一代教父，怎么就“疯”了？　　 文丨华商韬略 李 君　　提起太阳能产业，如今的人们似乎已经不知道有个叫黄鸣的人，但他却是中国太阳能领域的先驱，也曾是一个时代的“教父”级人物。
　　从掌舵全球最大的太阳能热水器制造商，到无人问津，乃至被时代抛弃，黄鸣做错了什么？　　【1】　　2010年9月16日，山东德州迎来史上的高光时刻——第四届世界太阳城大会在德州开幕。
　　来自美英德日等国的2000多位宾客，齐聚德州一个叫太阳谷的地方，这座耗资13亿元的开发区专为大会而建，“美国有硅谷，中国有太阳谷”的标语牌赫然矗立，承载着德州以太阳能改变人类未来的“伟大梦想”。
　　现场口若悬河为嘉宾们进行讲解的，正是“谷主”黄鸣。
　　彼时的中国还沉浸在奥运和世博的尾声里，黄鸣这样说道：　　“我敢说，太阳谷带给世界的影响，连奥运会和世博会都比不上。
”　　晚宴上觥筹交错，黄鸣享尽赞誉，3天的大会，让他的名字和中国太阳能产业划上等号。
　　在这之后，他开始频频在国际能源与环保会议上露面，成为来自东方的“太阳神”，小城德州也以“中国太阳城”的定位与黄鸣一起腾飞。
　　光环之下，黄鸣的故事成了一代创业者的范本：　　这位毕业于中国石油大学机械设计系的高材生，原本在一家矿产研究所上班，业余时间做些太阳能的研究。
1988年，他捯饬出了中国首台太阳能热水器，1995年瞒着家人下海，创立了以自己名字谐音取名的皇明，专业生产太阳能热水器。
　　那时候99%的中国人还不知太阳能为何物。
　　黄鸣成了“布道者”，公司打出的第一条广告就是：“为了子孙的蓝天白云，您可以不用皇明，但您应该用太阳能！”　　他提出，要在“十年内把燃气、电热水器赶出市场”，到2060年，要让太阳能替代常规能源达到50%。
　　他创办《太阳能科普报》，启动“太阳能科普万里行”和“百城环保行”等活动，带着报纸逐个城市演讲。
　　这些主要面向三线城市和城乡结合部的推广活动影响巨大，让皇明在全国快速建立起1万多个营业网点。
▲皇明太阳能热水器　　屋顶装台热水器，很快成了中国广大农村一件最时髦的事。
　　政策利好，资本加持，皇明的未来看上去美好得不切实际。
　　不曾想，2010年这场声势浩大的世界太阳城大会，竟是黄鸣最后的鸣响。
　　【2】　　从1995年开始做太阳能热水器，皇明就一直保持着行业翘楚的地位。
2004年的巅峰时期，它是全球最大的太阳能热水器制造商，品牌价值高达51亿。
　　转折发生在2009年，国家启动家电下乡惠民工程，太阳能热水器被纳入其中。
产业政策红利让更多玩家杀入，行业井喷式发展，打起疯狂的价格战。
　　农村购买力也因此被严重透支，家电下乡政策仅一年之后，农村太阳能热水器市场趋于饱和。
　　激烈竞争下，从2008年至2010年的三年里，皇明控股盈利能力大幅跳水，年净利润从1.97亿一路跌至0.75亿，2009年被竞争对手“太阳雨”超过，失去领头羊位置。
　　而彼时皇明78%的营业额还来自于热水器，对单一产品依赖严重。
　　黄鸣的野心显然也不只于卖热水器，颓势之下，他需要寻找更多增长点。
　　“别人会觉得光热就是晒水的，低端的，其实不然，”在他眼里，皇明未来的核心竞争力，是技术。
　　他的梦想，是打造一座高科技的“未来方舟”。
　　在黄鸣的设想中，这座“未来方舟”是装入了云计算、物联网等概念的新兴立体城市，底部是CBD，有学校、企业、商区，上面是住宅区，住户们只需下楼上班，出门乘坐太阳能车。
　　为了保证空气、阳光和水，还需要在未来方舟的船体、船舱部分依据原生态的地貌设置数个巨大空间，保留原来的农田河流、动植物，种植蔬菜水果，方舟的住户们自给自足，打开窗就能看到田园风光。
　　而“未来方舟”的最初承载形式，就是太阳谷项目。
　　太阳谷计划如此宏大，不仅包括太阳能，还包括海水淡化、地源热泵、风电等一系列工程，黄鸣要把对于未来能源的所有设想都融入其中。
　　对于这样一个只出现在科幻电影里的构想，他充满信心。
　　“太阳谷是一个伟大的奇迹，这一切都要皇明去开创。
”　　于是，太阳谷建成后的2011年，黄鸣意气风发，“我不是夸父，我是疯子，但这个世界就是靠疯子改变。
”　　在他的预判中，只有这样一个工程才能解决能源危机气候变化带来的真正问题，“这不是楼，而是生命模式”。
▲德州太阳谷项目　　当黄鸣为此投入所有身家，也意味着放弃其他机会。
　　然而，他的太阳谷雄心展露之前，另一种太阳能利用形式——光伏业已经开始发展。
　　与太阳能热水器直接利用阳光将水加热不同，光伏则是先将太阳辐射通过半导体转化成电能，再加以利用。
　　自2000年无锡尚德创立，光伏行业快速发展，且不断被政府扶持，而黄鸣则对此不以为然。
他在公开场合三番五次地强调，政府补贴未必利好行业，并坚持不涉足补贴的市场。
　　2005年，尚德上市，施正荣一跃成为中国首富，媒体就此采访过黄鸣，黄鸣这样回应：　　“每个人都有每个人的路，我是光热，他是光电，光热和光电是两个行业，光热行业热利用的成本是1度电1毛钱，光电行业热利用1度电是四块到五块。
”　　在黄鸣眼里，“施正荣只能算是学生”，光伏和光热不搭界，根本不构成竞争。
　　其实，早年间光伏行业还未出现爆发式增长之前，黄鸣的两位副手曾力主进军该领域，被黄鸣否决后，两人愤而辞职。
　　自始至终将重心放在光热，孤注一掷太阳谷项目，这一次岔路口的选择，让皇明幸运地避过了后来光伏泡沫破灭后大面积亏损的噩梦，也让皇明滑向另一个深渊。
　　梦想如此宏大，但对于一个年利润不过亿元的企业，何以有胆量撬动13亿的工程？　　这背后少不了地方政府的支持，作为地方的“金疙瘩”，德州政府从政策到资金全方位给足照顾。
据当时媒体报道，仅2011年，德州政府就通过税费返还的形式给了皇明8000多万的补贴。
　　所以，当第四届太阳能大会定在德州召开，太阳谷项目的上马水到渠成，这座宏伟的太阳谷作为成果向世界展示，不仅是皇明的成绩，也是德州的政绩。
　　3天大会过后，大部分会场建筑资产就转移到了皇明旗下，计划中本该被皇明收入囊中的，还有运作大会而低价斩获的3000亩德州土地。
　　不过，尽管借环保之名且有官方护航，骂声已陆续出现：　　“披着新能源外衣做房地产买卖，黄鸣变了。
”　　【3】　　如今看来，如果没有那一场巨变，皇明或许能续命更久。
　　2012年1月，山东官场发生地震：山东省副省长黄胜涉嫌严重违纪、给国家造成严重经济损失而被“双开”。
　　黄胜的落马迅速对山东政商界形成巨大冲击波。
　　同年6月，皇明集团出现在IPO中止审查的名单里。
　　从2007年开始，黄鸣就开始规划皇明上市。
这一次败北，官方给出的中止审查理由是：皇明集团“非经营性资产过大”和业绩持续下滑，不适合上市。
　　但外界普遍认为这不是皇明冲击IPO失败的真正原因。
　　黄胜这把庇护伞的倒台，才是根本。
　　外界的质疑并非没有根据，黄鸣在不同场合强调，自己与曾长期主政德州的黄胜“感情很深”，黄胜是皇明的恩人，现在虽然落了难，不会落井下石。
　　黄明与黄胜的关系已不是什么秘密。
后来的公开信息显示，2008年，刚升任山东省副省长的黄胜就收受了黄鸣30万元的贿赂。
2011年，与黄胜有紧密关系的人相继被调查，黄胜之妻严茜子又将这笔钱退还给了黄鸣。
　　当然，这次IPO失败原因中的“非经营性资产过大”和业绩持续下滑也所言不虚。
　　太阳谷和配套地产项目“蔚来城”耗资惊人，为缓燃眉之急，黄鸣动用了股份公司的3亿多元投入其中。
2011年9月末，皇明的投资性房地产高达5.84亿元，占总资产比重的15.7%，而核心的热水器业务却越来越不赚钱。
　　这个打着新能源旗号的“蔚来城”建成后，入住情况并不理想，价格高出当地均价1.7倍，成了德州最贵楼盘，老百姓并不买账。
▲皇明“蔚来城”