迅达（中国）以营收135亿元力压蒂升和奥的斯电梯排名中国市场第四，按理说迅达中国的业绩并没有明显比蒂升和奥的斯中国来的好，为何迅达能达到135亿元营收呢？根据中国公司会计合并原则，西继迅达电梯作为迅达电梯（中国）的控股（直接持股55.68%）子公司，是可以被合并报表的。
而根据有关市场数据，西继续迅达电梯2021年营收36.5亿元，产值45亿元。
这就可以理解迅达电梯中国为何营收那么高了！但是我们不得不注意到西继迅达电梯已经成为继西子奥的斯（已经更名奥的斯机电）、巨人通力后又一大获成功的中外联合品牌电梯企业，那么是什么原因促使西继迅达大获成功呢？老鱼认为西继迅达电梯的成功最得益于对于所有市场的热点机遇，一程都没有落下。
西继迅达电梯虽然迅达集团合计控股了75.69%，是妥妥的大股东，但是迅达电梯中国却学习起了奥的斯机电模式，坚持河南人管河南企业，刘金忠继续担任董事长，刘刚的总经理位置也岿然不动，这是西继迅达电梯能够成功的基础。
中方民营企业管控模式更加能够节约劳动力成本，并能够最大限度发挥员工的主观能动性。
中国电梯行业的的发展、尤其是迅达在中国合资经验早就用事实证明只有中方管理或者中国职业经理人管控的电梯企业才能在行业有竞争力，排在前三的通力、日立、三菱都是坚持中国人管理前线销售的，即便是通力的美国人姜威也早就在中国生活超过20年，拥有完美的中国人思维；日立电梯更绝，在潘胜燊被双规后，宁可总经理位置长期空着或者有中国区总裁兼任，也要最终选出中国人来担任总经理。
巨人通力的发展也可见一斑，而其高速发展时期就是来自合作伙伴钱江担任董事长那几年，订单一度冲到4万台，至今也没有被打破。
尤其是河南这样的内地人口大省，社会关系更加复杂，迅达电梯中国坚持豫人治豫，不得不说是极具高明之处的。
而对于市场热点机遇，西继续迅达是积极敏锐的，无论是加装电梯还是别墅电梯，西继迅达的业务员都处于行业前列。
2021年西继迅达的别墅电梯订单突破8000台，发运近6000台，成为这一领域无可争辩的行业第一。
西继迅达早早就布局别墅电梯4s店，并推出性价比超高的无底坑网红电梯等新产品，而且这样的新品开发能力甚至帮助了迅达中国的别墅电梯推出和在市场的领先地位。
而针对迅达中国住宅梯3600产品无法适应中国市场的矛盾，西继迅达电梯更是为迅达中国提供了5200钢丝绳住宅电梯产品，使得迅达电梯在全球市场明确淘汰钢丝绳产品后又在中国恢复了钢丝绳产品针对中国住宅市场，而迅达也由此找到了应对中国住宅电梯市场的金钥匙。
而西继迅达电梯的价值远不止此，以扶梯见长的迅达电梯果断的把扶梯技术给到了西继迅达，而西继迅达的业务们也不负众望，持续在轨交项目中获得成功，最近的项目是和广日、西奥一起获得了福州至厦门的铁路轨交项目。
如此，西继迅达一边享受着国际品牌的品牌优势，一边还享受着国家对民营企业的政策红利，西继迅达还因此进入了中国自主品牌价值榜单！当然西继的产业链也是非常齐全的，与西子奥的斯发展方向不同的是西继公司把曳引机和控制技术公司都卖给了迅达集团。
原因也很简单，毕竟西继电梯是脱胎于国有企业许继集团的，不同于西子电梯集团那样名正言顺的可以发展民营经济。
而西继电梯把这些资产卖给迅达后，迅达中国也终于实现了全产业链的自主化，尤其是无齿轮曳引机，迅达在收购西继电梯的博玛曳引机之前可是用的异步无齿轮主机，而且还是找安川电机贴牌的。
使用量越大，问题就会更快的被发现，而产品技术和水准才会不断的提高，这就是西继和迅达合资换来的价值。
目前西继迅达中方公司保留的股权已经改为核心员工持股，这个和奥的斯机电是截然不同的。
所以西继迅达的核心员工的积极性也一定会比奥的斯机电要高。
通过卖资产置换更大的发展空间发家致富可以理解，但是不能卖了中国人的良心。
市场也反馈西继迅达电梯对普通员工存在不友好的一面，根据法院公开判决的案例来看，西继迅达电梯有故意给员工挖坑让员工违规而开除员工不赔偿的案例。
这对于一家高速发展、前途无量的电梯公司来说是非常严重的污点。
希望西继迅达的持股董事们不仅能跟着迅达赚钱，更能把瑞士迅达电梯正面的企业人文关怀也学一学，不要因小失大，善待员工才是企业能长久发展的根本！相关链接和司法案例：西继迅达借培训开除员工拒赔偿，学到了饼立电梯无耻精髓！