江西武宁，一个坐落于九江西北的山区县。
作为中国装饰之乡，江西武宁先后超过10万人投身装饰行业，规模化公司几乎占到整个家装行业的三分之一。
杨耀祖的父辈们作为“装一代”，闯出了武宁人的家装江湖。
杨耀祖爱折腾。
1993年，杨耀祖北上北京，做过油漆工。
四年后，他南下广州，在金融行业干了三年。
2000年，他再次涉足装修行业，进入了父辈们的家装公司——广东艺邦集团，从项目负责人做到业务部经理。
随后，他再次选择离开，尝试开过玻璃工艺厂、水疗馆和快餐店。
2005年，父子间的一场偶然对话，改变了杨耀祖今后的人生轨迹。
父亲正抱怨着市场正在被蚕食，装修生意早已不如当年。
“父亲的无奈，反而燃起了我征战家装行业的欲望。
”对于杨耀祖来说，谁动了父亲的奶酪，抢过来，就是证明自己的最好方式。
当兵出身的父亲，对子女要求严格，一直吝啬于他的认可和表扬。
因而，那层含蓄的血缘关系，常常需要通过两代人能力的强弱来得以证明。
这一年，杨耀祖在佛山顺德开设三星品高装饰公司，自创F2C模式立足市场。
杨耀祖判断，家装行业中间环节过多，导致价格虚高。
因此，他创立F2C模式，即为工厂化装修，指从厂商直接到消费者，去掉层层代理。
顺着这样的商业逻辑，三星品高门店在一年内迅速增加了8家。
按照当时的装修习惯，家装所需要的建材主材和辅材都由消费者购买，家装公司做的是手艺活。
然而，市场上出现了一种棘手的现象：装修蓝领紧缺。
装修这份“脏活累活钱又少”的工作没人愿意干了。
“这种方式不足以支撑整个家装行业的生存，无形中榨取了手工业者的剩余价值。
”杨耀祖思考过后，决定提出材料包模式，以装修所需的主材、辅材、五金等为导向打包售卖，扩展装修公司的经营业务。
2008年，继“材料包模式”之后，杨耀祖的三星品高以装修设计风格为主线，做了标准化和流程化的设计。
至此，三星品高的装修开始转向模块化和情境化。
2009年底，杨耀祖策划筹建“整装馆”，打造整装样板间，把各大建材品类聚集在一起，打包出售，在经过一年的试营业之后，于2011年开始正式推出市场。
整装产品上市之后，为了完善供应链端，杨耀祖提出“广场式装修”模式，集合众多一二线品牌商和材料代理商，在广东顺德的CBD核心区打造了整装一条街。
然而，事情却没有想象中顺利。
按照交易流程，在选中产品后，顾客要到统一收银台付钱。
但个别品牌商私自进行交易，原先5万元的订单，走流程的只有1万元，剩下的4万都私下交易，直接省去提成。
运行一年后，由于品牌间的利益分配协调不均，“广场式装修”并没有取得预想的成果。
为此，杨耀祖决定批量采购整装材料做库存，打造自有品牌“PINGO国际”，做“仓储式装修”。
这一次，反对的声音集中爆发，没有一个人支持这次转型。
在业内人士看来，“仓储式装修”是将库存压力与渠道压力叠加在一起，更何况市场不够成熟，存在着巨大的风险。
从F2C模式开始，每一次转型都是一次创造性的行业思考，总会伴随着不解与反对声，但每一次，杨耀祖都会快速判断，果断决策。
谁也没能拦住杨耀祖，PINGO国际开始转型仓储式装修。
一方面，仓储式装修需要场地、需要大批量采购做库存，另一方面，依照当时的运营情况，前端的销售和接单量并不足以消化库存。
除此之外，公司还为整装设定了材料、施工、产品、价格标准及风格系列，不断去中间化和品牌化。
2012年，当摊子铺得太大，库存商品销售过缓，使得资金周转困难，直接导致企业资金链断裂。
外界质疑声不断，“杨耀祖挺有想法的一个人，怎么就走上了这样一条道路？”艰难的日子里，所有的失败、反对和诋毁，他都以一种超乎常人的坚持和智慧，化波澜为壮阔无澜。
随后，PINGO国际放慢了脚步，选择用传统家装与整装并进的模式经营，同时专攻三四线城市，以“农村包围城市”战略在市场中站稳脚跟。
2014年，整装开始成为家装行业的新风向。
家装e站与金螳螂股份成立合资公司，推出家装标准化服务交易平台；实创家装开启逆袭模式，通过其互联网家装系列产品，年收入达到12亿；生活家装饰制定了自己的整装标准白皮书……杨耀祖终于等到了整装的时代。
吸取之前的经验，公司一边继续完善整装产品的标准和风格，另一边重点发力渠道建设。
做足产品和渠道的准备之后，杨耀祖决定发力线上市场。
2016年3月，PINGO国际天猫旗舰店正式上线。
仅试运营2个月，PINGO国际线上销售额突破2亿。
这一惊人的数字引起了平台的注意。
PINGO国际的爆发，的确源于杨耀祖执着的整装梦，这是他第六次尝试新模式——OAO2C。
按照杨耀祖的商业逻辑，PINGO国际的天猫旗舰店与线下家装门店业务联合，整合家居产品供应链和线下家装资源，实现制造商多渠道直接到消费者的营销模式。
也就是说，企业的线下门店、线上渠道、供应链三条腿同时走路，为PINGO国际的现代方程式提供支持。
PINGO线下门店网点一直在扩展。
除了收购托美尔以外，PINGO国际在2016年、2017年相继收购了美星装饰集团和春满人间装饰公司，加上直营店三星品高和城市合伙人项目，在全国400多个城市已开设了超过900家门店。
在打通渠道和推行整装项目的进程中，PINGO以粗暴的方式和得天独厚的优势，让公司脱颖而出。
如今，PINGO国际正在打造高频的大家装——像汽车4S店一样，以基础家装为中心，沙发、墙纸、餐桌、甚至电器，家装下面的细分行业都可以涵盖到大家装的范畴，只有这样才能与消费者不断发生关系。
目前，PINGO国际的家居保姆正在筹划当中。
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