和利豪沙发董事长祝伟华聊天，经常会被他“骂”。
原因在于祝伟华异常敏捷的思维，往往在你的观点刚开始表达时，他便能准确抓住你的核心，并能一针见血指出其中的谬误之处。
就是这样一个思维异常超前的企业家，早在上世纪八九十年代便成为中国椅王，连续七八年，占据中国转椅第一的位置;2010年便拿出上千万投资家居电商;2012年则超前地提出O2O和云营销概念;同时更涉足地产、金融和酒店旅游业等其他产业。
这是这样一个涉猎广泛的投资家、金融家和实业家，在经过多年的探索和经历之后，在2015年决定专注回归沙发，立志于将利豪沙发打造成为中国真皮沙发领导者。
2015年7月18日，利豪沙发媒体交流会在浙江安吉利豪总部召开，宽大的会议室内，利豪各个团队以及祝伟华向大家介绍了公司团队建设、渠道铺设以及互联网战略。
2015年利豪沙发媒体交流会祝伟华将2015年称之为利豪的互联网元年，而在我看来，我宁愿将之称为利豪元年。
互联网战略只是利豪的战略之一，除此之外，利豪还将专注于企业工匠精神的培养、人才和人财的培养、沙发文化的宣扬以及最核心的真皮知识的宣导。
互联网事业部如何打造中央厨房?在祝伟华的构思里，利豪沙发的互联网战略是一副恢宏辽阔的大场景，其不仅是电商或微商概念，而是互联网各版块的协同作战和流量获取及分发。
这也是为什么利豪将该事业部定义为“互联网事业部”，而非“电商事业部”的原因。
信息流闭环，是利豪互联网战略的核心目标，而中央厨房则是实现此目标的体系架构和流程再造。
利豪沙发O2O的中央厨房体系同在杭州的外婆家，以“中央厨房”的模式席卷大众餐饮市场，其核心在于企业统一的原材料采购、半成品外包和配送、菜品的标准化分解。
既解决了效率和成本问题，更兼顾了菜品口感的统一和标准化。
与杭州近在咫尺的利豪，其互联网“中央厨房”理念，希望通过用户数据库挖掘，达到线上商城和线下门店的信息协同和闭环。
无论线上或线下，来访顾客的数据都将被统一收集和管理，并通过中央厨房的数据库分析，重新分发至线上和线下门店，辅之以针对性的各类营销手段。
中央厨房，即是利豪的互联网体系，也是连接两个O中的那个2(to)。
与此同时，利豪将与各个互联网流量