作者周忠，泛家居圈创始人、家居建材业资深观察家、资深媒体人、商业作家。
当一个拥有84年历史积淀的法国经典橱柜品牌，来到全世界最大的中国市场4年之后，会讲述什么样的精彩故事？司米，可以为我们娓娓道来。
众所周知，欧洲，特别是法德奥等国是全球橱柜产业的发源地，也是世界橱柜产业链的制高点，从设备到五金到成品，德国豪迈、奥地利百隆、法国司米等，代表了这个产业的世界顶级水平。
4年前，司米来到中国，这个时间点，不算太早，也不算太晚。
不算太早，是因为，在2014年，中国的橱柜产业已经发展了20年（1994年，欧派首先将源于欧洲的橱柜产业引进中国市场）。
不算太晚，是因为，司米来到中国的时候，正值定制家居的黄金时代（2008年到2018年），而橱柜则是定制家居的龙头。
△司米橱柜广州4.0工业园 说司米，就必须说索菲亚。
司米是索菲亚旗下中法合资的子公司，索菲亚是中国定制衣柜第一品牌和第一股。
有意思的是，索菲亚也是中法合资起家的，因为切入时间很早，在定制衣柜领域，索菲亚充分享用了这个细分行业的红利，并于4年前，再度采用同样的模式与法国司米合作，进军橱柜市场，以图在橱柜领域复制衣柜的成功故事，索菲亚的战略选择时间点问题，我在文章上面有论，不算太早，也不算太晚。
说司米，就避不开一个职业经理人，他就是司米橱柜总裁刘泽勤。
△周忠（左）与司米橱柜总裁刘泽勤先生（右）在录制泛家居圈【对话】栏目刘泽勤在服务司米之前，曾在大型的家电企业和大型的橱柜企业沁润多年，拥有丰富的市场营销管理经验，且做事雷厉风行，业界称他为“刘一刀”。
操盘司米时，刘泽勤和他的团队从零开始，从后端生产到终端布局，从团队组建到管理落地，一切都是从零开始，用他的话说是“卧薪尝胆”，用我的话说是“凤凰涅磐”：在竞争极其激烈的定制橱柜市场，他和他的团队，在四年多时间里，杀出了一条血路，到今年为止，司米在全国布局了近一千家专卖店，成为索菲亚继衣柜之后最重要的新的增长点。
作为操盘手，刘泽勤不仅仅是操作营销，更重要的是娴熟生产，他告诉我，为了打通前后端，他在司米的工厂整整呆了半年多。
关于司米的故事，还很多很多，今天，我讲的，仅仅是一个开始。
意见征集：有什么想法，可以点击文末右下角的“写留言”来说说！