在前不久举行的第十二届中国门墙柜产品大会上，呈现了一场以驱动生活价值为核心的，汇聚百余家一体化家居上下游品牌共同参与的产业链盛会。
在高端对话环节上，来自梦天木作、霍尔茨木门·家居、志邦家居、华鹤整家定制、筑美家居、金凯木门、金骑士木门和程咬金集团等多品牌的大咖们，以“门墙柜一体化生活价值”为主题，结合品牌自身优势，分享发展历程，从创新性技术研发、颠覆性生产设计、日趋多元的销售渠道等多维度，来阐述品牌如何用产品力为消费者赋能生活价值。
同时，也让我们看到了，在行业内卷的当下，越来越多的企业选择不走捷径、专注深耕，不断锤炼具有品牌调性的“盈利模式”，为行业高质量发展贡献力量。
用信息化系统赋能实现全链路数智化运营一体化家居的消费需求，给家居企业本身提出了不小的挑战。
信息化变革成为企业的必修课。
如何通过系统化的管理来赋能生产和交付，如何更好地赋能经销商？论坛现场，大咖们也展开了讨论。
梦天家居董事长特别助理张振泰在交流中指出，梦天木作产品设计主要遵循多品种、多维度的整家系统设计思维模式，重点打造一体化产品、空间设计与生产制造的三维一体。
梦天木作依托一体化自动化生产线，借助信息数据化支撑，落地规模化的高颜值、高性价比的空间解决方案。
用一站式的家装服务，走完定制的最后一公里，系统化来解决家装难题，为用户呈现超预期的空间居住体验。
华鹤是索菲亚家居布局“多品牌、全品类、全渠道”战略的重要环节，提及华鹤整家定制的独有竞争力时，索菲亚华鹤事业部总经理助理邓跃指出，对于经销商而言，品类整合越多，运营难度更是呈几何级加大。
华鹤依托索菲亚百亿上市家居集团的信息化、供应链、服务体系等前中后台资源优势，从品牌跃阶、产品跃阶、设计跃阶、工艺跃阶、制造跃阶、信息化跃阶6大层面跃阶焕新，全维度提升品牌力和品质力，更好地赋能经销商，为客户提供高品质一体化交付。
针对当下的行业发展，霍尔茨营销总监张通现场也分享了几点观察：第一消费需求的变化，疫情的发生加剧消费者一站式购物需求。
第二点生产端的需求，基于木材为原料的柔性化的定制，成为家居品牌共同奋斗的目标。
第三点经销商与销售端的流量转化客单成为重中之重。
霍尔茨将依托核心饰面技术，在门墙柜同色彩同材质的基础上，在线条、平贴、纹理、花色等维度在不断升级，更好地传达具有温度和人文内涵的空间体验感。
抓住自身特色与优势塑造品牌差异化竞争力家居行业同质化竞争激烈，作为家居品牌更需要结合自身优势，在碎片化的行业中寻找长期主义。
针对如何巩固自身优势,不断提升市场份额？论坛现场，企业也都分享了自己的真知灼见。
筑美家居零售中心总经理何毅在交流中指出，工程渠道一直是筑美业绩的保障。
2022年，筑美开始进入零售经销渠道，通过地产流量的赋能，凭借渠道端的天然优势，筑美不断发力，探寻弯道超车的机会，目前已经取得了不俗的市场表现。
可以说，单品类向多品类转型，是比较符合时代发展的，而企业要打造差异化竞争力，就更需要吃透当下的市场需求。
对于自身品牌的塑造，金凯木门总经理陈寒超也分享了自己独到的见解。
他认为，企业更需要复合型品牌。
因为品牌要承载物质上、精神上等更多维度的需求。
基于消费需求的考量，金凯今年提出了低碳生活方式的核心品牌理念。
在陈总看来，低碳不仅是碳排放或者环保的概念，更是一种生活理念与生活方式的传达。
如何打造产品差异化竞争力？金骑士创立时，就定位要做“有特色、有调性、有利润空间”的品牌，能够为用户提供差异化感官的品牌产品。
金骑士董事长金啸在分享中提及，经销商缺少的是差异化的产品。
金骑士在材质、设计上不断进行产品升级，同时通过标准化体系的搭建，实现降本增效，为经销商提供产品设计和交付服务兼顾的门墙柜一体化产品，更好服务终端用户。
要做大品牌影响力，招商永远是重中之重，程咬金集团董事长程宜峰也带来了跑通招商的新逻辑，他从跑通逻辑、跑通能力、跑通资源和跑通招商会战役等四大维度来阐述，在现场引发不少共鸣。
结语：通过此次高端对话，我们可以感受到，要提升一体化家居的生活价值，是一个循序渐进的过程，企业要根据自身的实际情况，向内优化管理结构、做精细化管理；在生产上，也要去不断提升数智化水平。
在产品端，聚焦市场需求的同时，也要不断强化自身优势，方能塑造出具有品牌自身调性的家居空间生活价值。