谁更接近中国的YouTube？B站？西瓜视频？还是别的？B站是ACG社区，用户大于产品，视频漫画都是内容承载形式。
YouTube是视频搜索＋推荐，西瓜是视频推荐，技术商业为重，都在实践“用户内容消费—平台广告变现—创作者内容分成”的商业闭环。
谁更接近中国的YouTube？曾经中国最接近YouTube的视频网站是土豆，“大伙儿自己做的节目，大伙儿互相分享和欣赏。
”当时王微说的是，“打造媒体内容帝国，里面有无数的频道，每个人都可以按自己的意愿找到自己要看的东西，有人自弹自唱，有人教烧菜。
我们还可以插播广告。
”但PC时代的网民明显更需要的头部版权作品，且还存在网速、用户习惯等用户端和创作端的多种局限，走UGC路线的土豆最终被优酷收购最后并入阿里。
16年底时杨伟东说“优酷很难兼顾长视频和短视频内容”，17年何小鹏成为土豆总裁表态要20亿砸PUGC短视频，惊人市场预算花完是新土豆转型后惨不忍睹的留存，然后又开始换帅换方向，在这过程中土豆这个品牌基本丧失市场存在感。
如今，短视频火了几年，抖音、快手帮助培养了手机拍摄文化（原来dv文化），vlog这种纪录式内容的兴起等，也是一种对更长视频的接纳趋势。
包括横屏对内容的宽容度更高，成熟的UGC作者也会考虑同时向PGC进化（并存的关系），为中国YouTube提供了土壤。
今天手机端的横屏短视频赛道，两个头部产品B站和西瓜视频都以YouTube为对标，在视频形式、创作者生态、内容品类、用户消费习惯上都不同程度的向YouTube收敛。
复盘YouTube关键发展节点形成的核心能力，有助于我们将问题本身思考得更清晰。
一、YouTube的关键发展节点纵观YouTube的历史，有三个关键的发展节点。
第一个关键节点：“视频基础设施”，用户上传、分享、观看和搜索视频的第一平台。
2005年YouTube成立，当时面临的市场情况是：海外市场拥有成熟的DV文化，1985年起摄像机年销量破2000万台，2003年后超过5000万台，用户的拍摄习惯已经具备，但视频的存储和分享仍然面临非常多的限制。
2014年红杉资本披露的YouTube的投资备忘录中，创始人这样描述YouTube试图解决的痛点：视频太大，很难通过Email传递（当时Email附件限制大多小于30MB）；影音文件太大存储困难，浏览20个20MB的视频需要1GB带宽，这超过了大多数网站的限额；视频文件格式没有标准化，多个播放器并存，用户需要下载很多播放器观看体验差；视频文件以离线形式存在，用户之间缺乏交流，而且视频和视频之间难以产生连接和导流。
YouTube的解决方案是：用户将视频上传至YouTube，YouTube会将内容分发给用户，并通过技术手段解决格式问题和带宽问题。
成立当年的目标是：“成为用户生成视频内容的第一互联网上平台，允许任何人上传、分享和浏览视频内容。
”YouTube寻找到了精准的市场切入点：用户已经具备了充足的内容生产能力，通过YouTube降低视频存储和分享的门槛。
因此在上线半年后迎来了指数级增长，并在18个月后迎来了谷歌斥资16.5亿美元的收购。
在谷歌的加持下，YouTube占据了“视频基础设施”的用户心智，成为用户上传视频，分享视频，再到后来观看和搜索视频的第一平台。
由于长尾视频的丰富，从2008年开始，YouTube超越Yahoo，成为欧美市场仅次于谷歌的第二大搜索引擎，并保持这一位置至今。
YouTube上线半年内的PV增长数据第二个关键节点：向内容创作者分成+TrueView广告机制，形成完整商业闭环06年10月被谷歌收购后，YouTube希望进一步丰富视频