近年来，江西省赣州市南康区坚持“城乡统筹、资源整合、规模发展、专业运营”的总体思路，围绕“3+1”工作重点，按照工程“建得起，管得好，能长效”目标，紧扣“三坚持三提升”举措，扎实推进城乡供水一体化走深走实。
坚持城乡同网同质，提升供水保障能力依托大水源、建设大水厂、接入大管网，大力推进管网延伸并联，构建城乡一体化安全保障网，自来水普及率由89.04%提高到94.32%，规模化供水覆盖比例由62.05%提升至78.06%。
因地制宜推进小型供水工程规范化建设和改造，全区自来水水质合格率达100%。
大力实施规模化水厂建设，让城乡共饮“一江水”。
坚持“建大减小，以大并小”原则，投资4.7亿元，大力实施规模化水厂建设和管网延伸并网，实现浮石乡、镜坝镇等13个乡镇共126个行政村并网目标，让农村群众喝上与城市同水源的水；全面开展乡镇水厂提档升级，让城乡共饮“同质水”。
对照供水工程达标建设标准要求，投入资金2360万元，提前完成全区所有117处小型供水工程的提档升级任务，保障水质达标；扎实推进管理经营权整合，让城乡共饮“放心水”。
通过市场竞争，优胜劣汰，采取合法、有效的措施完成唐江、镜坝等5处公私兼有或私人投资水厂的管理经营权整合，统一运行管理。
坚持县域一体统管，提升供水服务水平建立健全“一家公司全领域管理，两家企业分区域指导，多家乡镇子公司同标准服务”的“1+2+N”管护模式，变“多头管”为“一家管”，有效提高管护效能。
落实一个实施主体统筹推进。
成立南康区惠康水利投资开发有限公司作为实施主体，承担全区供水工程的运行监管和维护保障，确保“一家公司管到底”，真正实现同质同效同服务；明确两家供水企业分区域指导。
由南康润泉供水有限公司、南康区自来水有限公司分别作为中北部、中南部城乡供水一体化技术支持单位，全面推进全区水厂标准化管理和专业化维护；布局多家子公司同质量供水。
依托乡镇骨干水厂成立18个子公司，对城乡供水工程及分散式供水户纳入统一管理、执行统一标准、生产同等水质；“线下+线上”双线管理。
率先构建南康区城乡供水一体化信息化管理平台，通过水厂流量采集、水质水压监测、运行管理、督查督办等处理手段，做到“监督+运管+服务”三位一体，推动实现从“源头”到“龙头”一体化管护体系，提高城乡供水管护水平。
坚持关键要素保障，提升群众满意度紧盯人员、资金、制度等关键要素，实现城乡供水时时有人管、工程有钱管、制度长效管，全区饮水舆情信访问题同比下降46%，水费收缴率由96.4%提升到99.2%，居民的用水获得感和满意度不断增强。
强化人员队伍建设，做到“有人管”。
通过“实地+基地”、“理论+跟班实践”等多种方式，年均培训管理人员326人次，培育了一支懂业务、素质高的专业管护队伍；保障运行管护经费，做到“有钱管”。
按照“水费收一点，上级给一点，财政补一点”原则，年均落实财政预算200万元，保障工程有钱管、愿意管；制定考核管理奖罚机制，做到“长效管”。
制定出台《赣州市南康区农村供水运行管理考核二十条(试行)》，落实奖惩机制，将考核结果与管护经费挂钩，进一步激发了员工队伍的主动性和积极性，助力保障全区供水工程始终规范高效运行。
(邓张民)