工程监理流程工程监理的流程可以归纳为以下几个步骤：监理招标与投标：监理单位在收到监理招标广告或招标邀请函后，进行监理投标。
签订合同：中标后，监理单位与建设单位签订监理委托合同，明确双方的权利和义务。
成立监理组织：明确总监，并成立相应的监理组织，确保监理工作的有序进行。
编制监理规划：监理单位根据工程特点，编制含有安全监理内容的监理规划和监理实施细则。
施工准备阶段：审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料，并由项目总监在有关技术文件报审表上签署意见。
施工阶段：对施工现场进行巡视检查，发现安全事故隐患时，书面通知施工单位并督促其整改。
核查施工单位提交的施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施等验收记录。
竣工阶段：参与工程竣工预验收，签署建设监理意见。
将有关安全生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要及相关书面通知等按规定立卷归档。
基本监理方法工程监理的基本方法包括但不限于：现场检查和巡视：监理人员定期或不定期到达施工现场，检查施工进度、质量、安全措施等。
文件和图纸审查：审查施工单位提交的施工图纸、施工方案等文件，确保其与设计文件的一致性。
质量检验和测试：对施工材料进行抽样检测，检查材料的质量和性能是否符合要求。
对工程结构进行监测，确保施工质量达到设计要求。
旁站、巡视与平行检验：在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员进行旁站监督。
定期对施工现场进行巡视检查。
在承包单位自检的基础上，进行平行检验。
施工现场会议和交底：组织施工现场会议，与各方就工程进展和质量问题进行沟通。
向施工人员进行工程任务和质量要求的交底。
工程变更管理：在施工过程中，根据实际需要和技术条件的变化，及时调整工程计划和施工方案。
工程竣工验收：参与工程的竣工验收过程，确认工程的质量和安全符合要求。
通过遵循这些监理流程和基本方法，可以有效地确保工程项目的质量和安全，提高工程建设水平。