碧桂园舞动资本长袖，连续出手惠达卫浴、蒙娜丽莎、帝欧家居，恒大借道恒腾蜜家，推出自有家具品牌“初星”，宝能则从家居智能化切入，建设智能家居及装配式建筑产业园……本来饱受疫情冲击的家居行业，又传出一片“狼来了”的声音。
实际上，这并不是第一次，当然也不是最后一次。
01回归的家居·越界的地产家居行业因为进入门槛低，呈现“大产业、小品牌”的格局。
过去，依靠着资金、地利、人脉的优势，大大小小的品牌各守着一块天地，倒也岁月静好。
当竞争语境由增量转入存量，市场画风也随之而变，企业关注的焦点重新回归到产品服务基本面。
时过境迁，今天的产品服务要求更加精准、更加开放、更注重全生命周期下的品牌与顾客互动对话，这和传统的惟产品论有着云壤之别。
显然，这超出了一些家居企业的认知视界。
与此同时，地产巨头携品牌、资金、客户等巨量资源，顺产业链而下进入家居行业，符合纵向一体化的经济逻辑。
另一方面，近些年来，地产行业扩张速度放缓，亟需增加新的盈利渠道。
通过大批量采购，地产商以较低的成本为现有顾客提供增值的“精装”服务，从而获得更多竞争优势和更高的营收水平。
对有余力、有想法的地产商来说，这都算是一个稳健的战略。
于是乎，二十一世纪的第二十个年头，我们看到了这么一幕，地产按捺不住压力和冲动，已经试探着迈过河界，冲着家居的地盘而来。
面对此种情景，家居行业又当如何应对呢？02数字化赋能专业化破解难题要抓关键。
家居业应对挑战的关键在于自身进阶的专业化。
在现阶段，数字化经济方兴未艾，家居企业应抓住这个转型升级时机，以数字化赋能专业化，实现家居企业的潜能发掘、效益倍增。
首先，专业化是家居企业得以在市场立足的根本。
既然市场已回归产品服务基本面，相应地，企业的运营重心也要回归顾客本身。
家居企业只有为顾客提供更优价值、更低成本的产品服务，才能更好生存发展。
反观来意不善的闯入者，往往缺乏家居行业经验。
即便是老牌的万科，其成熟的供应链也不是朝夕炼就的。
同时，大包大揽、千篇一律的地产【精装】解决方案越来越难以满足顾客多变化、碎片化的需求。
其次，数字化是家居企业转型升级的时代契机。
《中国数字经济发展与就业白皮书（2019年）》显示， 2018年我国数字经济规模达到31.3万亿元，增长20.9%，占GDP比重为34.8%。
中国信通院总工程师余晓晖解读白皮书2020年，数字经济非但没有被疫情迟滞，反而被按下快进键，从国家顶层设计，到普罗市民的小生意，无不被裹挟进这个大浪潮。
在此背景下，家居企业惟有主动实现自身的数字化嬗变，才能深度挖掘沉淀的专业价值，更好输出独特的产品服务价值，实现自身的涅槃重生。
那么，家居行业的数字化又该如何来做？03敏捷的供应链·灵动的营销数夫是一家资深家居业数字化服务商，深耕家居行业20余年，服务过2000多家业内企业，提出了以“敏捷的供应链+灵动的营销”为基础的数字化进阶方案。
供应链的敏捷性是基于产品模块化、装备柔性化、工艺模块化、产品均衡化、材料及时化、组织阿米巴化基础之上的。
为此，数夫打造了涵盖ERP管理系统、BOM拆单管理系统、APS高级排产系统、MES管理系统、SCM供应链管理系统、EMM企业运营监控管理系统的数字化流程网络。
灵动的营销有赖于终端灵敏和联通顺畅，基于九维云销管理系统，营销活动被分解为售前、售中、售后三个环节，并由相应的数字化工具支撑。
这些工具包括：售前：知识库管理APP、沟通宝APP、商机报备管理系统；售中：导购APP、门店管家APP、3D云设计管理系统、电商ERP管理系统；售后：RFID防伪溯源管理系统、家装现场APP。
三个环节紧密链接，并辅之以CRM系统的全程贯通，最终实现有效获客、提升销售、科学运维的目的。
敏捷的供应链、灵动的营销，为家居行业从容面对各种社会角色提供了十足的底气。
这些社会角色包括：跨界打劫者、价值替代者、上游供应商、终端顾客。
04不是结束的结束目光再回到市场，觊觎家居这块蛋糕的岂止是地产行业？网络巨头阿里、京东，白电宿将海尔，线上线下通吃的苏宁……相信名单还会很长。
这些都是出现在家居人视野中的“狼”，有危险，但不致命。
那些视野之外、想象之外的“狼”反而更有危险性。
所以，危机远未解除。
那么，如何实现家居企业的基业长青呢？风物长宜放眼量。
当今社会形态正由信息化转向数字化，商业形态也随之由去中心型转到全连接型。
全连接型是一个网络密度更大、交易成本更低的商业形态，也是更高维度的商业形态。
家居企业只有编织自己的数字化网络，融入整个社会化网络，进化出自身的数字化竞争力，才能摆脱群狼的围猎。
是甘为猎物，还是主动逐鹿？每个家居企业都要心中有【数】。