对于任何一位领导者来说，“树立权威”绝对是一门必修课。
因为没有权威的领导，其实与“傀儡”无异。
然而权威的树立，并不是一蹴而就的，而是通过一系列精心设计的谋略逐步建立起来的。
因此高明的领导者必须懂得如何张弛有度地运用各种招数来立威，以确保在不造成过大动荡的情况下，逐步掌控局面。
笔者研读谋略和历史多年，研究过许多典型的立威案例，个人认为真正的立威之术，无非下面四招：一、敲山震虎：模糊敲打的警示“敲山震虎”，本质上是一种不点名的“模糊敲打”策略。
领导者通过这种方式，可以在不直接惩罚任何具体对象的情况下，向组织成员传达这么一个明确的信息，即任何违反规定的行为都不会被容忍。
从谋略角度剖析，敲山震虎的妙处在于其隐蔽性与广泛性。
领导者无需明确指出是谁的问题，却能让那些心中有鬼的人自动地“对号入座。
”这就如同在平静的湖面上投下一颗石子，虽不会掀起巨大的波澜，但产生的涟漪却能波及整个湖面。
这种谋略技术，既避免了直接冲突，又能在团队中营造出一种紧张的氛围，让那些潜在的不良行为者不得不收敛自己。
二、杀鸡儆猴：小惩大诫的策略“杀鸡儆猴”，则是一种更为直接，并且具有一定冲击力的立威策略。
领导者精选挑选一些无足轻重但却犯了错的人员，对其进行严厉惩罚，从而“小惩大诫”。
当然其目的并非仅仅是为了惩处这一个体，而是要借此向那些有类似行为的实力派（或幕后大佬）发出明确的信号，即领导已经“动真格的”了，你们还不赶快收敛一些。
从谋略角度来看，“杀鸡儆猴”这一招的核心价值，在于其有一定的示范性与震慑力。
通过对一个相对较弱的个体进行严惩，让那些实力较强但可能存在类似问题的人明白，组织规则不容挑战，领导意志不能违逆，否则必定会受惩罚。
这就如同在战场上，斩杀一名小卒，以警告那些大将们不可轻敌冒进。
当然这一招数要用得好，需要相当的管理经验和谋略水平。
领导者必须确保所选择的“鸡”具有代表性，并且惩罚的力度要恰到好处。
如果惩罚过轻，可能无法达到警示的效果；如果惩罚过重，又可能引起团队成员的普遍反感与不满。
同时，领导者还要在惩罚之后，及时进行安抚与引导，让团队成员明白惩罚的目的并非是为了打压大家，而是为了规范大家的行为，提升团队的整体战斗力，为了大家的长远利益。
三、当头棒喝：撕破脸皮的“摊牌”“当头棒喝”，则是一种更为直接和强硬的策略，领导者直接对有实力的异议派首领“摊牌”和“开火”，原则上只惩“首恶”，不问其余。
对于谋略家来讲，当头棒喝的精髓在于其针对性与决绝性。
它直接瞄准问题的核心，以最强有力的方式予以打击。
通过这种方式，领导者能够迅速稳定局势，让其他人明白自己的底线与原则。
在实施这种立威之术时，领导者本人需要有足够的底气与实力。
这不仅需要对局势有精准的判断，还需要有足够的权威与影响力来支撑自己的行动。
一旦成功实施，团队成员会对领导者的果敢与智慧深感敬佩，从而更加坚定地追随其领导。
但如果运用不当，可能会引发实力派的强烈反弹，导致团队内部的分裂与动荡，进而威胁自己的前途。
四、斩草除根：切除组织毒瘤的“外科手术”“斩草除根”，顾名思义这是立威之术中最为彻底与决绝的一招，非万不得已不能轻易使用。
当团队面临严重的恶势力，或某种不良行为已经根深蒂固、难以扭转时，领导者必须采取果断行动，将所有相关的恶势力连根拔起，不留一丝隐患。
这就像医生做“外科手术”一样，要将危害机体的“毒瘤”全部切除。
“斩草除根”的这一招的要义，在于其彻底性与果断性。
这是一种破釜沉舟的策略，需要领导者有极大的勇气，下最大的决心。
通过彻底清除恶势力，领导者让组织“脱胎换骨”，让一切从头开始。
当然这个终极大招的实施并非易事，它需要领导者进行详尽的调查与分析，确保行动的准确性与合理性。
同时，还要考虑到行动可能带来的一系列后果，做好充分的应对准备。
一旦实施，必须做到万无一失，否则可能会前功尽弃，甚至给团队带来更大的灾难。
总而言之，在实际的“立威”过程中，领导者需要根据具体情况灵活运用这四个谋略招数。
有时可能单独使用某一招，有时则需要将它们组合起来，形成一套连环计，以达到最佳的效果。