突如其来的市场低潮让众多厂商措手不及，循序渐进的销售模式转型被安上了加速器。
消费市场的需求改变和消费方式变化，对传统的门窗制造产业究竟是悬崖还是大道？身处变革时代的产业又该如何迅速转变车道？新浪家居联手乐腾商学院，四川省门窗行业协会，成都市门窗行业协会，富森美家居，共同推出“创·未来”四川门窗产业BOSS圆桌派，邀请门窗上下游企业负责人、意见领袖进行圆桌论坛，共同探讨新形势下四川门窗行业发展路径。
飞宇门窗陈刚：门窗安装是一项非常专业的工作，需要专业的工人团队上门服务。
而这个服务是决定客户购物完整体验度的最后最重要的环节，门窗品牌能否解决最后一公里的服务，甚至能够决定这个品牌的市场口碑。
兴事发门窗任黎：企业能否渡过这个特殊时期，需要从四个方面下功夫。
第一，风险控制，风控做得好可以保持企业的稳定。
第二，在稳定经营的同时，寻找全新的市场机会。
第三，优化流程，降低企业内部运转消耗。
第四，保障员工福利，稳定团队状态。
千川木门骆正任：资金链对任何一个企业来说都是非常非常重要的。
有足够强大的资金链是企业安全度过市场低潮期的保障。
零售渠道和工程渠道对资金的要求不一样，企业要做好平衡，渠道平衡是重要的一部分。
福源木门周小军：巴菲特曾经说过，只有退潮之后才知道谁在裸泳。
现在就是退潮的时候，企业真实的实力已经暴露。
从另外的角度看，这个时候也是企业自省，补短板的时候。
现在我们在做的是进行员工培训，练好内功，为新一轮增长做好准备。
凯达名门邓洪：打开全新的渠道需要从以下几方面着手1）提供性价比高的产品2）有设计感的产品3）成立专门部门为新渠道提供整体配套服务4）完整的安装服务售后体系。
5）建立区域4S体系，完善的区域生态和团队。
雅之轩郑伟：在这个特殊时期，更需要新思路。
企业需要开拓思路，跳出原本的条条框框，把眼光放得更远，可以度让一部分资源，与其他品牌、品类共享，在这个过程中，我们可以发现一些原本被忽略或被限制的资源都可以利用起来了。
这是好事。
未来我们可能会整合窗类产品和门类产品，形成一个生态链。
大前门业刘波：整体家居、拎包入住这些趋势都告诉我们，现代人的消费，需要一站购齐，门窗也不例外，所以门窗整体化是趋势。
在整体化的过程中，品牌的资源整合能力，供应链的把控能力和调整能力，成为成败关键。
欧丽亚刘平：制造微笑曲线的两端是品牌和设计。
在市场低迷期， 都在说练内功。
但是哪方面的内功是真正需要加强的？我认为是就是品牌和设计。
所以我们加强了设计团队的打造，补充了人员，丰富了层次，希望通过设计，为市场提供更符合需求的产品和服务。
欧派克五金罗荣：供应商其实在整个产业发展中，扮演着非常重要的助推器作用。
我们给企业提供的，不仅仅是优质的产品，还有专业的使用解决方案。
我们的产品不仅可以实现产品的设计功能，还能让他们的价值链条周转更快，进而实现资金成本和采购成本的降低，整个产业链条更高效。
尚好佳板材练磊：提供符合标准的材料，是供应商的本职。
在这个讲究价值的时代，供应链对产业生产效率的提升，对产品设计价值的最终呈现，都起着非常重要的作用。
这也对供应商提出了更高的要求，供应商也需要创新，也需要变革。
米兰之窗吕文艳：经销商在零售端的充分发声，通过零售端口让门窗企业拥有市场认知度，可以帮助门窗企业尽快实现品牌化。
富森美刘松：现代工厂需要贩卖的是生活方式。
中国各个地方的生活方式完全不同，这就需要经销商帮助工厂实现。
工厂需要充分赋能经销商，与经销商一道开拓消费市场，而不是用单一的模板管控经销商。
给经销商充分发挥的空间，他们会给你一个不一样的市场惊喜。
新浪家居程慧：家居是一个专业的市场，我们做的是专业的事情。
但是消费者不是专业的，我们要把专业的产品和服务，通过市场化社会化的表达呈现给消费市场，这是品牌、经销商、卖场和媒体需要共同完成的课题。
四川省门窗行业协会余龙鹏：四川是全国泛家居版图上重要的组成部分，门窗也是泛家居品类中不可或缺的一部分。
在这个讲求品牌的时代，四川门窗产业应当打造自身的区域品牌，拉升整体形象，为共同做大做强产业携手并进。
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