我们查看一下百度词条对石路是这样描述。
“石路是江苏省苏州市古城西北部的一条商业名街，毗邻山塘街，也是附近商圈的通名，是阊门外闹市的代名词，号称“百年石路”。
”我记的2000年初刚到苏州时，推荐逛街的地方是石路、观前。
现在石路根本不在推进之列，短短十多年石路由盛转衰，原因肯定是多方面的。
首先，是近些年消费者的购物习惯的转变，越来越多倾向于在线购物，线上消费。
其次，受到电商、房租等多重冲击，传统零售业越发萧条，营业额大减，利润下滑。
部分业态几乎全部转移至线上，比如家电。
而石路恰恰正是以零售业为主要业态。
最为重要的一条是石路没有与时俱进，20多年仍然维持原来老的商业形态和商业格局，在高速发展的今天，消费观念、消费习惯、消费手段不断变化的当下没有做出改变。
我们从微观层面看一下，具体感受一下石路是否具备吸引消费者条件？是否以消费者为中心？是否具有便利性？1、 所有商业有台阶，少则3个踏步，多则6~7个踏步。
这种形态是几十年前计划经济时代、商品不很丰富时的商业体留下来的产物。
从心理上讲，这些踏步拉远了与消费者的距离，很大一部分偶然消费和冲动型消费者就不一定进入消费，非常影响客流。
我们可以看一下现在好一点的商业综合体哪一个设置台阶？几乎没有，特别是在主入口方向。
做为商业就要“放低身段”，不要“居高临下”。
2、 石路步行街中心的景观阻隔左右的联通和对话，20年前，在原有的商业大势与格局下当然没有问题，因为消费者没有太多的选择，没有更便利的商业环境可以对比，所以就不是问题。
但随着时代的发展，现在就成了问题。
而且，在外场又加了一些高大的商业外摆就更强化了这种阻隔，造成动线不流畅，消费体验很差。
现在商业理念已很先进了，要创新确实很难，比的就是细节，人性化、便利性，和良好的体验。
所以细节决定成败。
想一想去年冬哈尔滨在室外建的暖室，一下子解决了南方人怕冷的焦虑。
一个小杠杆撬动了一块大蛋糕。
3、 石路商业由金门路南北分成两部分，最早虽有道路分隔，但可以自由通行，现在不宽的道路增加了机非分隔带，而且没有预留连通口。
这大大阻碍了客源流动，形成一潭死水。
人的消费心理就是这样，即使是动辄跑步10公里的运动健将，当他化身为消费者也不愿绕行几十米到对面去消费，更在乎消费的便利性。
所以这种违反商业逻辑的操作，石路怎能不死？4、 在石路商圈的南浩街本可以与石路形成古典与现代的搭配和互补，可是南浩街的改造和开发思路混乱，规划与实施虎头蛇尾。
最初规划建设的小型景点没有形成故事线，甚至都没有有意识的去讲故事，更不要说讲好故事了。
轧神仙是个大IP，不仅是南浩街的大IP，甚至可以是苏州的大IP。
要想扩大影响就必须讲好这个故事。
轧神仙要有可识别、有亲和力的具像化的代表，就像山塘街的七只狸猫。
再结合传统习俗策划固化轧神仙活动程序，形成一整套的轧神仙的流程，根据每年的活动需要在固定流程上再叠加活动。
做为变量，在整个固化了的流程平台上进行扩展。
平时要有相应的子活动或推广活动，在特定时间段推向高潮。
借鉴祭孔、祭黄帝的做法，或福建玛祖的做法。
现在是不成系统、碎片化的做法，每年都以的不同方式，不同的形象出现，民众和游客的参与度很低，因为游客不觉的热闹，也形不成传统记忆。
商家不觉的能带来什么长远的利益，混乱的南浩也无法让自媒体青睐，完全起不到对外宣传的作用。
因此，刚刚过去这种轧神仙活动看起来自嗨的成分更多一些。
南浩街商业街混乱的管理，现在基本沦为藏污纳垢的、类似于城乡结合部的自发的小市场。
随意摆摊理发，满地的头发茬，到处是杂物，游客避之而不及，怎么还能有消费者来消费。
这样会持续、强化游客和消费者对南浩街的心理定位，加速其向低端和边缘化滑落。
最终被游客和消费者彻底抛弃，在租的商户最后也必然放弃，或向更低端的业态转移。
南浩的沉沦也必将加速和助力石路商圈的衰败。
有人会说，现在的小摊贩也要生活，低收入人群也有需求，这样不也很市井气吗？这也是生活的百态，必不可少。
要知道在商圈内要有好的发展就不能太市井气，是要有取舍的。
这就需要管理者的智慧了，需要强力执行和认真疏导，对于因需求产行的自发市场，可以选定合适的地方劈出一定区域，增加更好的配套，引导小商贩和社区居民到指定的区域。
将商业区让位于游客和消费者，让水干净起来，也让水活起来，南浩街才有可能起死回生。
看看平江历史街区，游客与居民共荣与互利。
再看看葑门横街、双塔菜场如何来平衡市井烟火与现代商业。
5、 石路与山塘街就相隔一个十字路口，完全没有引导山塘客流的举措，或者是现在的现状完全吸引不了山塘的客流。
其实石路完全可以与山塘形成互补，可以提高石路的商业地位，甚至可以提升山塘的游玩体验。
由于山塘街的空间限制，吃正餐的地方很少，口味一般，价格不亲民，就餐环境大多拥挤，体验不佳，一直是游客吐槽的点。
游客有吐槽，说明有需求，也就有机会。
一部分游客逛完山塘还会到其他地方去买苏州特产，这对于石路也是莫大的机会。
如果石路定位准确，管理得当，形成自已的特色，还是可以翻盘的。
管理者可能有担心、害怕石路与山塘形成竞争，分流山塘的客流。
其实如果形成互补，可以提升游客的体验，增加游客的粘性，会整体提升客流，反倒不会伤害山塘现有的地位。
6、 现在的石路无论是商业环境还是业态，完全不能吸引自媒体，也就完全不可能享受到来自自媒体的引流，这完全是与时代的脱节，这是重大的失败。
结束语：我的观点是一家之言，不一定对。
但一定有对的地方，有合理的地方。
就我本人而言，不希望百年石路就这样一步步走向没落，而且是在一个基础条件如此好的一个地方。
本着不能总是提问题，也要给建议的原则，我提以下想法。
1、 消费习惯的改变，家电零售实体店已没办法存活，置换越早越好。
2、 如果产权统一在一家或少数几家管理公司手中，不防引进轻资产开发模式，引入优秀的商业开发管理公司统一进行改造和开发，一并解决原有的不合格的商业格局，引进适合时代的业态。
3、 发展体验类业态，这种业态没办法线上实现，或线上实施体验不好，只能实体店进行消费。
引进与山塘互补的业态，实现在本区域基本满足各类消费需求。
4、 轧神仙IP的打造。
5、 南浩街乱象的整治6、 石路区域内市政配套为商业的便利性提供支持，必竟不是为了一、二家店，而是为了整个区域的发展，这种支持是必要的。