今天把我这些年工作和创业的经验分享出来，之前在公司做管理管经营，最近几年自己一直在创业。
在这个人人创业的年代希望能帮到您！一、创业者成功经营企业的关键原因有如下几点：1、成功的创业者会在初期确立公司的长远发展目标，并为实现理想而不懈努力。
2、要选择专注、坚持正道并持久奔跑的策略，不轻易妥协放弃。
3、创业者建立自己的方法论，具备独特的思考方式和行动方式。
4、企业要以结果为导向，并以结果论功行赏，只看重最后的成果。
5、企业要求高管担任服务者的角色，不仅要服务下属，还要教导他们做事情，帮助他们取得成就。
6、信息透明和规范运营也是至关重要的，只有这样才能使企业长久地发展下去。
二、对于创业项目的行业选择来说，有三个产业相对未来发展机会较多：1. 电动与智能汽车：虽然电动汽车已经进入中场以下，但智能汽车仍处于初级阶段，智能化的发展前景广阔。
2. 生物医药：中国拥有14亿人口，生物医药是人们健康的基础保障。
生物医药是国家大力支持的关键领域。
3. 数字经济：数字经济的核心是半导体和芯片。
数据的采集、传输、计算和存储都离不开芯片，国家长期以来一直在大力支持半导体产业。
三、对于长期经营企业来说，有6点非常重要：1、要拥有技术优势。
创办一个研发团队、建立研发体系和平台是维持竞争优势的前提。
2、产品矩阵也很重要。
单一产品已经不能全面占领市场了，需要提供高、中、低端产品的组合，以满足客户的不同需求。
3、团队建设也至关重要。
建立一套完善的招聘、培养和淘汰体系是必要的。
4、公司管理也是成功经营企业的关键因素之一。
创业者要重视内控和管理设计，并制定好退出机制，以降低日后可能出现的问题。
激励机制也是需要谨慎处理的问题，过度激励或无激励都会带来问题，适度的激励才能使员工发挥最佳水平。
公司管理中的和气相处也是非常重要的，只有集合全体员工的力量，企业才有可能取得更大的成功。
四、对于企业经营而言，还存在一些风险需要注意：1、国家安全风险。
创业投资需考虑政策是否友好以及产能过剩等因素带来的风险。
2、创始人风险。
创始人的持股比例过低或过高都会导致问题，且要注重合作者的品德和个性是否适合做CEO。
3、经营周期风险也是需要谨慎考虑的，经济发展有其自身的周期性，过热时要进行调控。
4、技术迭代风险也需要关注，每一次技术迭代都会带来新的商业模式，企业要随时适应变化。
5、经营风险中最重要的是现金流风险。
在现今环境下，融资较为困难，因此要注重维持良好的现金流，通常建议保留10个月的现金流。
6、用人风险也不能忽视，一个员工的错误决策甚至能导致整个公司的倒闭。
五、在选人方面，需要注意以下几点：1、考虑科班出身。
理工科企业董事长可借助其他人的技术专业知识，但要直接指挥需要相关背景。
2、关注情商。
高情商的人更有可能成功，他们能处理好员工、股东、投资人和政府之间的关系，减少潜在冲突。
3、足够勤奋也是重要因素。
在当下经济环境下，创业者需要足够勤奋，通过广泛阅读获取信息，做出科学决策。
4、具备韧性的企业家更容易取得成功，可以确保投资人的资金不会被滥用。
5、利他精神也非常重要，即为客户创造价值，与合作伙伴实现双赢。
6、在与客户打交道时，保持透明性是取得信任的关键。
总而言之，创业者在经营企业过程中需谨慎应对各种风险，并注意选择符合要求的团队成员和合作伙伴。
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