1月24日，樱雪厨电战略标杆研讨会在樱雪集团中山总部顺利召开。
樱雪集团董事长李荣坤携公司高管—集团副总裁陈素、副总裁李文华以及全体营销团队与八位核心战略标杆们荟萃一堂，以【勇敢奔赴 共创共赢】为主题，为赢战2024年作出战略部署，聚势共谋发展之道！此次参会嘉宾分别是：四川绵阳唐总、河北邯郸刘总、江西赣州李总、广东广州许总、山东菏泽闫总、广西玉林黄总、河南郑州林总、广东云浮谭总等八位优秀运营商战略标杆。
樱雪厨电战略标杆研讨会现场不忘初心，砥砺前行2024年的到来象征着樱雪迈入了27周年新征程。
在此次会议中，李荣坤董事长对2024年樱雪厨电核心工作和发展方向进行了重要部署。
樱雪集团董事长 李荣坤先生李荣坤董事长首先向所有远道而来的运营商标杆致以最热烈的欢迎与最诚挚的感谢，在会上李董表示：樱雪高度重视每一位合作伙伴，希望通过此次会议的交流沟通，与各位运营商们达成一致共识，坚持“扶优扶强，消费者满意，经销商赚钱，坚持经销商制度不动摇”的营销理念，真正实现品牌与运营商之间的双赢，同时对运营商们在新一年的表现寄予展望和期许。
樱雪集团新总部大楼会上，李荣坤董事长还隆重宣布，经过一年多的紧张施工建设，樱雪集团新总部大楼乔迁庆典将于2024年9月26日（农历八月二十四）隆重举行，这是公司的一件重大喜事，不仅标志着公司发展的新篇章，更是樱雪铸造“百年品牌”宏伟蓝图的重要一步。
在此全体樱雪人的喜庆时刻，李董诚挚邀请全国樱雪事业合作伙伴共同见证公司迈进崭新发展阶段的重要里程碑。
在座的八位运营商标杆听到这个好消息都十分高兴和激动，认为这是樱雪实力的体现和重要的发展里程碑，也非常感谢李荣坤董事长创立了这个大平台，为樱雪品牌的发展注入鼓舞人心的力量。
消费者满意，经销商赚钱樱雪集团董事长 李荣坤（右） 、副总裁陈素（左）樱雪集团经历27年跨越式发展，现已成长为中国知名厨电品牌。
在李荣坤董事长“两发一升”战略的引领下，樱雪作为独资民营企业，始终坚持自主研发、生产和销售，2023年业绩情况实现同比增长18.6%，继续保持两位数增速，离不开每一位樱雪事业合作伙伴的支持和信赖。
此次以乔迁之喜为契机，樱雪总部特意设立了9个表彰名额，以奖励2024年上半年业绩突出，有大店、有团队、运营商亲自操盘的标杆运营商，激励他们对樱雪品牌所做的贡献。
奖项奖金为：一等奖1名，奖金10万元；二等奖3名，奖金5万元；三等奖5名，奖金2万元。
秉承“高手在民间”的宗旨，集团副总裁陈素总特邀八位运营商标杆回到樱雪总部，共同探讨2024年的战略规划和市场抓手。
通过这八位核心运营商的分享，无疑为全国的樱雪事业合作伙伴及各区域负责人提供了宝贵的经验与启示，大家都获益匪浅，学习到更多市场运营的成功案例和经验。
总结成功经验并持续复制、迭代、优化随后八位运营商标杆就2023年区域品牌运营亮点，2024 市场战略抓手落地和对公司的建议方案进行PPT的演讲，会议内容干货满满，时间紧凑有序，大家认真学习，现场气氛热烈！既有老商讲述和樱雪合作多年的心得体会，也有新商剖析如何在当地市场运营樱雪品牌。
大家针对自己所在区域的特殊性，分享了自己在各个方面的成功经验，进行了积极分享与讨论。
伙伴们表示获益匪浅，对樱雪未来发展充满信心和斗志。
河北邯郸、邢台樱雪品牌运营中心总经理 刘保利先生刘总与樱雪合作27载，坚持樱雪27年单一品牌，2023年同比增长56.67%，刘总零售能力很强，全年通过与当地强势卖场阳光集团合作进行5场大型活动，销售额突破500万。
同时刘总积极落地大店建设和广告投放，坚持在邯郸不仅要做到有头部品牌门店的地方就有樱雪的门店，还要做到有头部品牌广告的地方就要有樱雪的广告！注重导购员的管理和培养，坚持每周一次导购员培训会议，以人格魅力吸引一批追随他20多年的导购人员。
刘总24年的目标规划——销售目标2000万、新增70家网点，扶持10家50万以上经销商和新增一家樱雪品牌体验大店。
河南郑州樱雪品牌运营中心总经理 林东杰先生林总 23年6月加入樱雪，作为新商，他十分认可李荣坤董事长的战略方针和樱雪企业文化。
短短合作半年时间，百分百完成目标任务，同时新建区域内3家樱雪品牌体验大店，其中中牟大店和凤凰城大店已成功承包。
林总深耕当地市场多年，24年以“一把手抓战略”亲自带领营销团队抓招商、抓动销，更亲自扶持5名50万及以上A类客户群体核心圈，营销团队负责扶持10名30万B类的客户群体核心圈。
四川绵阳、遂宁樱雪品牌运营中心总经理 唐彬海先生四川绵阳、遂宁樱雪品牌运营中心副总经理 张琼女士唐总和樱雪已经合作24年了，始终坚守一份事业，初心不改。
2020至2023连续4年业绩持续增长！2023年业绩完成91.84%。
四川绵阳、遂宁樱雪品牌运营中心张总从广告辐射、大店建设、会议营销、活动落地、售后服务前置和团队及团队培训等六方面详细地分享了绵阳2023年的亮点，其中绵阳大店开业蓄水引流活动十分成功，通过卖卡引流了370个以上消费者到店，并且开业当天销售突破15万的成功案例成为其他地区争相学习的榜样。
同时通过丰富的团建活动让经销商对樱雪品牌和唐总充满忠诚和珍惜，培养经销商团队心系樱雪。
张总分享中提到：24年绵阳大唐将从“团队升级、网络升级、服务升级、终端升级、活动升级和情怀升级”等六大方面全面提升樱雪品牌在绵阳、遂宁的核心竞争力，在唐总和张总的带领下，绵阳运营中心在未来继续创造辉煌的业绩。
广东广州、佛山樱雪品牌运营中心总经理 许家豪先生许总22年与总部合作，亲自操盘，从售后服务转型为运营商，单一品牌运营。
2023年，业绩完成率101.03%，同比增长42.73%。
他以服务创造价值为核心，主打小区以旧换新活动。
他们在一年内成功开展了超过40场小区活动，有3支专业的外展销售队伍，年销售额超过350万。
24年许总销售目标2000万，继续保持及树立广佛中心城区标杆卖场品牌标杆建设，广州、佛山各新增1家120方以上体验大店提升品牌影响力及产品体验感，落地3场会议营销活动和2场空白招商会议，重点帮扶二级商开展以旧换新活动，让二级商“走出去”，紧跟公司战略，开拓新零售渠道，24年京东进店目标50家。
江西赣州樱雪品牌运营中心总经理 李鹏飞先生李总与樱雪厨电合作15年，选择樱雪单一品牌合作；高度认可樱雪的企业文化和价值观，积极响应公司战略落地，2023年业绩同比增长14.06%。
李总以“唯有自我批评才能保增长”总结了23年的工作，同时以1个核心——以完成年度销售目标为核心，2个中心——以客户为中心，以客户的客户为中心，3个重心——以活动为重心，以招商为重心，以服务为重心为内容展示了2024 赣州市场战略抓手。
广西玉林、贵港樱雪品牌运营中心总经理 黄文军先生黄总作为94年的厨电行业新生代，2020年12月和樱雪正式合作，连续三年百分百完成任务，2023年业绩完成率109.26%，同比增长49.74%。
黄总通过大店运营、推动大店承包制、会议营销、二级招商、品牌宣传和动销活动等多种手段，取得了显著的成果。
他特别强调了大店和会议营销在达成目标中的重要作用。
展望未来，黄总在2024年设定了更高的目标。
他计划覆盖更多空白地区，实现“一县一大店，一镇一网点”的战略布局，持续利用会议营销和动销活动带领经销商持续赚钱。
山东菏泽 济宁樱雪品牌运营中心总经理 闫茂盛先生闫总从21年1月与樱雪合作，连续三年百分百完成任务并业绩翻翻；23年百分百完成目标任务，业绩完成率109.22%，同比增长40.25%。
回顾2023年的运营亮点，闫总从多个方面进行了总结。
他强调了大店建设、承包制实施、会议营销策略、区域动销活动、渠道招商以及售后服务和广告投入等方面的工作。
这些策略的实施不仅提升了品牌知名度，也加强了与合作伙伴的关系。
展望2024年，他表示将引入第三方合作，加大赠品投入，以进一步赋能市场动销。
同时，他还制定了“三场大型联动活动、四场会议、四场大店周年庆”的动销节奏，以及“集中招商三场，常规招商为辅”的招商策略，以推动市场开发和销售增长。
广东云浮、茂名樱雪品牌运营中心总经理 谭昌志先生谭总由其他品牌转型樱雪品牌运营商，2022年8月主动洽谈区域，10月正式合作，非常认可樱雪企业文化和价值观，紧跟公司步伐，年轻有为、敢想敢做！2022年两个月完成提货80万，在云浮300万人口的二线城市，2023年业绩完成102.33%，同比增长279.9%，24年并主动要求增加茂名区域，24年目标提货额700万,向千万任务目标而奋斗。
当被问及为何选择从村田切换到樱雪时，谭总分享了他的心路历程。
他深入了解了樱雪品牌和市场发展前景后，深感樱雪的企业文化和价值观与他内心的追求相契合。
更让他欣喜的是，他得到了公司领导的大力支持。
在谭总眼中，樱雪不仅有实力，更有巨大的发展潜力，能帮助他开创更美好的事业未来。
24年谭总以渠道扩展(茂名) 和渠道下沉（乡镇）作为市场战略重要抓手，通过开拓网点，增加区域，实现目标任务。
积力而举，无有不成，合众之力，行稳致远。
本次会议是樱雪2024第一次运营商战略标杆研讨会，此次会议使得公司与运营商之间联系更加紧密，同频共振、共创共赢。
新的蓝图已经铺展，相信在大家共同努力下，樱雪必将奋勇向上，迎来更加繁荣的明天，同心同力所向披靡决胜2024！合影留念（源于INSE樱雪厨电官微）
