激励是管理的重要手段，是现代企业管理中不可缺少的重要部分。
现代企业中，激励在管理中发挥着越来越重要的作用，在人力资源管理中，激励作为一种重要的手段，已经在越来越多的企业中得到应用。
科学地运用激励手段，有助于提高员工的工作积极性和创造性，有利于提高员工工作效率和质量。
激励的概念激励是指激发和保持人的某种行为的心理过程，主要包括两个方面：一是激发，就是从外部给予刺激，使人产生行为动机；二是保持，就是通过一定的方法和手段，使人保持行为动机。
激励的最终目的就是要使人们工作效率更高，目标更容易实现。
激励是组织人力资源管理的重要组成部分，它在员工管理中发挥着重要作用。
从人力资源管理实践来看，组织通常从以下几个方面来实施激励：激发、强化和调节。
现代企业中激励的意义和作用现代企业中，激励是调动员工积极性、创造性的重要手段。
一个人能否对工作投入更多的热情、更高的积极性，很大程度上取决于他对工作的满意程度，而这种满意程度则取决于他能否感受到激励。
要使员工感到组织的关心，使员工有成就感，使员工感到自己所做的工作是有价值、有意义，是对他个人发展有利的。
在现代企业中，激励不仅可以使员工产生一种积极工作的心态，而且还可以激发他们对工作产生热情和责任感，从而达到提高工作效率和质量的目的。
如何激励激励就是通过满足人的需求来激发人的动机，调动人的积极性、主动性和创造性，使人们为实现组织目标而努力。
激励分为正激励和负激励。
正激励主要是通过提供一定的物质利益，满足人们的需要；负激励主要是通过精神鼓励，满足人们的精神需要。
物质激励和精神激励都是激励手段，在一定条件下可以互相替代。
物质激励可以使人获得实际的利益，而精神激励则可以激发人的精神力量，使人产生更高层次的需要，从而达到更好的效果。
激励宝积分制管理，通过线上奖分、线下奖票的形式进行点对点量化考评，线上实时积分排名，线下同步展示阶段积分排名，对优秀干部、员工，进行公开表彰，让每一个干部员工清晰的看到“优秀不吃亏，付出不吃亏”。
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以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用SAAS软件记录和永久性使用，实现多劳多得的价值绩效薪酬体系，建立员工的积分银行、价值银行。
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企业进行激励时应注意的问题企业在进行激励时，要注意以下几个问题：1.不要使用不公平的手段。
在激励过程中，不要使用不公平的手段，往往会伤害到员工的自尊心，会让员工觉得自己被歧视，从而影响到他们的工作积极性。
2. 物质激励与精神激励要相辅相成。
企业在进行激励时，不能只重视物质方面，而忽略了精神方面的激励。
在企业内部建立一种以精神激励为主的文化氛围，能够更好地激发员工的工作热情。
3.在进行激励时要考虑员工的实际需求。
企业在进行激励时要考虑到员工的实际需求，能够最大限度地满足员工的需要，提高员工对企业的归属感和认同感。
激励宝积分制，通过积分量化员工做人做事，建立企业NBA式核心团队，让同级别的员工在同样的积分规则下进行排名竞争，对综合表现、价值成果进行数字量化。
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