在当今社会，建筑工程行业的竞争日益激烈，各大建筑公司为了降低成本、提高效率，纷纷选择将部分工程外包给其他施工队伍。
然而，这种做法是否真的有利于企业的长远发展呢？本文将从客观观点、理性观点、实际作用、远期规划等方面对“中建成立自己的工程队，所有工程不得外包”的建议进行探讨。
一、客观观点1. 外包工程可能导致工程质量下降外包工程的质量很大程度上取决于承包方的技术水平和管理水平。
如果承包方的技术实力不足或者管理不善，很可能导致工程质量出现问题。
而中建作为国内知名的建筑企业，拥有丰富的施工经验和技术积累，如果成立自己的工程队，可以更好地保证工程质量。
2. 外包工程可能导致成本上升虽然外包工程可以降低企业的人力成本和管理成本，但是由于承包方的利润空间较小，可能会导致其在材料采购、施工工艺等方面降低成本，从而影响工程质量。
而中建成立自己的工程队，可以通过内部管理和激励机制，提高员工的工作效率，降低人力成本，同时保证工程质量。
二、理性观点1. 成立自己的工程队需要投入大量的人力、物力和财力成立自己的工程队，需要招聘大量的技术人员、管理人员和一线施工人员，同时还需要购买大量的施工设备和材料。
这对于中建来说，无疑是一笔巨大的投资。
因此，在决定是否成立自己的工程队时，需要充分考虑到这些因素。
2. 成立自己的工程队可能面临市场竞争压力目前，国内建筑市场竞争激烈，各大建筑企业都在寻求降低成本、提高效率的方法。
而中建成立自己的工程队，可能会面临来自其他建筑企业的竞争压力。
因此，在决定是否成立自己的工程队时，需要充分考虑到市场竞争的因素。
三、实际作用1. 提高工程质量成立自己的工程队，可以更好地保证工程质量。
因为中建拥有丰富的施工经验和技术积累，可以对工程队进行严格的技术培训和管理，确保工程质量达到预期目标。
2. 提高企业竞争力通过成立自己的工程队，中建可以提高企业的核心竞争力。
一方面，可以提高工程质量，赢得客户的信任；另一方面，可以通过内部管理和激励机制，提高员工的工作效率，降低人力成本，从而提高企业的市场竞争力。
四、远期规划1. 逐步扩大工程队的规模在成立自己的工程队初期，可以先从一些中小型项目开始，逐步积累经验，扩大工程队的规模。
随着工程队的不断壮大，可以承接更多的大型工程项目，提高企业的市场份额。
2. 加强与其他建筑企业的合作虽然中建成立了自己的工程队，但这并不意味着要放弃与其他建筑企业的合作。
相反，中建可以与其他建筑企业建立战略合作关系，共同开发新的市场，实现互利共赢。
总之，中建成立自己的工程队，所有工程不得外包的建议具有一定的现实意义和可行性。
然而，在实际操作过程中，需要充分考虑到各种因素，制定合理的战略规划，以确保企业的长远发展。