近期，优朋普乐宣布集团化战略，将业务从影视内容的数字发行全面扩大到三个类别的七个品类：成熟期的影视业务线，成长期的游戏、E-Learning和广告，孵化期的旅游、少儿和电商。
优朋普乐方面表示，这七个品类，是严格按照自身的五大维度进行长期筛选的结果。
这五大维度是新媒体平台的用户规模、用户属性区隔是否明显、与用户的连接紧密程度、用户活跃度以及商业模式是否清晰。
邵以丁表示，优朋普乐进入这七大业务领域，首先是对其商业价值充满信心，其次是优朋对于这些业务的上线有着自己的优势，能够为其进行赋能。
“成长期的三个品类都孵化了一至三年，孵化期品类也进行了半年以上的调研。
” 未来两三个月内，优朋普乐将会在珠海横琴正式成立“横琴优朋”，届时，它将与“北京优朋”遥相呼应，将优朋普乐推向集团化的高速发展轨道。
北京优朋将作为集团控股主体并经营孵化期业务，因为孵化业务需要调动全集团资源；而横琴优朋将会作为上市公司主体，经营成熟业务和优朋普乐十二年来积累的头部业务。
按照集团战略，每一条产品线都独立发展，2019年，焕发了活力的优朋普乐将有七条独立的业务线。
守得云开见月明，优朋普乐跨越分水岭，在业务线多头并进的集团化时期加速奔跑。