技术经济文件。
2、施工组织设计的基本任务为编制投标文件进行筹划，为合同的谈判与签订提供原始资料。
指导施工准备和施工，协调施工企业项目管理的规划与组织、设计与施工、技术与经济、前方与后方、工程和环境等，以取得良好的经济效果。
3、施工组织设计的分类4、施工组织设计的作用1）指导性施工组织设计（标前）应起到“项目管理规划大纲”的作用，应满足编制投标书和签订施工合同的需要。
标前设计的编制是为了使标书具有竞争力而实现中标，故其应突出“竞争性”的特点。
2）实施性施工组织设计（标后）标后设计应起到“项目管理实施规划”的作用，满足施工准备和施工的需要。
5、单位工程施工组织设计的内容6、单位工程施工组织设计的编制要求与原则7、单位工程施工组织设计编制大纲（参考）1) 编制依据2) 工程概况3) 施工部署4) 主要分部分项工程的施工方案5) 施工进度计划6) 施工准备与资源配置计划7) 施工平面布置图8) 各项管理及保证措施..9) ……二、施工组织设计编制基本内容和要求1 编制依据1.1工程承包合同 1.2施工图纸1.3主要法规、规范、规程、图集、标准、其他2 工程概况.2.1工程建设概况，表格表示。
2.2工程建筑设计概况，表格表示，附平、剖面图。
2.3工程结构设计概况，表格表示。
2.4建筑设备安装概况，表格表示。
2.5自然条件。
2.6工程特点和项目实施条件分析。
要求：以清晰、简练的方式（图、表格）对整个工程的概况作较为全面的说明。
3 施工部署全局性战决策和全面安排，内容应明确、定性、简明。
3.1项目管理组织3.2项目管理目标3.3总承包管理明确总包与分包关系，明确各单位之间的关系。
（1）总包合同范围。
（2）总包范围内的分包工程。
要求：根据合同总包、分包要求，组建综合或专业工作队组，合理划分每个承包单位的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限，可采用表格形式表示。
3.4各项资源供应方式拟投入的施工力量