大家有没有听说过“绩效合伙”的概念，也就是以绩效来评判合伙人的价值贡献，最后做价值分配。
它是对内部顶层架构进行改革，是对外部交易结构进行调整的让人力资本得到增长的系统。
第一，合伙人系统不是“一伙人系统”a)不是人数上的数量合伙，而是价值合伙b)目标清晰、分工明确、协同效率c)交易结构确定利益共享第二，合伙人不等于利益共享a)合伙不是分配机制b)合伙企业不是利益分配组织c)利益共享是结果不是条件d)三大前提是关键第三，合伙人系统不等于资源被整合a)相互融合、内增循环b)敢于被别人整合，也最大限度融合别人c)个人目标融入合伙团队、彼此成就第四，合伙人系统不是股权激励a)股权激励中心化思维，合伙是去中心化的b)股权激励属于合伙人系统一个工具，优化改进c)合伙激励性更大，绩效决定收益分配及长期收益价值。
以上观点，你认同吗？