为了应对全球化竞争的挑战，欧洲最大的电子产品公司飞利浦正在谋求转型。
飞利浦采购部采用了DfX这一新的管理模式，为打破旧体制的高成本线趟出了一条新路。
Frans van Houten是公司前几年新上任的CEO。
他已经将公司没有竞争力的部门从投资组合上剥离了，摆脱了一直亏损的电视事业部和一整个音像部门。
除了战略性放弃部分业务，飞利浦还要想办法从现有的产品中获取更多价值。
Van Houten发起了为“Accelerate!”的多年转型的计划，到2016年将为飞利浦节约18亿欧元。
另外，对于飞利浦的采购部，他有一个新的计划，希望三年之内可以额外积累10亿欧元。
飞利浦一直依赖采购人员与供应商的议价能力，从而压低生产成本。
但是，如今他们的做法发生了变化。
Van Houten与罗盛咨询公司合作，聘请了新的首席采购官(CPO)Fredrick Spalcke。
Spalcke曾是中国电子产品巨头华为公司的首席采购官。
Spalcke推崇一个叫Design for X(或简称DfX)的设计程序。
DfX是1980年代由设备制造商NRC公司发明的，它可以在设计过程的最初，通过结合不同的业务功能，识别产品对客户的核心价值以及权衡不同选项的利弊。
在以前，设计师负责设计产品，工程师负责如何生产，采购部负责零部件和材料