近年来，全球家电业务呈承压态势，我们已经见到很多国外巨头在从中剥离抽身的案例，如西门子、飞利浦、东芝、日立等纷纷出清家电业务，惠而浦瘦身以及伊莱克斯一直谋求卖身等等。
这样的背景下，博西家电（BSH）作为目前欧美日等国为数不多还在坚持家电业务自营的洋家电，未来发展是继续推进艰难自营，还是寻找新出路，都值得关注。
日前，有消息称，博西家电的母公司——德国工业巨头博世集团正在考虑收购美国家电制造巨头惠而浦。
惠而浦近期在纽约证券交易所的估值约为48亿美元，即约345.6亿元人民币（按照当前汇率1美元=7.2元人民币计算）。
如果成功，这将是博世历史上最大的一笔收购交易，标志着博世在家电领域的业务将得到显著扩展。
补全球短板，市场版图再扩大据知情人士透露，博世集团正考虑向惠而浦提出收购要约。
对此，博世驻斯图加特的发言人则不愿对这一信息发表评论：“我们一般不会对市场传言发表评论。
”尽管博世态度令人回味，尚未有确切消息证实收购要约的提出，但这一消息已在家电行业掀起波澜。
收购子公司博西家电的竞争对手，无疑将为集团在全球家电市场中的占位布局增添重要筹码。
就在今年5月，博世首席执行官斯特凡·哈顿（Stefan Hartung）表示，美国市场在博世产品组合中的代表性不足。
“这对我们公司来说是不合适的，这是一个巨大的市场，博世必须在这个市场有所发挥。
”为了筹集收购资金，博世还可以将子公司博西家电上市。
因此，此次收购传闻也与哈顿的声明一致。
他致力于在美国核心业务之外的增长，并已经暗示要进行收购。
“我们有一些更大的想法。
”去年，博世发行了公司历史上最大的债券，金额为45亿欧元。
这为其在全球范围内的收购活动提供了资金支持。
因此，此番可能到来的收购，也被认为将是其扩张全球性业务，强调在美国核心业务之外谋求增长的战略计划之一。
抱团，惠而浦的转型与博世的机遇事实上，虽然故事中的两个主角都是全球知名企业，但收购的背后，都各自面临增长困境，在我们看来，既可以看做在谋求双赢，也可以被视为一种抱团策略。
先来看惠而浦。
在过去的两年里，惠而浦的股价已经损失了大约一半的价值。
近年来，其一直处在瘦身转型的过程中。
2023年，美国老牌家电巨头惠而浦对外宣布，已经相继完成在中东、非洲和欧洲等地区的家电业务，与来自土耳其的家电巨头阿奇立克（Arcelik），也是其竞争对手，完成业务交割，两者成立一家新公司承接惠而浦在上述地区的家电业务，但阿奇立克拥有这家新公司75%的控股权。
这意味着，惠而浦选择了与前几年将中国区域业务卖给商业伙伴格兰仕集团一样的运营模式。
即区域业务全部出售、品牌授权经营，但保持对新业务公司一定的股份。
此举虽使惠而浦在欧洲市场的地位有所削弱，实际却是将自营变他营下的瘦身清理包袱。
为其在全球市场的调整提供了资金。
再来看博世在家电领域的表现，其2023财年显示也遭遇了增长瓶颈。
受地缘政治危机、全球经济形势严峻等因素的影响，过去一个财年，子公司博西家电营收达148亿欧元，同比下滑7%。
考虑汇率影响进行调整后，营收基本与2022财年保持持平。
博西家用电器集团董事会成员（从左到右依次是舒伯特、戴巴赫、迈致远、唐善达、Rudolf Klötscher）分区域看，博西家电在在中国市场营收下降了10.5%。
在欧洲地区，得益于在高端品类的价格优势其营收降幅控制在 6.3%。
在新兴市场地区，包括东欧、中东和非洲大陆的营收略降了 2.2%。
而在北美地区(美国/加拿大)的营收，下降幅度最为明显，为11.3%，数据显示，第一季度，其下滑仍在继续，损失了4%。
这也不难解释为何博世集团认为北美家电是一个市场短板。
博西家用电器集团首席执行官迈致远指出，“对于未来，我们正在推动战略路线图的落地。
”其口中的路线，除了本土化的推进策略，还包含国际化的战略布排。
如在墨西哥，面向北美市场的制冷电器工厂将于2024年年中正式投产下线。
可以看出，在高通胀、利率上升和全球房地产市场崩溃的背景下，销售额出现下滑的博世，也为企业提供了通过收购扩大市场份额、优化产品组合的机遇。
特别是在北美市场，这将使其在全球范围内与竞争对手如三星、LG等相比，更具竞争力。
进一步来看，倘若收购最终促成，将为博世带来多方面的战略优势：一方面，博世将整合惠而浦多样化的产品组合，满足更多消费者需求；另一方面，得益于惠而浦在全球的生产和供应链优势，博世还将获得更显著的成本优势，并增强其在全球市场中的运营效率。
走向收购的终局——或将是双方在转型和谋求新增量的过程中，一个优化组合，抱团过冬的现实之举。
写在最后：未来几个月内，双方可能会继续就收购事宜进行谈判，市场也将密切关注这笔潜在交易的发展动态。
此次收购若成功，将对全球家电市场格局产生深远影响。
潜在的收购，显然将增强博世在家电领域的实力，使其能够在全球市场上占据更大的份额。
也将使其在欧洲市场的领导地位更加稳固。
尽管，收购惠而浦可能带来诸多好处，但博世也将面临一些挑战，我们也要关注收购后的“兼容性”问题：譬如，如何有效地整合两家公司的业务和文化，将是博世需要解决的重要问题。
两家公司的管理风格和运营模式存在差异，这也可能会影响整合的顺利进行。
再譬如，由于交易金额巨大且涉及两家在全球市场中占据重要地位的公司，此次收购也可能会受到各国反垄断机构的严格审查。
此外，如此大规模的收购，有专家表示也可能会给博世带来财务压力，集团需要确保在收购后的财务稳定性和持续盈利能力。
然而不管结果如何，在全球性家电需求下行的当下，寻求“买买买”壮大自身，补齐短板，已经是大企业改善盈利水平、扩大全球业务版图一个粗暴且直接的有效手段。
通过多品类、多品牌和多地区的全域竞争，已经是家电巨头的标准动作，固守高端甚至向高奢发展的博西家电，如何在市场上找到新的经营平衡点，还需要时间和策略。