2017年10月，40多名从业经验均超10年的链家总监级员工奔赴10城，这些能力突出的链家“子弟兵”，带着链家直营体系“强管控”的基因与链家文化的深刻烙印，去“为一个足以改变中介行业版图的事业”开山劈路――关于链家集团的大平台战略梦。
2018年1月30日，链家集团重启旗下知名房产经纪品牌“德佑”，开展特许经营业务，依托链家集团大数据、线上流量和管理系统等平台资源开展品牌运营，并结合直营式的管理体系，助力中小经纪公司的发展。
凭借直营模式奠定了如今行业内稳固地位的链家、自称有着“业务洁癖”的链家，为何启用加盟模式，又凭什么能做好，背后有着怎样的筹谋？“我们希望以‘平台赋能、直营管理’的加盟模式，形成中介行业品质服务的正循环。
”链家集团德佑事业部总经理祁世钊在与人民网等媒体的专访中，详细解析了德佑的操作方式、长期规划等方面，据他透露：“这次做加盟的决心和投入非常巨大，3年内都没打算赚钱，生态圈的建立是个长期过程。
”“开放全部资源，输出所有管理方式”祁世钊多次提到了 “平台赋能、直营管理”，这也是德佑对业务模式的顶层设计，即接入链家全部平台资源，获得链家“强管控”成功密码。
业内公认，链家花了大力气做出来的大数据系统，尤其是“楼盘字典”，是其不可撼动的价值所在。
祁世钊说，到今天为止，仍然有比较大型的中介跟他们聊，链家能不能做一些导流，也有小中介苦于规模限制，无法完成住宅的电子化采集，会向链家感慨：“我们不打了，链家做不做加盟？”而这次重启德佑，链家宣布将把16年来沉淀的资源全盘开放。
“没有什么藏着掖着的，加盟和直营享受到的都一样。
”祁世钊表示。
据介绍，中小中介公司加入德佑，可以获得八个方面的助力。
共享链家网日活跃用户量300万的大流量平台，获得精准、高用户粘度的流量入口，为加盟商提供高转化率的商机流量。
实现与链家的联网运营，通过加入ACN（经纪人合作网络），与链家的开放房源进行流通联卖，实现人、房、客的合作，帮助经纪人提升作业效率，避免恶意竞争。
“这也是链家为什么要建立一个庞大半径的基本逻辑，因为要运转，必须要建立一个合作网络，但小中介的确没有能力铺几百上千家店，所以我们把合作网络开放出来。
”祁世钊展开解释到，ACN依靠的就是“强文化、强服务、强支持、强管控”。
链家整个职能体系都会参与到对加盟商的支持中去，通过HRBP（业务伙伴）、COE（专家中心）和SSC（共享中心），在运营、战略、营销、人力、培训、采购、财务、法务和税务等方面全力供给。
获得交易支持，加盟商可以不断提高签约流程线上化率，实现交易流程可视化，还可通过理房通等金融合作对象，获得资金监管等交易服务，以及直接获得11家银行的战略合作支持。
获得应用工具支持，德佑将提供店面运营管理操作系统，以及楼盘字典等丰富的、场景化的作业支持工具。
获得品质管理的输出，基于物件（真房源）、人（经纪人能力素质）、服务的标准，建立品质管理的正循环。
祁世钊说，这些年来，链家将每一步服务都标准化了，“只有标准化才能复制”。
获得管理方法论，加盟商可以在经营分析、通关演练、项目管理、数据分析、线上线下交互管理等管理方法论上得到赋能。
扩大现有的经营范围，除了二手房交易和普通租赁外，加盟商还可参与到新房、旅居房产、海外房产、家装，以及自如租赁等业务中去，获得更多的收入