像做人一样实诚下海之初的周小军，虽然也曾短暂地贩卖过小菜，倒卖过工厂废料，但更多的还是承接乐器厂的配件外包业务，以及在新都家具厂当车工、跑销售。
经过八、九年时间的磨砺，精明能干的周小军，不但自己修起了房子，还开阔了视野，集聚了人脉，手里还积累了一笔颇让人欣羡的资金。
回顾当初那段历史，周小军仍记忆犹新：“当时有个流行词叫做：‘下海’，别人下海去广东深圳，我从乐器厂下海，却是在家门口。
下海之后，做了很多事情，但都与木头有关。
”20世纪90年代中期，四川家装的主流还是把木匠请到家里现场制作，而不是买成品木门。
即使市场上偶尔有成品木门出售，也只是制造水平十分低下、没有任何涂装的白坯门。
不过，这偶尔出售的白坯门，却反映了人们消费观念的悄然变化。
1996年，当时正在给宏基木业做配件加工的周小军，敏锐地捕捉到家装市场的这种细微变化，也看到了实木门的巨大商机，紧紧抓住稍纵即逝的机遇，创立新宏兴实木门厂，也就是后来的成都市福缘实木门厂、成都市福缘木门有限公司的前身。
从此，周小军再也没有涉足其他领域，一心专注木门及整装定制的研发、设计、生产和销售。
谈到这段创业历史，周小军无比怀念：“20世纪90年代，中国家装制造水平十分低下，木门市场主要是提供没有涂装油漆的白坯门。
在那个时候的高峰期，我们月产几万扇白坯门，成都建材批发市场几乎整条街批发、零售福缘木门。
除了四川以外，产品还销往湖南、湖北、陕西、甘肃等地。
”记得2016年6月1日，《经济日报》曾经发表中国企业联合会研究部研究员刘兴国的一篇文章。
刘兴国在这篇题为《中国企业平均寿命为什么短？民营企业仅3.7年》的文章中说，“与欧美国家相比，中国企业的平均寿命要短得多。
有抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年；而在美国与日本，中小企业的平均寿命分别为8.2年、12.5年。
中国大公司的平均寿命是7到9年，欧美大企业平均寿命长达40年，日本大企业平均寿命有58年。
在百年老店方面，中国的企业数量更是落后于发达国家。
”其实，任何事物的发生、发展都有其内在的规律。
福缘之所以能够打破民营企业寿命记录，从一个名不见经传的小厂，成长为一个正规化、品牌化运营的现代木门企业，个中的缘由，自然有其值得称道的地方。
在木门行业，但凡熟悉周小军的人，几乎都说周小军是一个实在人，一就是一，二就是二，从来不冒皮皮打飞机。
正所谓门如其人，门品就是人品。
福缘的长盛不衰，其实与周小军的实诚密不可分。
他做门跟他做人没有两样，说用红橡木就绝对不会用橡胶木，说是榉木就一定会是榉木，不但保质还要保量。
让产品自己说话这还是好几年前的一个故事。
当时的市场还是卖方市场，几乎每一扇门还没有下生产线就有买主候起在了。
看到个别企业以次充好大赚其钱，一位多年跟随周小军打拼的高管颇为心动，便在周小军面前流露出进一批稍次一点材料的想法。
周小军一听火冒三仗，指着高管的鼻子气愤地说：“你是有病，还是不想干了？稍微有点常识的人都晓得，偷工减料、以次充好是砸企业牌子的事情，砸了牌子你还有啥子饭吃？”这也难怪周小军要火冒三仗，当初周小军之所以选择在木门行业创业，除了看好市场前景之外，还与他早年的经历有关。
因为有精湛的木匠手艺，周小军对木头有一份特殊的感情，看到一块块普普通通的木头在自己手里脱变、升华成让用户赞不绝口的精品，他就感到莫大的充实和满足。
要是工作中遇到什么烦心事，他就会到车间里同工人一道摆弄这些木头，任由思绪随木头的变化而飞扬。
正是由于这份特殊的感情，不管后来的生意做得有多大，周小军总是十分谦逊地自我介绍，我是周木匠。
（未完待续）