——观点来自理查德·科克的《极简法则》世界上很多成功者都是伟大的简化者。
如福特汽车当年只生产T型车；麦当劳经典的汉堡加薯条；乔布斯伟大的贡献就是生产只有一个键的苹果智能手机。
世界上所有的简化只有两种：一种叫作价格简化，另一种叫作命题简化。
一、价格简化1、什么是价格简化价格简化就是price-simplifying，也就是要降低价格。
价格降低不是提供劣质的商品，不是提供“山寨”产品，不是说我模仿一个东西，然后卖得比它便宜得多。
价格简化的核心是用新方式来提供产品或者服务。
换一种方式来提供产品和服务，同时让它的价格降低一半，甚至降低更多。
如果价格能够降低一半，你会发现销量的增长不止一倍，这是一个指数型的效应。
就是如果你的价格打五折，你的市场占有率的增长幅度绝对不止一倍。
2、价格简化目标是什么价格简化的目标是获得更大规模的市场。
3、如何进行价格简化（9步）（1）简化产品重新设计第一步:减少特征或性能，回归产品核心功能。
第二步:减少种类，发明一件通用产品（爆品）。
形成了垄断的优势，就有了更好的谈判能力，就能更好地控制商品价格。
第三步:提供成本低但给目标客户带来巨大价值的好处（增加便宜的便利）。
比如宜家提供的儿童游乐中心商业系统再设计与扩大规模。
（2）商业系统重新设计第四步:自动化，将产品或服务标准化，以便扩大规模、降低成本。
第五步:统筹安排，重新梳理价值链。
通过抢占大量顾客，成为行业操盘手。
第六步:联合顾客参与，与顾客达成默契协议，以降低成本和价格。
第七步:直接销售，减少中间环节的成本（直销）。
第八步:使用质量好、便宜得多并且尚未在行业内正式采用的新技术。
（3）规模增长第九步:扩大国际规模，尽早取得领先优势。
二、命题简化1、什么是命题简化命题简化是让产品或服务更加易于使用、更实用或者更美观。
这实际上是一种完全的创新，通过这种完全的创新，这个产品带给我们的使用体验已经完全不一样了，甚至创造了一种崭新的使用场景。
人们创新是为了解决问题，解决问题的最高境界是让这个问题不再成为问题，这就是解决问题的最高境界。
如手机中GPS导航。
2、命题简化目标是什么命题简化的目标是获得一个更优的市场。
3、如何进行命题简化（3步）第一步:提升产品易用性，让用户体验更简便。
怎么样能做到易用性（使用便捷性）（1）删减，就是把能够删掉的、没用的功能删掉。
（2）更直观、简单。
（3）更快速，提高速度。
（4）做得更小。
（5）更易获取。
第二步:提升产品实用性，但需要保证不让用户体验更复杂。
如很多人希望有一个第三居所，一个办公室和家之外的办公、社交的场合，星巴克就提供了这样的空间。
这些都是真的切中了一个痛点，捕捉到了一个他人的需求，并且用自己研究出来的方法解决了这个问题，这就是更具实用性。
第三步:提升产品艺术性，将消费行为转化为愉快的体验4、命题简化的缺点命题简化最怕模仿者，所以它需要一直创新。
三、怎么解决简化问题1、出现简化者的预警信号有那些（1）一款更便宜、好用的产品出现了。
（2）生产新产品的公司是最近才成立的。
（3）市场新进入者正在以不同的方式参与到竞争中，有人用新招了。
他们的产品可能更小、更轻、更快，或者三者兼备。
（4）出现了独特的产品或者服务设计，你见到了一个你没有见过的东西。
（5）新产品更具有使用乐趣，用户用那个东西觉得很开心。
（6）新产品定价比你的产品定价高，但仍在蚕食你的市场份额。
（7）至少有一家简化公司正在快速成长，有的公司成长得很快。
（8）新公司的利润率比你的低。
（9）新产品的生产成本有可能比你的产品低很多。
（10）你的公司本可以生产新产品，却没有选择这么做。
2、大公司拒绝做简化的原因（五大陷阱）（1）间接费用陷阱:企业对于毛利率有预期，因此不愿开发偏离于现有间接费用和利润水平的产品。
（2）互相替代、蚕食陷阱:领先公司不想放弃自己现有的业务，却宁可让竞争对手这么做。
（3）顾客陷阱:公司拒绝新产品，因为最主要的客户对新产品没有需求。
（4）复杂性陷阱:经理人们习惯将复杂视作发展的唯一途径。
（5）技能陷阱:公司没有掌握制造更简单产品的技能，也没有意识到新技能是可以以极低的成本获得的。
3、市场领导者如何做简化（怎么解决）（1）组织内开发全新的、简单的产品。
就是在组织内部强令地推行一个新东西。
（2）放弃现有的复杂产品，完全转型。
就是彻底断舍离，不做之前的业务了。
（3）建立平行、独立的部门来做全新的产品。
（4）赞助一家衍生公司生产新产品。
（5）收购一家或多家新的简化公司。
收购之后不要介入管理，让它继续自己运转。
4、简化是唯一的商业方法吗肯定不是，简化绝对不是唯一的商业方法。
商业方法有很多种，比如说发现、发明、优化产品、不断地勤奋学习新技术、提高运营能力等，这都是商业进步的方法。
但简化是回报最高的方法。