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时尚圈常见“联名款”，年初DIOR X AIR JORDAN 1的售卖消息一出，顷刻间刷屏朋友圈，高定联名款历来是“高级、难抢”的代表。
其实，楼市中也有联名款，不同房企共同打造一个楼盘已经不是什么新鲜事儿了，一线和强二线城市有很多这样的例子，如北京金地禹洲·时代领峯、上海首创旭辉城等等。
上周六，以蓝光占股75%的西安垣锦铧置业有限公司摘得航天基地59亩城改开发用地，摘地海报上写的清清楚楚，地块将由蓝光、恒志携手获取，西安楼市中又将多一个“联名款”。
房产不比时尚单品，不仅总价高，而且还是预售（期房销售）。
合作开发的模式下，购房者自然有所疑虑：后期扯皮该找谁？推卸责任怎么办？... 壹丨越来越多的“联名款” 蓝光本次在航天城摘得的地块为皇子坡城改开发用地，体量不大，与咸阳钰珑府项目一样，同为59亩，开发模式也十分巧合，钰珑府项目与TOP50房企弘阳携手开发，航天城项目与本土房企恒志置业联合开发。
蓝光航天地块除了土地成本外，还需承担公租房、幼儿园建设、拆迁补偿、安置房建设费用，综合土地价格约2000万元/亩，楼面价约12000元/㎡，与融创揽月府补充用地楼面价相当，低于招商航天城地块楼面价约1800元/㎡左右。
航天城这三宗2020年下半年成交的开发用地，楼面价在12000-14000元/㎡之间，成为另一个楼面价破万的集中区域，不枉我一直看好它。
该地块要求容积率≤2.5，建筑密度≤22%，绿地率≥35%，全装修成品交付，宗地内配建公办幼儿园，用地硬性指标不错，大概率会以低密改善型产品入市。
航天揽月阁一带，前有融创揽月府，后有招商、蓝光低密地块，改善豪宅圈渐成气候。
纵观西安楼市，近年来涌现出多个联名款。
最新的蓝城 X 聚旺、紫薇 X 华发，高新软件新城在售的臻观府（招商 X 华侨城）、三桥地铁口的华宇 X 东原阅境，早些年还有常宁新区的常宁府，由金地 X 旭辉 X 招商三方联名开发，融创 X 天朗也打造了不少经典楼盘。
贰丨联名开发 各取所需 那为何以前市场没有这种模式，都是一个房企一条龙服务，而如今联合开发却越来越多了呢？一、我有钱你有地，你我就是好兄弟。
除个别以外，TOP30的房企均已进驻西安，2015年、2016年进驻势头最为迅猛，但当外埠品牌房企持重金入城时，却发现大量的土地资源被本土房企垄断，当时还没有招拍挂机制，公开拍卖的土地交易大多都是走个流程。
由于当时楼市尚未起势，本土房企有心无力，开发进度缓慢，可庞大的土地库存总得消化，不然资金周转不开，这时外埠品牌房企找上门来，一拍即合。
这也是外埠房企最快进驻城市的办法，融创就是最典型的例子，无论是前期和天朗的合作，还是后期跟华侨城等房企的合作都成了项目快启动、快销售的前提。
一般都是本土房企提供优质土地，占项目的些许股份，外埠房企提供资金、产品、品牌、营销等方面的输出，本土房企既保全了自己，也去化掉了库存，外埠房企扩展了版图，收获了业绩。
不过将土地资源拱手出让后，本土房企渐渐淡出楼市舞台。
二、开发成本太高，单打独斗太吃力。
“狮虎独行、牛羊抱团”，这句话并不适用于楼市利益场，自2017年起，房企融资一直在收紧，到今天也没见好转，但房价、地价、开发成本却一直再涨。
十年前，500-600万元/亩在西安轻松拿地，十年后，土地屡屡突破2000万元/亩，还要搭配全装修、建设公租房、学校等等，成本更高。
房企有时候也很矛盾，既要规模，还要控制风险。
追求规模，意味着房企就要不断的拿地，控制风险，意味着高价拿地后，不能做亏本买卖。
高价地历来是烫手山芋，后期若楼市下行，开发出的项目不好走量，风险系数太高。
那怎么办呢？拉一个或多个房企入伙，联合开发。
就算后期这块地亏了2亿元，两家平分的话，你也少亏了1亿元，当然，少亏的镜像是少赚，但在风险面前，少赚点总比不小心玩死了好吧。
三、强强联手，霸占更多的市场份额。
带货圈“顶流”，李佳琪与薇娅曾在央视合体带过货，成绩好到令人惊呼“OMG”！楼市中也不乏两个知名的品牌房企合作，为了优势互补、品牌溢价、挖掘各自的老业主及拥趸，的确能带来锦上添花的效果。
叁丨如何避“联名款”的坑？ 看上去联合开发是一本万利的事情，那对购房者到底有没有坑呢？联合开发，实质上是两家不同公司经营目标、考核体系、品牌文化的一次碰撞。
因为各种不一致，最难的就是沟通成本。
一开始都是约法三章，按规章办事，但有的圆满开发交付，有的中途就会分道扬镳。
毕竟各家房企的签约、回款、内部收益率、净资产收益率、现金流回正周期任务是完全不一样的，对于目标成本、招采支付、工程考核、标准工期、管理费率、营销费率等，更是天差地别，这也就导致了各家房企对于操盘人员的考核标准有较大出入，这也从根本上决定了操盘人员对于项目的心态以及积极性。
当各项工作无法较好衔接时，就会常出现因某方工作安排不及时，导致其他部门工作停滞，影响项目整体推进，最终还得由购房者买单。
那能不能提前避免最终的不良结果呢？ 房企间合作有两种主流模式，一种是入股，一种是代建，可以通过企业工商信息的变更，获悉各方的股权，代建业务一般不入股或入小股，不想买临时贴牌货的，可以通过这点来判断。
最后送给广大购房者三点建议： 一看设计，成熟开发商都有自己的产品体系，意向楼盘的产品由哪方主导？景观园林、户型设计、外立面构造等，属于设计方的哪类产品系？弄清楚这些，方便与已落地同产品系楼盘进行对标。
二看工程，谁来主导工程建设，直接决定着后期房屋的工程质量。
强调品质的房企，追求工程细节和施工的严谨，追求高周转的房企，更在意营销节点，实操中免不了弱化品质。
三看物业，物业的重要性不言而喻，决定着居住舒适度和后期的房产溢价，弄清后期由谁提供物业服务也很关键。
尤其是代建项目，很可能在一个工程完成后，名气更大的代建方甩手走人，前期植入的IP、概念，后期压根兑现不了。
联名款楼盘在高地价、高房价的城市已经十分普遍了，西安常见的多以两家、最多三家联合开发，苏州、南京等城市甚至有五、六家房企联合开发的案例，即便如此，一样能做出业主满意的楼盘，没必要用异样的眼光看待涌现出的联名款楼盘，这是市场和行业的趋势。
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