永佳木门大战略｜在破局中谋发展 新永佳·新形象 大格局 近几年，建材行业发展迅速，竞争随之也愈演愈烈，以致于很多企业顾不得思考更多，一味追求业绩，忽视了产品本身和市场的真实需求。
2019年木门行业的瓶颈期已过，面临转型升级。
与此同时，家居潮流的微妙变化，又并非一朝一夕能够明察，永佳木门营销总监李晓庆指出，想要准确把握市场趋势和消费者需求，最根本的还是在于深挖产品。
李总谈道：“要想在未来木门行业中脱颖而出，不仅在外形设计、材料融合上要升级创新，同时在产品功能和使用体验上也要让人惊艳。
” 大战略 为此，2019年永佳木门审时度势，果断进行整体战略的转型升级。
在深入剖析了木门行业发展现状和趋势之后，永佳木门实行产品、品牌、服务三端发力，以“提升竞争”为核心，全面落实永佳木门品牌形象的转型升级。
深挖产品，做足产品文章 稳中有进，实现产品全线打通 首先，在坚持产品中高端定位的前提下，逐步实现产品端的多维度发展。
避免因品类不足所带来的竞争被动，实现高中低端全打通，抢占未来先机，并逐渐将产品线向免漆类产品延伸，提倡生态环保家居主题，满足更大的市场需求。
针对产品品类延伸的问题，在采访中我们听到最多的一个词是“全而非杂”，永佳聚焦于终端店面销售的实际需要。
而产品品类的延伸和价位体系的完善，是为了更好的服务于终端市场的竞争需要。
永佳木门全屋定制空间展示 作为一家走过了十六年发展历程的老牌企业，永佳木门始终坚持“产品为王”的企业发展宗旨，良好的产品品质已为永佳木门在业内赢得了良好的口碑，这与永佳木门专注于对产品研发和产品品质的把控是分不开的。
在木门定制行业深耕多年，永佳木门深知“稳定压倒一切”的道理，其“稳定性”不仅体现为员工团队的稳定，更重要是产品品质的高度稳定。
“一切围绕终端实际需求出发”，这是永佳人的目标和行动方向。
我们知道，木门全屋定制是属于典型的劳动密集型产品，手工化程度相对较高，产品稳定非一日之功即可达到的结果。
对于终端而言，客户的要求也并不算高——“顺利验收即可”。
永佳定制木门展示 在永佳，对于产品品质的坚守，既是工作底线，也是工作追求。
“对于品质管控，我们是相当苛刻，在生产一线，我们坚决贯彻执行‘环检-工序检-总质检’的三检体系，责任到人，哪一个环节发现问题，直接追责上一工序环节，严格要求员工，绝不让每一件瑕疵产品继续生产流转，做到人人都肩负起对产品品质负责的良好意识，确保产品完美无瑕。
” 永佳木门定制空间展示 “玩”技术“打”组合 多点发力提升竞争力 消费定位优化 消费者选择，在消费能力允许的前提下，更多的取决于对“消费安全”的考虑。
“‘降维竞争’，是基于消费者消费安全的一种考虑而采取终端定位策略”。
“永佳木门的‘降维’的打法 ，主要体现为‘高端品牌形象+中端价格竞争=市场竞争力’的错位营销思维。
在给人强烈的视觉形象冲击的同时，实现物美价廉的品牌产品消费定位”。
永佳木门定制空间展示 品牌形象升级 形象，代表着一个品牌的价值与高度。
“被定位”，从消费者接触品牌的那一刻开始就已经在逐步形成。
消费者在做消费购买决策时，往往就已经对品牌及产品价格有所定位。
而最终成交与否，取决于卖方与买方是否能达成认识上的统一。
“我们启动品牌形象升级改造，彻底改变永佳木门以往的传统品牌形象，让永佳木门的整体终端店面形象更高端化、更场景化、更品位化。
” “一方面，在终端建设上，永佳木门全面启动终端店面形象的升级改造。
邀请国内资深的设计公司——‘大宅设计’，助力永佳木门终端店面形象升级，借助‘大宅设计’前卫的家居设计理念及专业化眼光与品位，全面构建和推行永佳木门的终端店面形象体系。
另一方面，在品牌知名度和影响力塑造上，通过多平台广告投放，实现品牌形象的进一步提升。
今年1月，我们与蓝色星空传媒签订了战略合作，通过蓝色星空旗下电视媒体资源，在央视及部分有影响力的地方卫视平台进行一轮电视广告投放。
” “我们力求通过‘空中’与‘地面’两个维度的双向发力，进一步塑造并强化永佳木门‘高端品牌+给力价格’的消费定位。
” 永佳木门定制空间展示 新服务 赢未来 “2019年乃至于今后更长时期，永佳木门将始终坚持‘大服务和主动服务’的新服务理念，打破传统服务概念，用极致的优质服务为消费者和经销商带来更好的体验。
” 在永佳，永佳木门一直坚信：“品牌与客户是相互依存的共融关系。
” 大服务理念，强调的是系统性，贯彻终端经营始终，从根本上解决终端店面在日常经营与管理、销量