今天讲故事。
关于中海中建，关于阴谋和预谋。
郝建民离职中海的第7天，依然没有实锤信息释放。
在官方公告出来之前，我们先看一个相对靠谱的内部版本。
有内部人士解析，中建地产并入中海，本就是郝建民及其上一任前辈针对中建地产主导的一场阴谋。
但毕竟中建是中海的母公司，3年时间过去，当初未能被郝先生完全消解掉的力量，将他吞噬了。
郝建民的离开，与肖肖的接任，变化只在一天之间，中海还是中海，不会因为少了郝先生而分崩离析，反倒是吞并中建地产与中信地产的过程，给三方造成了严重的内耗。
当初比肩万科的巨人中海，在人事斗争、政治斗争的牵连下，已经被甩在了一线阵营的后面。
组织是个大组织，明不明智，就不知道了。
说为阴谋，我们从中建、中海微妙的关系讲起。
中建总公司旗下之前共有两支地产队伍，一支是中海地产，另外一支，是中建将所有中海地产之外的房地产业务整合，做出的中建地产，成立于2008年。
那个时候（2007年），郝建民都已经干到中海地产行政副总裁了。
只是，依靠中建总公司的绝对资源，中建地产，反倒更像亲儿子，发展速度也是飞快。
2011年底，中建地产已经排到了中国房地产品牌价值的第五名。
2013年，中建地产的品牌正式发布，当时准备5年时间内上市。
回头去翻中建地产的公开报道，会发现，每一次都会提到“以中国建筑的丰富资源为依托，自身大量城建经验为背景，中建地产扩张十分迅猛，市场影响力不容小觑”。
中建地产销售业绩也不差，仅2013年，中建地产的销售额已经达到全国前20强。
如果以这样的速度发展下去，不到3年，在上市之前超越中海地产的规模是板上钉钉的事。
此为推动中建地产并入中海地产的形势因素。
第二个因素则是中建中海领导人的政绩博弈。
作为央企，掌门人的政绩，公司资源的配置，都是大事儿。
在中建系统内，基本上历任董事长都是从中海地产干起来的。
例如，孙文杰一手创办中海地产，最后成了中建总公司董事长；易军带领中海地产走进新规模，也成了中建总公司董事长；孔庆平则是一手打造了中海地产备受业内人士推崇的财务管理水平、盈利能力、工程水平等。
但是鉴于孔庆平卸任中海地产主席时，已经快到退休年纪了，所以只能进入中建的领导班子层级。
与此同时，中建地产的行政级别本就高于中海地产，政治资源自然不在一个水平上。
为了给自己的继任者留下大量的政治资产和拿得出手的政绩，孔庆平开始游说董事会，将中建地产并入中海地产。
中建地产对中建各局院地产的整合动作，可见于当时成立的各区域壳公司，准备上市之后，将局院地产装进壳儿里面，整体部署。
这些原因综合起来，促成了孔庆平与易军主导的这场合并。
最终受益人，是孔庆平的继任者——郝建民，只是如今看来，到底是不是受益，不好说。
于是，2013年8月份，中海发了公告，中国建筑要把旗下中建股份房地产事业部、中国中建地产有限公司及中建国际建设有限公司运营的房地产发展业务注入中海地产。
同一天，孔庆平不再担任中国海外发展有限公司执行董事、主席职位，而是在中建总公司有任职，且仍有中海母公司中建股份的副总裁和中建总公司党组成员、副总经理的身份。
就这样，中海地产以低价获取了中建地产的优质资源，2014年初，中建地产直营地产板块的16个一线和省会城市项目并入，中建地产陈谊，带着大把资源进入中海地产。
接下来是众所周知的陈谊被架空事件直至辞职，和中建地产工作人员的大量流失。
中建系，实际上是带着优越感的，不管是组织架构上的优先级，还是大规模扩张和优秀运作带来的底气。
据原中建地产内部人士透露，中海地产的产品品质和溢价能力，比中建地产要差太多。
据他讲，中海地产并购中建地产项目后，中海运营能力并不好，好几个盘被业主砸了营销中心，有些盘中海实在运营不好就找中建的老领导主持工作才扭亏为盈。
中海对外说是整合内部资源，其实根本目的是虐夺优质土地储备，充实自身政治背景。
最后，反而造成内部资源分裂了。
中建地产大量的人才，因为去中海地产要降级使用，被融创、中国金茂整锅挖走了，所以这些企业的发展路径和当年的中建地产非常相似，毛利高、扩张超快、品牌效应好。
上海中建大公馆项目，中建当时做的是上海市N多房企观摩学习的项目，但是现在，中海接手后品质稀烂，业主维权多。
一场不合理的合并展开之后，代价是中建地产除去局院地产以外其余部分的自此无名。
只是，中建旗下八大局院的地产，实在强势，中海地产并没能一并吞掉。
2014年，中海地产合并中建地产直营地产后，中建地产局院地产奋发向上，中建三局地产、中建东孚、中建信和几个企业的复合增长率都超过了300%，反弹式上涨，而且在区域排名、知名度上压制住了中海。
自从中海地产并掉中建地产16个项目后，其实在内部遭遇到了严厉的阻击。
中海地产的政治地位也因此一落千丈，一直没人能进入中建领导班子团队，可见于，郝建民在中海的闪电离职，以及之后不可能担任中建总公司的董事长一职。
当时，为了抵抗中海地产的并购，中建系内部有一个“合纵连横”的说法，直营地产联合局院地产抵抗，但是这个策略被陈谊否决了，他还是很尊重上层意思的。
后来的合并过程，中建内部反对声音、后悔情绪都很高，中建总公司的大部分领导层对郝建民在整合过程中的损耗行为不满，强烈要求中建旗下局院地产保持好“中建地产”的品牌。
直到现在，当年以10亿资本金注册的“中国中建地产”平台还在运作，为个各区域公司准备的壳公司也还存在，所为是何，各位读者也许可以结合郝建民的离职，猜上一猜。
此外，还有业内声音认为，郝建民是在并购中信地产业务及加强中海地产集权化的过程中树敌太多，此番被离职，也可能与此有关。
故事的后半段，讲预谋。
最近中建系还发生了一桩大事，就是安邦保险举牌了中建总公司，并且表示还会继续增持。
中建总公司表态更鲜明，欢迎安邦成为重要投资方。
安邦举牌中国建筑的原因，一带一路会拉动沿线大量的基础设施和公共工程，会有非常多的订单继续扩大业务。
一方面，安邦可以很明确地看到中建总公司潜在的投资价值，另一方面，中建总公司继续拓宽海外业务需要安邦这样的资本和投资方支持、融通。
其中，中海系会在中建总公司与安邦之间的互动继续担当重要角色。
保险公司对包括房地产等行业产业的兴趣，已经不再是资本层面了，当这些被举牌的上市公司感到岌岌可危，并且采取防范措施的时候，保险资金就要介入到上市公司的运作和经营。
这两天王石还对媒体道歉，之前不应该称呼姚振华和他的宝能为野蛮人，但其实并无不妥，野蛮人是从恶意收购过渡而来的，恶意收购并无贬义，其对应的是收购目标公司与经营管理层未达成一致而已。
现在中国资本的文明程度与美国上世纪70、80年代相差无几，不过目前中国的银行、券商、基金等监管都跟上了，剩下保险资金最为凶狠。
最近姚振华和他的宝能系对南玻A“逼宫”，赶走了南玻A的一众管理层。
南玻A惹怒宝能的是股权激励计划，南玻A这些管理层的目的也很明显，还是想守住利益，宝能认为管理层推出的股权激励持股过高，打算砍掉一半，矛盾由此激化。
保险公司对上市地产公司就更加感兴趣了。
房地产公司无论是资产价值，还是所处的行业，都是非常优越，尤其是地产公司的资金量和资产规模，如果能够在保险公司实现并表，对保险公司增强偿付能力非常重要。
即便是作为财务投资，房地产公司的股价表现，以及公司收益，仍然在持续向上。
上面两位银行业人士说，现在保险公司买进上市房地产公司的目的很明确，房地产公司的标的性比较强，在A股市场更有潜力，买进一些中小型地产公司，股价表现很强劲，显然是一笔不错的财务投资，比如安邦买金地、金融街、远洋地产，都很有前景。
如果这些地产公司规模已经很难获得增长，那么保险公司会想办法与地产公司管理层互动，增加一些概念和拓展多元业务。
至于保险资金买大型地产公司，看重的当然就是地产公司的资产质量和规模，如果能够实现控制，并入到保险公司，对提高保险公司的偿付能力非常有帮助。
对于宝能系买万科，一些保险公司有过讨论，今年初保监会发文对保险公司偿付能力监管正式进入到了“偿二代”体系。
“偿二代”的核心逻辑是风险管理，“偿一代”下保险公司的偿付能力以规模为导向，过渡到“偿二代”下，保险公司做不同类型风险的投资或者做不同风险程度的资产配置，对保险公司的资本金有着不一样的要求，所以这会决定保险公司做资产配置和投资的策略。
显而易见，现在最安全的资产和投资品就是不动产，所以我们看到安邦在海外大量买入商业资产持有，地产的风险系数肯定是最低的，由此这些保险资金在买入持有大量商业地产的同时，又买进了地产公司。
地产公司通常有更大的资产规模，按照会计核算方法，对上市公司持有20%以上的股份，计入长期股权投资的时候，应该按照权益法来计算，也就是根据持有权益及上市公司净资产调整长期股权投资，而不再按照公允价值计量，不用只计算这些股票市值。
所以，这也解释了为什么宝能系当时大举买入万科到20%以上，并且不愿意万科管理层引入深圳地铁稀释股权，如果能够寻求到对万科的控制权，那么对于宝能系而言，提高旗下保险公司的偿付能力充足率也是大有好处，为扩充业务和投资提高偿付能力。
该吐的吐完了。
那么，问题是，接下来的中海，又会迎来什么样的一场变革。
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