确实在中小企业特别是内部控制制度不规范的中小民营企业，财务工作就是简单重复的记账，报税而已同时还要承担着老板内外帐带来的风险，但是不能从此忽略财务的价值，我们从一个新设企业的财务总监招聘要求说起：这是我的一位朋友任职的公司，朋友刚刚跳槽到这家公司任财务总监，简单说一下这家公司的背景，这是一家有国资背景的大型制造业A股上市公司，为拓展下游产业链新成立了这家锂电池前驱体的制造公司，好的，说完背景我们再结合公司的招聘要求，我们看一下其对财务总监的要求并分析财务总监能给公司带来什么价值：第一 规范的财务核算结合上面第五条，感觉这个职责应该归类于财务经理更合适，对于新设企业的话，一个合格的财务负责人要能够给企业订立符合企业自身业务要求的会计核算体系，包括不限于：1、会计科目的设立，虽然企业会计准则中对会计科目的设立有明确规定，但那是指的一级会计科目，根据企业的业务性质以及外部机构（如证监会，券商，国资委，当地政府等）的披露要求，会计科目设计的层级或种类，过于繁琐核算体系零乱不堪过于简单呢对后面的财报分析，数据分析又不能提供支持；2、辅助核算维度，会计科目往往并不能很好的解释某比凭证或者某项业务的实质因为颗粒度不够细，所以需要辅助项目帮我们整理业务信息，所以也相当于进行数据归集和清洗这个也是为后续的数据分析提供基础的；3、报表模型的制作，我们看无论国外会计准则还是国内财政部颁发的企业会计准则，其实并不是指导做账的，主要在于规范报表的披露，所以设计一套合理的报表模型就显得尤为重要，例如报表项如何加总，内部交易以及往来抵消的识别验证，对不同阅读者的披露内容如国资报表，财政报表，对证监会的，对境外投资者的等等；4、账务处理规范，这就涉及规章制度的问题的，制定一套成体系的符合企业特点的会计核算标准，这对于大型企业来说尤为重要；5、报销制度，这是对企业资金支付的管控，也是重要的内部控制，确保企业的各项支出合理合规。
总结一下，在基础会计职能方面，一个优秀的财务总监能带给公司的价值，会计核算的体系化，规范化，对外能够通过会计语言让外部机构看懂企业，对内规范的会计处理为企业后续经营各项决策提供数据支持，资金支付内部控制的管控，在一定程度上杜绝企业的资金浪费甚至贪污舞弊。
第二 搭建财务团队在财务总监层面毕竟是企业高管，很多事就不能像业务员一样单打独斗，管理并培养团队就是总监的一部分职能，对应招聘要求的第一条，如何识别人才如何挖掘人才如何为你手下的员工提供发展平台，为企业输送手下源源不断的人才，能够支持住公司扩张的人才输送，这也是财务总监能给公司带来的价值，甚至在某些时候这比财务工作本身对企业的帮助更大。
第三经营测算对应3、4点，优秀的财务总监绝对是公司，对未来预测的大脑，虽然很多不是财务的事，但财务是最终把各个部门业务归集整理并通过一系列的计算把握公司未来的走向，并且财务做出的报告很大程度上能影响到董事会对公司未来的规划，这是分析报告方面。
对于这家生产企业财务总监的另一个重要作用就是，提出一套成本核算体系，要知道上市公司不是我们平常看到的小作坊，每天生产多少销售多少很容易统计，在大企业成本核算标准相当一种产品用不同的核算能影响到这个产品是盈利还是亏损，平行结转法还是逐步结转法，如果好产品算亏损了坏产品算盈利了那企业不是要凉么，个人认为在会计核算领域成本核算应该是最难最复杂的业务之一了。
第四 战略规划对应第二点，虽然在大公司经营规划有经营管理部，投融资有投资管理部，战略规划有董事会办公室，但是财务总监的作用可以以财务的维度对公司各项业务提出自己的意见，弥补各项政策的漏洞。
第五 风险控制对应6、7点，优秀的财务总监都具有风控意识，本能感觉公司处于巨大的风险中，对于公司业务、经营都比常人多一份敏感性，不限于税务、汇率、风险资产等，能让影响公司利益的事项在萌芽中就被扼杀，这是一项重要的作用，确又常常被人忽视。
第六 交流合作对应第8点，券商、律师、会计师是企业经常打交道的离不开的，财务总监的作用一是能合理辨别这些外部机构的作用，另一个要对这些机构的意见进行筛选判断，比如我经常遇到的事务所嫌券商不懂业务，券商嫌弃事务所低端，这些问题都需要总监协调，如果操作得当可以借助外力促进公司的管理，反之就会拖后腿。
写了很多，说完了财务总监对公司的作用，这么看下来是不是很关键呢，当然这毕竟是高管职位，企业财务从总监到财务经理再到总账、出纳都有其不可替代的作用，作为一个财务人需要关心的是怎么让自己有价值而不是从事哪个岗位才会有价值，创作不易，大家有意见回复交流，也有些不成熟的看法大家多提意见。