施工合同管理是一件非常重要的事情，其质量与整个工程的质量和经济效益密切相关。施工合同是合同双方即发包人和承包人之间为实现各自目的而达成的有关双方权利和义务的协议。这份合同起着非常重要的作用，因为它是施工过程中的基础。建筑企业必须重点关注本协议的各项规定。在具体施工过程中，必须加强施工合同的管理，因为只有这样才能在一定程度上保证施工质量，保证一定的经济效益。

在当前的建筑市场上，施工合同并没有得到应有的重视，施工合同的管理存在很多问题。首先，很多企业对合同管理制度和制度建设不太重视，管理程序非常混乱，有些制度根本没有落实，很多步骤缺失。因此，有必要加强这方面的监督、管理和控制。

另一方面，合同的内容也存在很多问题，比如发包方和承包方的权利义务不明确，或者两者不对应，对违约、赔偿等重要方面的规定不是很全面，现有的很多规定没有得到落实。整个合同的公正和公平无法体现。现在建筑市场是买方市场，所以两者处于不平衡状态。为了获得工程承包权，承包商不得不妥协。

面对现阶段出现的一些问题，有必要对施工合同的管理采取一些必要的措施。首先，应完善相关的管理结构和机制。虽然我国已经颁布了《招标投标法》，但是如果不进行修改，是达不到最佳效果的。所以原则上必须严格遵守，但形式上可以不拘一格。

第二项措施是提高相关专业人员的素质。合同管理是一项技术活动，所以相关管理人员必须具备很多专业知识，比如技术知识、法律知识等等。在更加重视合同管理的同时，需要加强相关管理人员的队伍建设，加大发生纠纷时的救助力度。

合同管理的另一个重要方面是整个合同的细节。在签订合同的过程中，为了以防万一，我们必须注意一些关键要素。