2003年，这个时间截点，放到当代家具行业的创业行列中来，不算早。
楷模家具就是在这个不算早的时间截点诞生了。
楷模家具的诞生没有特别之处，没有一鸣惊人，也没有制造“新闻点”，甚至在当时的环境下连参展这条被称之为“捷径”的路也没有走。
只是默默地做了一个创业企业该做好的一切。
“做企业要务实，而不能务虚”，十年之后，当徐国芳在谈对家具行业的见解时，我们隐约可以猜到当初创业之时选择低调行事的答案。
创办一个企业不算难，让企业存活下来也不是一件难事，而能把企业从小做大，做到影响面在行业前列，这就需要“本事”。
楷模家具就是一个有“本事”的企业。
有本事之后，还能保持创业时的“接地气”与不慕声名，专注于脚踏实地做事的初心就更难得了。
楷模家具就是把这种“难得”坚守到底。
企业做小的时候低调行事，人们会认为是因为自知自身在行业中的份量，那么，做大之后的楷模家具，依然没有在“声势”上有动作之举，这就是企业的一种“性格”。
楷模家具的性格就是务实的做事。
比如楷模千平方米级的独立店，已经超出了100多家，也就是说仅独立店面的已经超过十万平方米以上，在家具行业中独立店的数量与级别已经是独占鳌头，楷模家具还是没有戒去“自夸”。
再如定制版块，当民用家具非常多的企业纷纷扬言要上定制时，楷模家具的成绩单上早已经完成了过亿的销量，且排单都已经排到三个月开外。
除了尚品宅配、索菲亚等几家定制出身又做得早的企业外，楷模家具当属家具行业后加入进定制领域的佼佼者。
再回过头来看看楷模家具从小企业到航母级的隐形冠军，楷模家具同样创造了一个追求完美的历程。
为什么楷模家具在“不算早”这个时间点创业能从小到大，能从单品到航母级的整体家居覆盖。
根源之处在于楷模家具从第一个系列品牌到今天的第十九个系列品牌，只要一经推出的系列品牌，楷模家具都像养育自己的孩子一样，精心把孩子养大。
熟知家具行业的都知晓，行业有一个怪像：新品层出不穷，但养不大的比比皆是。
除了楷模家具之外，几乎找不出第二家企业所推出的所有系列品牌都存活，且每一个系列品牌都经营的非常好。
这个记录在现代家具行业中是“前无古人”。
这一点连向来桀骜不驯的儿童家具老大恒大美森美的创始人谭毅都罕见地发自内心赞言：家具行业我就服楷模徐国芳。
事实上，对楷模家具再深入地了解，楷模家具能把每一件想做的事做好，有两点值得借鉴，一是对想做的事出发点是利他的，同时也摒去任何干扰的杂念，换言之是利他的出发点是单纯的；二是坚持，楷模在坚持这一点上同样令人难得地敬重。
以第三方角色进入楷模体系负责品质质检的李为明这样说：徐总认定一件事是好的，决定做了之后，他不会过多去看重前期的投入带来的回报，哪怕是没有回报，他也不会动摇坚持做好的决心。
“事情做好了，回报自然也会有”。
徐国芳的想法很朴实，也正是因为秉持这种朴实的理念，铸就了一个不一样的楷模。
因为务实，所以优秀。
楷模家具就是对这句话最好的诠释。