面对严峻的市场形势，如何降本增效?钻技一公司用行动给出了答案，他们从“小”处着眼，做好降本增效“大文章”，取得了可喜成果。
小班组凝聚降本大力量班组是企业最小的单位，却在降成本上发挥着很大的作用，凝聚着降成本的大力量。
“降本增效保一块”就是眼睛向内，从班组做起。
这个公司在实施《公司振兴发展实施方案》的基础上，提出“计划先导、预算覆盖、核算评价、奖惩问效、循环推进”理念，制定全新的绩效闭环考核机制。
指标上严控。
今年给各单位下达的材料费、修理加工费、燃料费计划同比分别下降16%、18%、12%，在分解下达到基层队、车间、班组的同时，还层层下达了挖潜增效、修旧利废指标;制度上细管。
制定了“修旧利废管理办法”、“总成件更换标准管理办法”，重新修订了“油料定额标准”，激励员工修旧利废，节支降耗，降低运行成本;行动上实干。
钻头厂对大尺寸PDC钻头烧结工艺进行改进，每只可降低成本5000余元。
小建议解决降本大问题这个公司积极组织开展各类创新创效、节能降耗活动。
鼓励技术探索，在扶正器自动化生产、钻头智能焊接等方面取得重大突破;进行“青年成长与振兴发展金点子PK赛”等评比表彰。
近期，共征集创新成果、合理化建议和创新工作法170余项，直接和间接效益近1000万余元。
此外，这个公司在员工中开设3E英语沙龙、微课堂、国际综合人才培训班，寻找“钻技工匠”，涌现出了以大车工白广生、叉车达人李长生为代表的岗位技术人才，以“建功百年油田青年突击队”南苏丹3/7区项目部为代表的先进组织，以油田百佳操作能手张骥为代表的优秀岗位能手。
小改造创造降本大效益这个公司依靠员工群众的智慧和力量，致力于技术改造与攻关，促进降本增效工作扎实开展。
成立“群众创新创效协会”，制定出台了31条具体工作措施和细化目标，以“孙树春创新创效工作室”和“董国春创新创效工作室”两个油田级创新创效工作室为龙头，以“张永星钻探创新创效示范基地”和“白俊伟创新创效工作室”为主要阵地，实现了横向到边纵向到底的全覆盖。
对降低生产成本、提高固井质量、降低劳动强度、提高工作效率的创新创效成果进行推广，今年开展群众性创新创效成果立项21项。
此外，生产单位开展了为期三个月的“激发动力、创新创效，振兴发展、建功立业”劳动竞赛，劳动生产率提高37%，产品质量合格率保持在98%以上。
通讯员 余虹娜