在仅有5000元预算的条件下，想要开设公司确实充满挑战。
但只要我们巧妙地进行资金规划，将注册费用作为首要支出，同时选择租赁或购买二手办公设备，精简办公用品采购，并寻找免费或低成本的办公空间，便能有效控制启动成本。
在业务层面，我们应优先发展轻资产项目，集中精力聚焦于公司的核心业务，避免在初期分散过多资源。
在营销和推广上，利用免费渠道进行广泛宣传，并注重口碑的积累，以低成本实现高效传播。
在人力资源方面，我们需要自力更生，承担更多的工作责任，同时在必要时寻找合作伙伴或聘请兼职人员以降低成本。
财务管理更是要一丝不苟，严格记账，密切关注成本支出，不断寻找节约成本的机会。
综上所述，尽管预算有限，但只要我们保持足够的灵活性和应变能力，根据实际情况不断调整和优化策略，就一定能够逐步积累资金和资源，推动公司稳健发展，实现创业梦想。