做过或正在做着全过程造价控制的人，如果询问他们对于“过控”工作的最直观感受，得到绝大部分的回答都是一个字——“累”！正因为这种累，很多企业不愿意在“过控”中投入太多资源，因为绝大部分参与者认为性价比不高。
这种认识是从个人付出回报比、企业的投入产出比、企业的现金流经营状况和模式的角度来考量的。
然而当下，全过程造价控制已然成为行业未来的发展趋势，打破传统工作方式的要求，并不断升级创新。
所以，“过控”不做不行。
既然要做，我们首先要搞明白“累”的原因，本文将从以下从各个维度分析。
加班多加班多是令造价员叫苦不迭的首要原因，具体如下：1、时间紧时间紧，任务量大，又必须在规定时间按时保质地完成，加班难以避免。
当下“过控”中产生这种情况的原因有三点：1.1 任务安排的时间本来就有限随着目前大环境的变化，工程项目要求高周转，因此各工种的工作效率要求大幅提高。
如：施工图预算（清标）核算工作由三个月逐步压缩至两个月（有些甚至要求28天）。
1.2 前端口滞后，压缩后端口工作时间，造成时间紧在项目高周转的大环境下，各工种的传统正常工作时间被压缩，特别是前期设计环节，在保证质量的前提下，若其发生滞后，在总计划周期不变的情况下，方案和施工图阶段后续的所有环节的工作时间将发生二次压缩，从而进一步加大后续工作的工作量。
实际“过控”工作中，前端在设计、报规等多个环节往往很难在计划之内完成的。
所以处于后端环节之一的造价工作，必然面临工作时间被多次压缩的尴尬局面。
1.3 多工作同时开展，造成参与和执行人员时间紧张因各项“过控”工作受到前端影响的不同，加之计划周期时间有限，所以多项工作同时开展十分普遍。
如：同期办理多个分包清单控制价，不同项目同时进行招标或任一“过控”中的工作。
在人力有限的情况下，时间对于参与工作的人员来说都是最宝贵的“奢侈品”。
2、重复性工作工作不能一次成型，不断往复，也会造成加班。
造成重复性工作的原因有两点：2.1 被动因素前端端口在有限时间内没有处理好设计深度、完整性等问题，后端造价工作为了保证节点计划的如期推进，不得不在这样的条件背景下完成第一道工序工作。
但是前端遗留的各种问题始终是个“不定时炸弹”，可能在某一工序出现设计或技术类的各种变更，甚至是颠覆性的改变。
因此，前端变几次，后端也要相应调整几次。
2.2 主观因素（1）执行各方未能在第一次工作时及时发现问题、解决问题，最大可能地避免重复工作，反而产生滞后情况，进一步增加造价环节本可避免的重复工作。
（2）过程中各方沟通和工作安排不当，也会造成造价环节人为的新增工作或重复性工作。
3、任务重工作量大，超过正常效率和人力配置，则必定发生加班。
产生的原因有四点：3.1 前文第1条和第2条所产生的结果；3.2 工作要求越来越精细化，工作越细则工作量越大；3.3 执行人员参与的同项目和项目间的工作同时推进，且任务量重；3.4 过控现场工作的随机性增加的工作量。
如：人为和政策因素，气候、地质、灾害等因素产生的随机事件。
点击蓝字【购买咨询】预约咨询广联达造价全线产品（此处已添加小程序，请到今日头条客户端查看）性价比不高性价比不高是“过控”执行者和参与者最大的直观感受，因此容易在心理上产生抗拒、排斥、不认同等情绪，从而更加“心累”。
性价比不高具体体现为：1、周期长特别是房建类的“过控”项目，驻场周期往往从一年到三年不等，要完全完成过控的所有工作（如：结算、决算及后评估），前后周期可达到三年至五年，对人的身心考验极大。
2、回报少简单来说就是执行者常常感觉付出与回报不成正比，企业成本高，收益小，总结产生这一现象的原因是：2.1 行业大环境变化，竞争激烈，收费不高;2.2、成本因素：在有限的总收费中，无法更多投入人力和物力，研究成本有限;2.3、工作方法意识体系落后：很多从业者和团体还停留在依靠劳动密集型的人力堆砌与组织方式来推动工作，只看眼前而忽视长远，对“过控”缺少研究和投入。
这种传统的工作方式已经不能适应当下行业发展趋势的要求;2.4、工作各方安排不当，缺少计划性、前瞻性，造成工作首尾难以相连，无法一次成型。
3、个人和企业综合能力要求高实际工作中，企业出于对成本的考量，往往倾向于压缩“过控”工作的成本。
成本限制了“过控”执行者解决问题的能力、知识体系的完整性和先进性，不能第一时间顺利推进工作；如果“过控”团队建设不足，团队战斗力不均，人员流动性大，团队不稳定，成本会进一步增加。
“过控”到底有没有价值？1、结果论当下社会普遍的价值评判标准是 “结果论”，只看结果，不重视过程，只以成败论英雄。
这种偏执的价值观往往会让参与者和执行者产生迷茫情绪，甚至自我否定。
事实上，没有好的过程，何来好的结果？2、利益若过分看中个人利益，将大大影响个人的价值判断和格局。
工作和进步若与利益完全挂钩，工作态度就会产生变化，从而影响对工作的判断。
企业如果只在乎企业的收益，不从公司层面对“过控”进行深入研究，而是通过压缩“过控”团队本身的收益来减缩成本，企业的格局就会极为狭窄、短视，自然不会投入资源寻求解决问题、改进现状的方法。
当下行业社会需求不断提高，个人与企业要思考协调利益，如何最大化地发挥价值。
从业人员的心态如果“过控”人员的抗压能力较差，没有客服意识，就更容易觉得身累心累。
事实上，怀着不同的目的投入到过控工作，会获取不同的认识。
遇到困难和问题回避退缩，不仅无法推进项目，个人也无法获得成长，更不会有满足社会需求的价值。
只有上坡路才会令人疲惫，此时的“累”是为了将来做积累，要相信一切努力都是有价值的。
综上，发现和总结为什么“累”，是认识自己、认识工作的重要步骤，知道了原因，才有可能有针对性地思考，进而适应、改变，找到一条更好的出路。
虽然今天很累，也许明天就不觉得了！*本文系曾吉原创，独家来稿转载务必申请授权，并注明作者与出处，违者必究本文仅代表作者观点，仅供参考，如有异议，烦请留言
