在商业竞争的激烈战场上，品牌之间的较量不仅仅是产品的竞争，更是战略与智慧的较量。
本期内容将通过分析先锋电器的战略选择和战术路径，探讨品牌如何在竞争中寻找差异化，并通过战略性的布局实现品牌的长期发展。
先锋电器，一家以生产取暖器和电风扇为主的小家电企业，面临着来自美的和艾美特等大型企业的激烈竞争。
在电风扇和取暖器品类中，美的和艾美特不仅体量远远大于先锋，而且在两个品类上的利润也高于先锋。
面对如此强大的竞争对手，先锋电器似乎陷入了一个绝望的局面。
然而，先锋电器却在绝望中找到了希望，从激烈的竞争中胜出。
其战略选择和战术路径，为中小型企业与大型企业竞争提供了宝贵的启示。
面对强大的竞争对手，先锋电器的战略定位是：聚焦取暖器品类，做取暖器专家。
这个战略选择首先面临两个疑问：首先是为什么要聚焦，不聚焦不可以么？第二是如果要聚焦，为什么是聚焦电暖器而不是电风扇？从市场表现上看，电风扇的市场远大于电暖器，而且在先锋电器电风扇的销售好于电暖器。
然而，战略就是根据竞争环境占据优势位置。
因为电风扇品类够大，所以即使市场份额不如美的和艾美特，电风扇也是先锋电器的主要利润