施工组织设计的主要任务是把工程项目在整个施工过程中所需用的人力、材料、机械、资金和时间等因素，按照客观的经济技术规律，科学地做出合理安排。
使之达到耗工少、速度快、质量高、成本低、安全好、利润大的要求 其内容主要包括以下几个方面： 1）工程概况。
主要包括工程性质和特点，建筑和结构特征、建设地点的特征、工程施工特征等内容。
2）施工目标。
根据单位工程施工合同要求的目标，确定出项目施工目标；该目标必须满足和高于合同要求目标，并作为编制施工进度、质量和成本计划的依据。
它可分为：控制工期、控制质量等级和控制成本等。
3）施工组织： ① 确定施工管理组织目标。
根据施工总目标，确定施工管理组织的目标，建立项目管理组织机构。
② 确定施工管理工作内容。
根据施工管理目标，确定施工管理工作内容，作为确定项目组织机构和依据。
通常管理工作内容可按：施工进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调等。
③ 确定施工管理组织机构： a．确定组织结构形式。
根据项目规模、性质和复杂程度，合理确定组织结构形式；通常有：直线式、职能式、直线职能式组织结构形式。
b．确定合理管理层次。
施工管理层次一般设有：决策层、控制层和作业层。
c．制定岗位职责。
按照组织内部的岗位职务和职责必须明确，责权必须一致，并形成规章制度。
d．选派管理人员。
按照岗位职责需要，选派称职的管理人员，组成精炼高效的项目管理班子。
④ 制定施工管理工作程序、制度和考核标准。
为了提高施工管理工作效率，要按照管理客观性规律，制定出管理工作程序、制度和相应考核标准，以备定期检查其落实状况。
4）施工方案和施工方法。
是施工组织设计的核心，将直接关系到施工过程的施工效率、质量、工期、安全和技术经济效果。
一般包括确定合理的施工起点流向、确定合理的施工顺序、选择合理的施工方法和施工机械的选择及相应的技术组织措施等。
5）施工准备计划。
作业条件的施工准备工作，要编制详细的计划，列出施工准备工作的内容，要求完成的时间，负责人等。
根据施工进度计划等有关资料，编制材料需用量计划，劳动力需用量计划，构件加工及半成品需用量计划，机具需用量计划，运输量计划等。
6）施工进度计划。
依据流水施工原理，编制各分部分项工程的进度计划，确定其平行搭接关系。
主要包括确定施工起点流向、划分施工段、计算工程量和机械台班量，确定各分项工程持续时间、绘制进度图表。
7）施工平面布置。
单位工程施工平面图的内容与施工总平面图的内容基本一致，只是针对单位工程更详细、具体。
其主要表明单位工程所需施工机械，加工场地，各种材料及构件堆放场地，临时运输道路，临时供水、供电及其他设施的布置。
8）主要技术组织措施和技术经济指标分析。
技术组织措施是指在技术和组织方面对保证质量、安全、节约和文明施工所采用的方法和措施。
主要包括质量技术措施、安全施工措施、降低成本措施和现场文明施工措施。
施工组织设计编制完成后，应进行技术经济指标分析比较，评估上述设计的技术经济效果。