电子测试软件巨头被收购：艾默生进军电子测试领域全球最大的流程自动化公司艾默生最近以82亿美元的代价收购了电子测试仪器公司美国国家仪器（NI）。
这一举动引起了行业的广泛关注，因为艾默生以往主要专注于自动化领域，此次决定进军电子测试领域意味着其战略布局的调整和扩大。
然而，这也引发了一些讨论，对于一个有野心的自动化公司来说，什么才是真正的自动化边界呢？自动化行业的垄断局面在电子测试仪器领域，行业呈现出一种垄断局面。
德国公司安捷伦分离出来的美国子公司是德电气的收入达到了50亿美元，而德国罗德与施瓦茨R&S也达到了27亿美元。
这些公司一直占据着市场的主导地位，几乎没有其他公司能够与之匹敌。
然而，艾默生决定挑战这个局面，进入电子测试领域。
作为全球最大的流程自动化公司，艾默生的新任CEO对自动化有着无穷的信心。
这也不难理解，因为他本人就是两年前从自动化总经理提升到这个位置的。
艾默生凭借其强大的实力和资源，有能力在新的领域中取得成功。
战略布局的调整在两年前，艾默生的2/3业务来自自动化，还有一部分来自气候技术与商业住宅解决方案，例如空调和制水系统等，其2022年的收入超过50亿美元。
然而，新任CEO在去年已经将这部分资产以估值140亿美元的大部分股权出售给了黑石集团。
这一举动显示出艾默生对于重新调整战略布局的决心。
这次收购行动中，艾默生将电子测试软件龙头美国国家仪器纳入旗下，进一步扩大了自己在自动化领域之外的版图。
艾默生的目标是成为一个纯粹的自动化公司，将重心放在自动化技术的研发和应用上。
自动化的新边界然而，对于一个有野心的自动化公司来说，什么才是真正的自动化边界呢？在数字化转型的时代，自动化已经面目全非，边界变得模糊不清。
传统的自动化概念已经过时，自动化技术已经与其他领域融合，形成了新的边界。
艾默生的进军电子测试领域，正是对于自动化边界的重新定义和拓展。
在新的时代背景下，自动化已经不再局限于工业生产线上的机器人和传感器，而是涉及到各个领域的智能化和数字化。
这也是艾默生重新建立自动化王国的一部分。
结语艾默生以82亿美元的代价收购美国国家仪器，进一步扩大了自己在自动化领域之外的版图。
这一举动意味着艾默生对于自动化边界的重新定义和拓展。
虽然在电子测试领域面临着垄断局面，但艾默生凭借其强大的实力和资源，有能力在新的领域中取得成功。
同时，这也引发了对于自动化边界的讨论，传统的自动化概念已经过时，自动化技术已经与其他领域融合，形成了新的边界。
对于一个有野心的自动化公司来说，什么才是真正的自动化边界呢？你认为自动化的边界在哪里？在数字化转型的时代，自动化的概念如何重新定义？欢迎留言分享你的观点和看法。
无界自动化：艾默生寻求在工业软件领域的突破艾默生（Emerson）作为过程自动化领域的龙头企业，一直以其DCS控制系统和仪表等产品在行业中占据主导地位，并赚取了丰厚的现金流。
然而，艾默生早已不满足于此，一直试图进入离散自动化领域。
虽然离散自动化的部署进展缓慢，但通用电气（GE）在工业互联网失败后，将其离散自动化业务的GE智能平台出售给了艾默生。
艾默生将原来的ASCO电磁阀和从德国力士乐收购的安沃驰AVENTICS气动执行机构整合为流体方案，并收购了GE的PLC控制系统，形成了一套全方位的自动化方案。
然而，对于艾默生来说，收入仅为2亿美元的GE自动化平台规模太小了。
在过去的五年里，艾默生并未取得更大的突破。
最近，他们仅仅在两个月前收购了瑞士的AFAG电动直线导轨机构。
这表明，艾默生并没有找到更好的扩张方式来进入离散自动化市场。
他们最理想的做法是一口吃个胖子，即以290亿美元收购美国离散自动化巨头罗克韦尔（Rockwell）公司。
如果这次联姻成功，艾默生将成为全球自动化市场2000亿美元的巨头，甚至超过西门子（Siemens）。
然而，罗克韦尔坚决抵制了这笔交易，最终未能达成协议。
在未能取得任何成果的情况下，艾默生只好悄悄地吞下了GE智能平台作为离散自动化市场的小块饼干。
然而，他们仍在等待适当的机会，不再像过去那样将流程自动化与离散自动化区分对待。
离散自动化依然承载着艾默生巨大的野心。
相比于早已确立的离散自动化秩序，要在到处都是巨头的情况下在工业软件领域取得突破，就容易多了。
艾默生提出了“无界自动化”的理念，该理念不再是“旧自动化”的延伸，而是以软件为核心，重新塑造了信息技术（IT）与运营技术（OT）的无缝集成。
工业软件是当今工业领域的核心竞争力之一。
随着工业互联网的发展，工业数据的收集和分析变得越来越重要。
而艾默生正是看准了这一机遇，决心在工业软件领域兴风作浪。
他们不仅提供了一套完整的工业软件解决方案，还致力于将工业软件与其它硬件设备进行无缝集成，实现全面的自动化。
艾默生的无界自动化理念体现在他们的工业软件产品中。
他们开发了一套全面的工业软件解决方案，包括数据采集、实时监控、故障诊断等功能。
通过这些工具，企业可以实时监测设备运行状况，提前预测故障，并进行及时维修。
这不仅提高了生产效率，还降低了维修成本。
此外，艾默生的工业软件还具有强大的数据分析功能。
他们利用人工智能和机器学习算法，对大量的工业数据进行分析，帮助企业发现潜在的问题和机会。
通过这些分析结果，企业可以做出更准确的决策，提高生产效率和产品质量。
艾默生还致力于将工业软件与其他硬件设备进行无缝集成。
他们开发了一套开放式的接口，可以与各种厂商的设备进行连接，实现设备之间的信息共享。
这样，企业可以更好地利用现有的设备，提高生产效率。
尽管艾默生的无界自动化理念在工业软件领域颇具潜力，但他们仍面临着一些挑战。
首先，他们需要与其他竞争对手竞争，争夺市场份额。
目前，工业软件市场已经存在很多大型企业，如西门子、ABB等，他们拥有强大的研发实力和客户基础。
艾默生需要通过创新和市场拓展来与这些竞争对手竞争。
其次，艾默生还需要克服企业内部的一些困难。
由于工业软件领域的发展需要大量的技术人才和资源投入，艾默生需要加大对研发团队的培养和投资。
此外，他们还需要加强与客户的合作，了解他们的需求并提供定制化的解决方案。
综上所述，艾默生的无界自动化理念为他们在工业软件领域的发展带来了新的机遇。
通过提供全面的工业软件解决方案和实现与其他硬件设备的无缝集成，艾默生可以帮助企业提高生产效率，降低成本。
然而，他们仍需要应对竞争对手和内部困难带来的挑战。
只有通过持续创新和与客户的紧密合作，艾默生才能在工业软件领域取得更大的成功。
你认为艾默生在工业软件领域的无界自动化理念能否取得成功？你有什么建议或看法？艾默生收购美国艾斯本AspenTech，是新自动化的一个标志性里程碑。
艾斯本在流程工业自动化软件领域有很高的地位，对大化工流程的仿真模拟独树一帜，而Aspen Plus更是其他公司的仿真软件难以匹敌。
艾默生收购艾斯本，并非仅仅为了在化工领域的服务延伸，而是将艾斯本作为其工业软件大本营，进一步推动数字化转型。
此前，艾默生已收购电网管理软件OSI、岩石物理分析软件Paradigm、地质模拟软件GSS等，这些软件陆续汇聚在艾斯本旗下，使得其营收几乎翻了一倍，达到11亿美元。
艾默生对于能源与化工有着新的理解，无论是电力、采矿、化工，还是碳捕捉、低碳减排，都有适应可再生能源的新想法。
这意味着新自动化没有边界，无处不在。
除了开拓新领域，大力发展软件业务是新自动化的一个重要举措。
霍尼韦尔所收购的加拿大HYSYS流程仿真软件、施耐德电气旗下的剑维AVEVA集团的Pro/II、西门子的gPROMS、以及日本横河电机收购的Petro-SIM，都是自动化企业建立自己流程工艺仿真软件的例子。
然而，在采矿领域，中国的设备已经在液压支撑架、综采面等方面大举占领国内市场，但跨国企业正在大力发展软件业务，这些能力将是中国采矿设备进军国际市场的重大阻碍。
2022年8月，艾默生收购澳大利亚的采矿软件提供商Micromine，这家公司为2000多个矿区提供端到端的软件方案。
这个细小的并购，凸显出中国制造在采矿领域的一些差异性。
中国的采煤设备如郑煤机等企业已经在国内市场上占据优势，但跨国企业发展软件业务，继续占领采矿业，使得中国采矿设备在国际市场上面临很大的挑战。
总之，新自动化没有边界，无处不在。
跨国企业正在大力发展软件业务，而软件能力将成为企业进军国际市场的重要阻碍。
因此，中国企业需要加强自身在软件领域的研发和投入，提升自身核心竞争力。
同时，政府也应制定相应政策支持企业在软件领域的发展，推动中国新自动化的发展。
艾默生：工业软件与测试测量市场的新战略随着工业软件的崛起，艾默生正寻求拓展新的领域。
不仅行业在扩大，软件的形态也在发生变化。
而艾默生正积极推动在线模式，并摆脱传统授权License模式，转向Token代币和订阅的方式，向未来云化进行转型。
虽然有人担心这样的转变可能会导致并购失败，但实际上，艾默生不是一个总部强运营的公司。
总部往往只负责战略与财务决策，而业务运营权则下放到业务单元。
因此，工业软件成为了艾默生的一个全新大本营，为其提供更多发挥的空间。
更重要的是，艾默生有着对资产分类的战略认知。
软件资产比硬件设备更容易得到股市的青睐，因此艾默生不会混淆产品的界限。
任何关于软件收购的业务都不会进入艾默生自动化部门。
这也是艾默生在2022年年底股东大会上所发出的信号之一。
在进入一个陌生的市场时，艾默生展现出了出色的表现。
与那些拼命扩大体量但毛利率很低的公司不同，像艾默生这样拥有充沛现金的企业在进入市场时有着巨大的差异。
艾默生可以通过三种战略选择来确定所需的市场。
首先是服务可延展的市场（Serviceable Obtainable Market），这是细分市场的天堂。
通过建立相邻竞争力和挖掘深护城河的方式，企业可以积累技术竞争力。
艾默生在离散自动化领域的布局就是在这样的市场中寻找更多机会。
其次是放大服务能力的服务可触达市场（Serviceable Available Market）。
这是构建行业领先地位的选择。
最后是总可求市场（Total Addressable Market），这是构建全新成长空间的机会。
艾默生正努力在工业软件与测试测量市场上实现这样的目标。
总而言之，艾默生正在通过推动在线模式转型为未来云化的公司，并将重点放在工业软件与测试测量市场上。
他们相信软件资产有着更大的投资价值，而不会混淆产品的界限。
艾默生的战略选择将有助于他们在不同市场中获得竞争优势。
通过这些努力，艾默生正在不断拓展新的疆土，为未来的发展奠定坚实基础。
你认为艾默生的转型战略如何？他们在工业软件与测试测量市场上能否取得成功？欢迎留言讨论。
艾默生：战略收购国家仪器，进军测试领域艾默生近日宣布以30亿美元的价格收购美国国家仪器公司（NI），这是艾默生继去年收购罗克韦尔之后的又一次大手笔收购。
国家仪器公司在自动化测试领域拥有强大的实力和市场份额，这次收购将进一步扩大艾默生在自动化领域的影响力。
这也是艾默生积极推动数字化转型的战略行动之一。
国家仪器公司在自动化测试领域的地位可媲美化工领域的Aspen Plus软件。
其测试仪器和软件LabVIEW的广泛应用使得几乎所有的测试工程师离不开它们。
尤其是在电动汽车和半导体市场的快速增长中，国家仪器公司扮演着重要角色，这也是艾默生希望进入的战略新兴产业。
艾默生收购国家仪器公司将获得广泛的工程师群体，这对于艾默生来说是一笔巨大的财富。
除了市场份额和工程师群体，国家仪器公司的高毛利率也是艾默生青睐的原因之一。
国家仪器公司的毛利率达到70%，这将进一步提升艾默生的盈利能力。
此外，从技术角度来看，收购国家仪器公司也具有深远意义。
随着仪器仪表采用全新的通信框架，片上通信协议可以直接嵌入仪器，使得仪器即插即用，提升了测试的价值。
这也符合数字化转型的趋势。
艾默生之所以选择收购国家仪器公司，是为了进一步拓展其自动化边界，进入测试领域。
相对于自动化领域来说，测试领域拥有更快的发展速度，这正是艾默生发展所需要的。
这次收购也是艾默生回答维持战略洁癖所带来的好处之一。
艾默生一直以来以连续的战略行动赢得了市场的认可，这次收购也是其战略底层逻辑的体现。
然而，艾默生的跨界收购行为也经常引起争议。
有人认为艾默生是一个搞资本的公司，对其收购行为持贬低的态度。
尤其是去年收购罗克韦尔时，引发了管理层的巨大抵抗。
这次收购国家仪器公司，艾默生似乎又采用了偷袭的方式，从获得2%股权开始，发起收购要约。
尽管国家仪器公司股东最初拒绝了报价，差点启动了拒绝收购的毒丸计划，但艾默生最终还是通过大幅提高价码完成了收购。
艾默生的资本实业化表现了其孜孜不倦、不达目的誓不罢休的韧性，这也是一个实体企业的战略底层逻辑。
综上所述，艾默生以30亿美元的价格收购国家仪器公司，进军测试领域。
这次收购将扩大艾默生在自动化领域的影响力，获得广泛的工程师群体，并提升盈利能力。
收购的背后是艾默生积极推动数字化转型的战略行动，以及其坚定不移的韧性。
然而，艾默生的跨界收购行为也引发了争议。
您认为艾默生的收购战略是否明智？该如何平衡资本实业化和企业长远发展？欢迎留言分享您的观点。
艾默生：跨越行业鸿沟的“资本穿山甲”艾默生（Emerson），是一家总部位于美国的多元化国际公司，从事工业技术、自动化解决方案和商用产品的研发、生产和销售。
在能源、电气、自动化、机械等领域拥有多个业务板块，其产品涵盖了工业、商业和住宅市场。
人们容易对这种“资本实业化”公司形成误解，因为这些企业看上去像玩金融的。
然而，艾默生这类企业从来未离开过实体，只是借助资本的力量，持续追求企业的最佳市值。
艾默生将这种能力，发挥到极限。
那些有点传统的石化、天然气、电力行业的发展，对于艾默生而言，速度实在有点慢，不符合它追求股票价值最大的特点。
在美国并购之王如丹纳赫，或者仪器仪表集团阿美特克，或者连接器第二的安费诺，都能发现这种“资本穿山甲”的影子。
艾默生的瘦身术战略，提供一种美国公司“小强大康”的战略模式。
保持强大、保持健康，它有着丰沛的现金，可以主动扫描市场，迅速进入高增长的市场。
这种玩法，跟中国正在追求的“做大进入500强”，有着迥然不同的境界。
它不为规模、不为缓慢而生，只为利润、只为速度而活。
在过去十多年，艾默生的体量就没有长大过，甚至还经常变小，但利润却从未减少。
导致它在这个看似传统的产业，200亿美元的收入依然使得市值保持450亿美元。
艾默生的成功之道，不仅体现在企业的战略眼光上，更在于其跨越行业鸿沟的“资本穿山甲”特质。
跨越行业鸿沟的“资本穿山甲”“资本实业化”的公司，往往采用鹰眼视角，寻找最大市场的可能性。
它们考虑的是战略组合，而不是战术占领。
这种实业化的模式，能够帮助公司实现从一个行业向另一个行业的跨越。
在艾默生的业务板块中，每个板块都具备较强的业务实体特质，且板块之间形成了多元化的组合。
虽然业务板块之间的业务特征不尽相同，但他们的市场表现都较为稳健，这种多元化的发展模式可以有效分散艾默生业务的风险。
艾默生在工业、商业和住宅市场中，不断寻求新的增长点。
在住宅市场，艾默生生产并销售了许多高效能的家用电器。
在工业市场，艾默生则提供工作流程优化和管理能力，以及自动化解决方案，如智能型制造工具、自动化的加工、装配和测试系统、电子商务和供应链管理等。
在商业市场，艾默生致力于提供最佳化的空间和环境解决方案，包括控制系统、能源管理、融合电信、安全系统和维护服务等。
艾默生的产品极具创新性，其智能制造工具可以使客户的工厂实现数字化转型，提高生产效率。
同时，艾默生推出的自动化解决方案，不仅可以大幅度提高企业的生产效率，还能够减少人力投入，降低成本。
这种解决方案已经广泛应用于各种工业领域，包括汽车制造、电子制造、医药制造等。
艾默生的投资和收购艾默生在自动化、电气、电子和机械领域投资了大量的资金，并通过收购来促进公司的发展。
近年来，艾默生不断加强其数字化、自动化和智能化的产品和解决方案，以满足客户的需求。
艾默生收购了许多高科技公司，以保持在市场中的领先地位。
艾默生的收购策略非常谨慎，它在收购之前会进行深入的市场分析和尽职调查，确保收购的公司与艾默生的战略目标相符，并且能够提供艾默生所需的技术和知识。
艾默生还通过投资和合作，加强与其他领先企业的关系。
艾默生与微软合作，开发了一种基于云计算的解决方案，旨在为制造商提供更好的业务流程和智能化的生产线。
同时，艾默生还与其他领先企业合作，共同研发智能制造、自动化解决方案和工业4.0等领域的技术。
结论艾默生的成功表明，资本实业化的公司模式在业务多元化方面具有巨大优势。
这种模式不仅可以使企业跨越行业鸿沟，实现多元化的发展，还可以利用资本的力量，持续追求企业的最佳市值。
艾默生的瘦身术战略，提供了一种美国公司“小强大康”的战略模式。
保持强大、保持健康，这种玩法，跟中国正在追求的“做大进入500强”，有着迥然不同的境界。
艾默生的成功经验，可以为其他企业提供有益的借鉴。
艾默生在数字化转型方面大力投资，并通过收购和合作，加强与其他领先企业的关系。
艾默生的智能制造工具和自动化解决方案，已经广泛应用于各种工业领域，为客户提供了更高效、更智能的生产工具。
在数字化转型的时代，艾默生的成功经验尤为重要，可以为其他企业提供有益的启示和借鉴。
艾默生的发展历程，充满了探索和创新的精神。
它始终保持着敏锐的战略眼光和强烈的市场占有欲望，不断寻求新的增长点和发展机会。
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