刚过去不久的11月1日，正值互联网家电公司SKG的8周年纪念日，回顾8年历史，自从2011年开始SKG大力发展互联网家电品牌“SKG”，除了过去的“互联网+销售”，还加设计、加生产、加社群、加商业模式。
在董事长刘杰的带领下，SKG把“互联网+”玩出了新花样。
成立三年杀回国内市场位于家电之乡顺德的SKG成立于2007年11月1日，2010年前SKG一直被打上“电商”标签。
“之前我们一直都是以电商模式去开拓海外市场，现在想来是在一个不恰当的时间做了一件正确的事。
”刘杰之所以这么说，是因为当时作为中国自有品牌，外国用户对SKG认知度不强，在海外推广难度极大；二是每个国家的生活习惯和生产标准不一，SKG 产品很难标准化复制。
与之相反，国内统一认证、统一渠道、统一定价极具优势，可操作性强于海外市场，更有利于扩大市场规模。
在2010年上半年SKG杀回国内市场，站稳脚跟后，2011年刘杰正式成立“互联网家电品牌”SKG，这具有双重意义的定位使SKG在家电之乡顺德乃至全国的家电、电商市场都有了一席之地。
有了清晰明确的定位，SKG的销售额一举暴增到5亿元，连续3年占据淘宝小家电类目销售榜首。
SKG董事长刘杰多手准备做好“互联网+”如果说电子商务是“互联网+销售”，那么成立自有品牌、创立研发生产团队、撕去电商标签的SKG，已为“互联网+SKG”做好了多手准备。
SKG跟一间学校达成合作，SKG提供免费空调，学校则要从空调能源费用中抽取一部分作为偿还空调账单的费用。
SKG空调都连接到公司，什么时候开什么时候关，耗费多少一目了然。
此外，SKG旗下的智能电饭煲等厨房用家用电器，会根据用户的喜好推送食谱。
SKG目前在尝试冷链生鲜物流，将用户心仪的菜单打包送货上门。
“在我看来，这些就是‘互联网+’所带来的新型商业模式。
”刘杰说。
SKG总部大楼。
佛山日报记者何国劲摄SKG撕去电商标签的一个重要举措就是成立研发生产团队。
与以往做大量用户调研区别开来，SKG更热衷于搞“互联网+社群”。
在SKG官网上有一个生活攻略版块，里面聚集了SKG的庞大粉丝群，SKG通过观察粉丝们的互动来制定之后的产品设计方向。
“电商只是一种销售形式，是互联网+的最基本的应用，事实上我们已在做智能家居了。
”刘杰说，“智能家居不是远程开关，是智能识别、智能推送。
”刘杰的设想中，人踏进家里面，空调会按照预定的设置自动运行，窗帘打开，电灯打开……SKG的智能家居也一直在往家电互联互动的方向去发展。
把“互联网+”看作大生态互联网对于我们并不陌生，但自从今年“互联网+”概念被提出后，“互联网+”成为各行各业的发展趋势。
纵观家电之乡顺德乃至全国，制造业如何触网，本身就做研发生产的SKG树立了标杆，同样在“互联网+管理”方面也有其独特之处。
合作网络遍布全球28个国家和地区的SKG，有着一套完整的企业资源计划系统，将供应商、制造商、设计师，和全球合作伙伴连接起来，一个商品从设计、生产、销售等流向、进度都一目了然。
“SKG 的APP很快也要上线，除了商城、社群、物流等，未来会根据需求做进一步的开发。
”刘杰说。
在刘杰看来，企业家谈“互联网+”应该用大生态的视野去看，而不仅仅是“+”什么，怎么“+”这两个问题。
“‘互联网+’好比一块草原，不可能每个人都是狼，也不可能每个人都是羊。
如果‘互联网+’这一块是企业短板，我认为不应该盲目去补强，而应该选择最大程度地发挥自己的特长。
”刘杰说。
(文/佛山日报记者何国劲)