家电霸主蒙羞，被骗40亿，能否东山再起？长虹，这个响亮的名字曾经在中国家电行业叱咤风云。
作为彩电销量的老大，长虹可谓是上个世纪90年代的＂国民品牌＂。
好景不长，一次重大的商业决策失误，令这家家电巨头遭受重创，被一家美国公司骗走高达40亿元人民币的巨款。
这无疑是长虹公司史上最黑暗的一页。
这笔40亿元的天价订单，缘于长虹与一家自称是美国最大的家电连锁零售商的公司达成合作。
根据双方的协议，长虹需要为这家美国公司生产价值40亿元的电视机等家电产品。
作为交易的第一步，长虹已经按约定把所有货物运送到了指定地点，并支付了全部运费。
按理说，一切看似风平浪静，可就在长虹公司按部就班等待对方付款时，出乎意料的事情发生了。
那家自称美国最大家电零售商的公司，竟然开始拖欠长虹40亿元的货款，而且干脆失去了音讯，令长虹公司万分狼狈。
面对被骗的事实，长虹公司自然第一时间展开追讨，可是对方公司已经人去楼空，根本查不到下落。
更糟糕的是，经过调查才发现，那家号称美国最大家电零售商的公司，根本就是一伙骗子公司，专门针对像长虹这样的大企业实施诈骗。
40亿元对于长虹公司来说，绝对是一笔天文数字，完全是重创。
由于这笔巨款被骗，长虹公司陷入了资金链断裂的困境，工厂生产一度陷入停顿，员工工资无法按时发放，债务也接踵而至。
这是长虹公司自创立以来遭受的最大打击，前景一片黯淡。
长虹公司从巅峰跌落的原因，不仅仅是被骗这一个契机，更多是由于公司内部的管理决策失误、市场环境变化以及产品创新不足等多方面因素造成的。
管理决策层面的问题。
长虹高层对于这笔40亿元的大单缺乏足够的审慎评估和风险防控，过于相信对方的诚信，最终酿成了被骗的惨剧。
长虹公司长期以来存在家族式管理的弊端，决策过于集中，缺乏科学化、现代化的管理体系。
市场环境的变化。
上世纪90年代，长虹凭借低价优势一度占据市场主导地位，但进入新世纪后，国内外同行竞争加剧，消费者对产品的要求也水涨船高，长虹的单一低价策略已行不通。
长虹在产品创新方面亦步亦趋，缺乏突破性的新技术和新产品，令其在激烈的市场竞争中渐渐失去优势。
一些后起之秀如海信、TCL等通过不断创新，迅速崛起，成为长虹的有力挑战者。
面对内忧外患，长虹要想重振雄风，就必须从根本上解决这些问题。
首先要完善公司治理结构，建立科学决策和风控机制；其次要紧跟市场潮流，及时调整产品结构；再者要加大研发投入，推出更多创新产品，提升核心竞争力。
长虹也要汲取被骗的惨痛教训，时刻保持警惕，防范类似骗局的再次发生。
只有从根本上解决问题，长虹才能真正重塑品牌形象，重新赢得消费者的信任和青睐，在家电行业重新崛起。