中建作为一个大型的综合性建筑企业，其业务范围通常涵盖了施工、设计、监理等多个领域。
成立设计院是企业多元化发展的一部分，旨在提供一站式服务，增强企业的综合竞争力。
然而，如果设计院接不到业务，依赖公司内部支持，这确实引发了一些值得探讨的问题。
从企业战略的角度来看，多元化是企业扩大市场份额、分散风险的一种方式。
通过成立设计院，中建可以提供从设计到施工的全链条服务，这有助于提高客户满意度和忠诚度。
但是，如果设计院长时间无法独立运营，这可能意味着企业在战略规划和市场定位上存在问题。
从资源配置的效率来看，如果设计院长期依赖公司内部支持，这可能会导致资源的浪费。
企业需要评估设计院的运营成本和收益，确保资源能够得到最有效的利用。
如果设计院无法为公司带来预期的回报，企业可能需要重新考虑其在组织结构中的位置。
从市场竞争的角度来看，设计院接不到业务可能是市场竞争的结果。
在建筑行业中，设计服务的竞争非常激烈，设计院需要不断提升自身的设计能力和服务质量，以满足市场需求。
如果设计院在市场竞争中处于不利地位，企业需要分析原因并采取措施进行改进。
从企业文化和创新的角度来看，设计院的成立可以促进企业内部的创新和知识共享。
设计和施工的紧密结合可以激发新的创意和解决方案，提高项目的成功率。
即使设计院短期内接不到业务，其在企业文化和创新方面的贡献也不应被忽视。
从长期发展的角度来看，企业需要有前瞻性的视角。
设计院可能在成立初期面临业务不足的问题，但这不意味着它没有长期价值。
企业可以通过内部培训、市场调研和战略调整，逐步提升设计院的市场竞争力。
综上所述，中建成立设计院是一个战略性的决策，旨在提升企业的服务能力和市场竞争力。
面对设计院接不到业务的问题，企业需要从战略规划、资源配置、市场竞争、企业文化和创新以及长期发展等多个角度进行深入分析和审慎考虑。
通过不断优化和调整，设计院有望成为企业多元化发展的重要组成部分，为企业带来长远的竞争优势。